以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-文庫(kù)吧
2025-01-15 19:55 本頁(yè)面
【正文】 三級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 一級(jí)科目 產(chǎn)品建議書(shū)批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 5％以內(nèi) 成本策劃 小結(jié)：此階段“一級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，并 約束“方案設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 一級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 方案設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門(mén) 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 定位階段一級(jí)目標(biāo)成本、方案設(shè)計(jì)文件（包括方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和詳細(xì)建筑方案）、類似項(xiàng)目指標(biāo) 、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 五級(jí) ， 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目?jī)H編制到 四級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 一級(jí)科目 方案設(shè)計(jì)批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 3％以內(nèi) 成本估算 小結(jié)：此階段“二級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并 約束“擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 二級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門(mén) 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 方案設(shè)計(jì)階段的二級(jí)目標(biāo)成本、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件、類似項(xiàng)目指標(biāo) 、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 六級(jí) ， 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目?jī)H編制到 四級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 二級(jí)科目 擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 2％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 3％以內(nèi) 成本概算 小結(jié)：此階段“三級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，并 約束“施工圖設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 三級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 施工圖設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門(mén) 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的三級(jí)目標(biāo)成本、施工圖紙、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)參與編制 所有的成本科目都編制到 最末級(jí) ，并根據(jù)需要可以擴(kuò)充到更下一級(jí) 施工圖完成后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 1％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)算 小結(jié)：此階段“四級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)，并 約束采購(gòu)招投標(biāo)的定標(biāo)。 編制要求 四級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本編制說(shuō)明： 編制目標(biāo)成本過(guò)程中，各部門(mén)之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設(shè)計(jì)部互動(dòng)溝通，設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷部之間互動(dòng)溝通等，在目標(biāo)制定之前對(duì)項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標(biāo)成本，應(yīng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值工程方法，進(jìn)行全方位、多方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性比較； 拿地階段成本預(yù)測(cè) ≥ 一級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 二級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 三級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 四級(jí)目標(biāo)成本； 測(cè)算目標(biāo)成本采用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產(chǎn)品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價(jià)格一定要參考最新的招標(biāo)數(shù)據(jù)； 實(shí)事求是，防止高估冒算； 要考慮預(yù)留一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，以消化將來(lái)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第三部分 目標(biāo)成本的審批 目標(biāo)成本的審批 評(píng)審會(huì)議 一票否決制 總經(jīng)理召集成本部及相關(guān)部門(mén)，組織各階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)（如：方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本評(píng)核會(huì)），會(huì)后形成相應(yīng)階段的目標(biāo)成本及控制要點(diǎn)說(shuō)明和責(zé)任人、責(zé)任部門(mén) 評(píng)審過(guò)程中有一人持否定意見(jiàn)，則該目標(biāo)成本評(píng)審不通過(guò)，需重新調(diào)整后再提交評(píng)審會(huì)。 審批要求 審批流程 目標(biāo)成本的審批 成本部 下屬公司各職能部門(mén) 下屬公司分管副總 下屬公司總經(jīng)理 一級(jí)審核 二級(jí)審核 批準(zhǔn) 集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)對(duì)口各職能部門(mén) 集團(tuán)分管副總裁 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)總裁 系統(tǒng)錄入 審批后 5天內(nèi)錄入成本信息系統(tǒng)。 以目標(biāo)成
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