以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 發(fā)報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用、成本部負(fù)責(zé)合同價(jià)和合同變更、工程（項(xiàng)目 )部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證費(fèi)用； 每月定期報(bào)告和產(chǎn)生重大變化時(shí)的不定期報(bào)告，對(duì)成本變化加強(qiáng)預(yù)警要加強(qiáng)信息化管理，在條件具備時(shí)采用成本管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。確定牽頭控制成本的原則：對(duì)哪些項(xiàng)目成本具有控制性的影響力。 編制要求 四級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本編制說(shuō)明： 編制目標(biāo)成本過(guò)程中，各部門之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設(shè)計(jì)部互動(dòng)溝通，設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷部之間互動(dòng)溝通等，在目標(biāo)制定之前對(duì)項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標(biāo)成本，應(yīng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值工程方法，進(jìn)行全方位、多方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性比較； 拿地階段成本預(yù)測(cè) ≥ 一級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 二級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 三級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 四級(jí)目標(biāo)成本； 測(cè)算目標(biāo)成本采用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產(chǎn)品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價(jià)格一定要參考最新的招標(biāo)數(shù)據(jù)； 實(shí)事求是，防止高估冒算； 要考慮預(yù)留一定的不可預(yù)見費(fèi)用，以消化將來(lái)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。 3％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)測(cè) 小結(jié)：此階段“成本測(cè)算”指導(dǎo)項(xiàng)目拿地，并 約束“產(chǎn)品定位階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 此階段不界定為“目標(biāo)成本” 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 產(chǎn)品定位階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 拿地階段成本預(yù)測(cè)、土地實(shí)際成交價(jià)格、營(yíng)銷定位報(bào)告、產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計(jì)文件、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目指標(biāo) 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 四級(jí) ， 開發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目?jī)H編制到 三級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 一級(jí)科目 產(chǎn)品建議書批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)算 小結(jié)：此階段“四級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)，并 約束采購(gòu)招投標(biāo)的定標(biāo)。 牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實(shí)體性成本，如地價(jià)、主體建安、基礎(chǔ)配套工程等。 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)匯總本部門的成本費(fèi)用情況。 目標(biāo)調(diào)整如獲批準(zhǔn)，必須及時(shí)錄入信息系統(tǒng)；若規(guī)劃指標(biāo)有所調(diào)整，同時(shí)錄入信息系統(tǒng)中項(xiàng)目概況部分，保證最新版成本目標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)的對(duì)應(yīng)。 調(diào)整的權(quán)限 ? 變動(dòng)總額 ≤ 總目標(biāo)成本的 1%或單項(xiàng)變動(dòng)額 ≤ 100萬(wàn)時(shí)，由下屬公司總經(jīng)理審批； 變動(dòng)總額＞總目標(biāo)成本的 1%或單項(xiàng)變動(dòng)額＞ 100萬(wàn)時(shí)，報(bào)集團(tuán)總裁審批； 調(diào)整的原則 ? 除重大原因外， 盡可能避免目標(biāo)成本的調(diào)整 ； 先審批再實(shí)施； 重大事件及時(shí)上報(bào)； 價(jià)值優(yōu)先的原則； 依據(jù)充分，資料齊全； 目標(biāo)成本的調(diào)整 目標(biāo)成本的調(diào)整 目標(biāo)成本調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明： 成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本可能超出成本控制目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)分析超目標(biāo)原因，提出降低成本的措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 “ 銷售費(fèi)用 ” 應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃； 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 由成本部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、項(xiàng)目部、總經(jīng)理、集團(tuán)各部門等各責(zé)任部門討論、修改，達(dá)成一致并經(jīng)總裁審批后，作為公司綱領(lǐng)性文件下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第四部分 目標(biāo)成本的責(zé)任分解 目標(biāo)成本的分解 總目標(biāo)成本 各子項(xiàng)目標(biāo) 分 配 分 解 各相關(guān)職能部門 營(yíng)銷部 工程部 成本部 配套部 設(shè)計(jì)部 各 實(shí) 施 階 段 定位階段 方案階段 擴(kuò)初階段 施工圖階段 控 制 措 施 目標(biāo)成本的分解 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行產(chǎn)品定位及各階段銷售費(fèi)用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用及變更 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)及各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進(jìn)行限額招投標(biāo) 制定措施，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用 支 持 文 件 定位階段目標(biāo)成本作業(yè)
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