以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)報建費用、設(shè)計部負責(zé)設(shè)計費、營銷部負責(zé)營銷費用、成本部負責(zé)合同價和合同變更、工程（項目 )部負責(zé)現(xiàn)場變更簽證費用； 每月定期報告和產(chǎn)生重大變化時的不定期報告，對成本變化加強預(yù)警要加強信息化管理，在條件具備時采用成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控。確定牽頭控制成本的原則：對哪些項目成本具有控制性的影響力。 編制要求 四級目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本編制說明： 編制目標(biāo)成本過程中，各部門之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設(shè)計部互動溝通，設(shè)計部與營銷部之間互動溝通等，在目標(biāo)制定之前對項目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等方面進行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標(biāo)成本，應(yīng)運營價值工程方法，進行全方位、多方案的技術(shù)和經(jīng)濟合理性比較； 拿地階段成本預(yù)測 ≥ 一級目標(biāo)成本 ≥ 二級目標(biāo)成本 ≥ 三級目標(biāo)成本 ≥ 四級目標(biāo)成本； 測算目標(biāo)成本采用的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產(chǎn)品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價格一定要參考最新的招標(biāo)數(shù)據(jù)； 實事求是，防止高估冒算； 要考慮預(yù)留一定的不可預(yù)見費用，以消化將來的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用。 3％以內(nèi) ，單項 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)測 小結(jié)：此階段“成本測算”指導(dǎo)項目拿地，并 約束“產(chǎn)品定位階段”目標(biāo)成本測算 編制要求 此階段不界定為“目標(biāo)成本” 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 產(chǎn)品定位階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時間 拿地階段成本預(yù)測、土地實際成交價格、營銷定位報告、產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計文件、當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)、類似項目指標(biāo) 由成本部牽頭，設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費 科目編制到 四級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 三級 ， 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 編制到 一級科目 產(chǎn)品建議書批復(fù)后 15個工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)算 小結(jié)：此階段“四級目標(biāo)成本”指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計，并 約束采購招投標(biāo)的定標(biāo)。 牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實體性成本，如地價、主體建安、基礎(chǔ)配套工程等。 各責(zé)任部門負責(zé)建立臺帳，統(tǒng)計匯總本部門的成本費用情況。 目標(biāo)調(diào)整如獲批準(zhǔn)，必須及時錄入信息系統(tǒng)；若規(guī)劃指標(biāo)有所調(diào)整，同時錄入信息系統(tǒng)中項目概況部分，保證最新版成本目標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)的對應(yīng)。 調(diào)整的權(quán)限 ? 變動總額 ≤ 總目標(biāo)成本的 1%或單項變動額 ≤ 100萬時，由下屬公司總經(jīng)理審批； 變動總額＞總目標(biāo)成本的 1%或單項變動額＞ 100萬時，報集團總裁審批； 調(diào)整的原則 ? 除重大原因外， 盡可能避免目標(biāo)成本的調(diào)整 ； 先審批再實施； 重大事件及時上報； 價值優(yōu)先的原則； 依據(jù)充分，資料齊全； 目標(biāo)成本的調(diào)整 目標(biāo)成本的調(diào)整 目標(biāo)成本調(diào)整的相關(guān)說明： 成本管理部負責(zé)監(jiān)控成本動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)項目成本可能超出成本控制目標(biāo)，應(yīng)及時分析超目標(biāo)原因，提出降低成本的措施，確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 “ 銷售費用 ” 應(yīng)結(jié)合推盤計劃，于項目定位完成后制定投放時間和費用額度計劃； 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 由成本部負責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計、工程、營銷、項目部、總經(jīng)理、集團各部門等各責(zé)任部門討論、修改，達成一致并經(jīng)總裁審批后，作為公司綱領(lǐng)性文件下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第四部分 目標(biāo)成本的責(zé)任分解 目標(biāo)成本的分解 總目標(biāo)成本 各子項目標(biāo) 分 配 分 解 各相關(guān)職能部門 營銷部 工程部 成本部 配套部 設(shè)計部 各 實 施 階 段 定位階段 方案階段 擴初階段 施工圖階段 控 制 措 施 目標(biāo)成本的分解 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進行產(chǎn)品定位及各階段銷售費用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進行限額設(shè)計，控制設(shè)計費用及變更 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進行限額設(shè)計及各階段設(shè)計費用控制 根據(jù)控制指標(biāo)制定措施，進行限額招投標(biāo) 制定措施，控制現(xiàn)場簽證費用 支 持 文 件 定位階段目標(biāo)成本作業(yè)
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