以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 作標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)滿(mǎn)意、與同事有不必要 爭(zhēng)吵、工作極有成果超過(guò)指標(biāo) 20％李某：技能等級(jí) 工作標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)滿(mǎn)意、重視集體利益、 工作刻苦、樂(lè)于助人、績(jī)效指標(biāo)完成 80％執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ? 如何制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分如何制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。4S主義? 差別化 （ Specialization）? 簡(jiǎn)單化 (Simplification)? 標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization)? 專(zhuān)業(yè)化 (Segmentation)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)這時(shí)的管理失誤往往會(huì)造成無(wú)法挽回的后果。區(qū)域性連鎖187。地方性連鎖187。陷阱陷阱? 商品化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程：商品化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)3－－ 5家店鋪家店鋪 僅限于對(duì)人的管理僅限于對(duì)人的管理10家店鋪?zhàn)笥壹业赇佔(zhàn)笥?難以掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)字和情況難以掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)字和情況20家店鋪?zhàn)笥壹业赇佔(zhàn)笥?所有的命令都被模糊或被忽略所有的命令都被模糊或被忽略30家店鋪?zhàn)笥壹业赇佔(zhàn)笥?運(yùn)行系統(tǒng)幾乎處于失控狀態(tài)，形成自主人為干涉運(yùn)行系統(tǒng)幾乎處于失控狀態(tài)，形成自主人為干涉100家店鋪以上家店鋪以上 管理上產(chǎn)生很大難度，需要有一套經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，長(zhǎng)期改管理上產(chǎn)生很大難度，需要有一套經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，長(zhǎng)期改進(jìn)的，實(shí)際操作性的，嚴(yán)密周到的組織管理體系才能實(shí)施有進(jìn)的，實(shí)際操作性的，嚴(yán)密周到的組織管理體系才能實(shí)施有效管理。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)汰不及格員工。理解并應(yīng)用解決問(wèn)題的步驟。的原則。促銷(xiāo)執(zhí)行／擴(kuò)展；促銷(xiāo)執(zhí)行／擴(kuò)展；4.? 應(yīng)用主要的財(cái)務(wù)原則為國(guó)美賣(mài)場(chǎng)做出正確的經(jīng)應(yīng)用主要的財(cái)務(wù)原則為國(guó)美賣(mài)場(chǎng)做出正確的經(jīng)營(yíng)決定。得良好的效果。－－國(guó)美賣(mài)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)營(yíng)運(yùn)管理評(píng)估。－－－－ PM維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查。制力。有效地安排崗位時(shí)間。保持短期和長(zhǎng)期效應(yīng)的良好平衡。正面激勵(lì)員工。合作。會(huì)工作也會(huì)生活。 “ 圣誕樹(shù) ”麥當(dāng)勞有效訓(xùn)練系統(tǒng)的基本因素 :1. 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)；2. 系統(tǒng)性的訓(xùn)練過(guò)程；3. 排定訓(xùn)練時(shí)間；4. 追蹤考評(píng)。一套行動(dòng)方案一套行動(dòng)方案252。一次會(huì)議一次會(huì)議252。 職前簡(jiǎn)介 。11.與同級(jí)別的人員交換意見(jiàn)。和利潤(rùn)的效應(yīng)。重視各種建議。適當(dāng)?shù)厥跈?quán)職責(zé)。s利潤(rùn)和損失報(bào)告。 明確并解釋不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的執(zhí)行要素。地區(qū)營(yíng)業(yè)額營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。中應(yīng)用。機(jī)會(huì)點(diǎn)。? 提高市場(chǎng)占有率提高市場(chǎng)占有率? 人員發(fā)展人員發(fā)展 上。不是組織結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定組不是組織結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) ● 200家店鋪以上家店鋪以上 跨入一個(gè)新階段，可以重新安排商品形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。商品開(kāi)發(fā)商品開(kāi)發(fā)顧客為尊 —— 消費(fèi)者的立場(chǎng)252。連什么？ 連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力 咨詢(xún)顧問(wèn)：謝照輝手機(jī)： 13658327119Email:課程目標(biāo) 了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵分析現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理平臺(tái)的的障礙掌握以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理者角色、職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定技巧推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的人員培養(yǎng)機(jī)制的變革 第一部分：第一部分：認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵認(rèn)識(shí)連鎖企業(yè)的成敗關(guān)鍵連鎖經(jīng)營(yíng)的概念連鎖經(jīng)營(yíng)的概念? 以消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和培養(yǎng)引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣為中心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和多店鋪擴(kuò)張方式發(fā)展事業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：? 您個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中最成功的連鎖企業(yè)是？? 概述 3點(diǎn)它成功的特征 …..連鎖經(jīng)營(yíng)概念的關(guān)鍵點(diǎn)：連鎖經(jīng)營(yíng)概念的關(guān)鍵點(diǎn)：? 標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程? 經(jīng)營(yíng)理念? 探討：連鎖企業(yè)運(yùn)行中鎖什么？ 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)252?？缛胍粋€(gè)新階段，可以重新安排商品形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。? 例據(jù)：國(guó)美賣(mài)場(chǎng)年度業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解過(guò)程例據(jù)：國(guó)美賣(mài)場(chǎng)年度業(yè)務(wù)指
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1