如何打造以結果為導向的執(zhí)行模式-文庫吧在線文庫
【正文】 己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著“ book of stop here”—“問題到此為止 ” 、 “ 負起責任來，不要把問題丟給別人。一個沒有責任感的員工，不可能獲得同事的信任與支持，也不可能獲得上司的信賴和尊重。 ? 看到他人工作出色，他們就說： “ 那是天分。失敗也罷、做錯也罷，再多報怨對于事情本身也沒有絲毫用處。 ?成功人士給的建議： ? 增強自信心。 自我逼上梁山，阻斷借口。 ?失敗的原因：不敢亮劍 ? 一個人面對工作和生活中的困難時，要敢于亮劍，要有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣，這樣才能取得事業(yè)上的成功。這樣的人，在逃避責任的同時，也失去了眾多的機會。 ? 不要因為問題太多而投反對票，方法總比問題多。必須與所有的公司員工同舟共濟，乘風破浪，駛向目的地。 ? 一個優(yōu)秀的復命者不會為了工資的高低而對工作敷衍了事，也不會對工作任務的沉重有任何怨言。 ? 運用化繁為簡的工作方法 ? 工作中，我們經?？吹接腥松朴诎褟碗s的事物簡單化，辦事又快又好，效率高。造成事情無人管無人問，小問題拖成大問題。 ? 什么才叫復命 ? 首先心中有明確的目標、計劃、項目或者事件等； ? 跟領導復命時，泛泛地說 “ 工作取得了一定的進展 ” 不是真正的復命； ? 復命，一定要出結果，用數字說話。要想得到結果，就要付諸行動，而最重要的是，要在最短的時間內付諸行動。 ? 而你如果完成某件事情，就不要愚蠢地等到老板開口說那句 “ 你什么時候能做完那件事 ” 時，才匆忙呈上自己的成績，在慌亂中復命，這樣必會在印象上大打折扣。 ?尋找方法，一切皆有可能 ? 工作中，要使 “ 不能 ” 成為 “ 能 ” ，最好的方法是拓展自己的創(chuàng)造力。 00:39:5400:39:5400:392/5/2023 12:39:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 12時 39分 54秒 上午 12時 39分 00:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 39分 :39February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:39:5400:39:5400:39Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:5400:39:54February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時 39分 54秒 00:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 你的工作質量往往會決定你的生活質量，在工作中你應該嚴格要求自己，能做到最好就不要做次好；能完成百分之百就不要只完成百分之九十九。 ?一分鐘也不拖延 ? 許多人做事總喜歡等到所有的條件都具備了再行動，殊不知，良好的條件是等不來的，工作中很少有萬事俱備的時候。 ?把復命精神落到實處 ? 應付了事的工作態(tài)度對組織所造成的危害，遠遠超過拒絕執(zhí)行。防微杜漸說的正是這個道理。 九、復命締造結果，結果決定一切 ?復命不是 “ 瞎忙 ” ? 生活中常有這樣的現象：領導安排同樣的工作給兩個人，其中一位提早上班推遲下班，連周六周日也不休息，弄得身心疲憊，愁容滿面，但是由于他復命時沒有達到要求，領導對他總是很不滿意。 ? 業(yè)務能力低下造成的無序 ? 業(yè)務素質低下和工作能力不足造成工作效率低下。 ? 因為一個領導層，他的決策對不對，是經過實踐得來的，所以不管完不完成，你必須都得復命。 ?歸屬感，與團隊共贏 ? 人力資源專家認為，一個人工作的最大動力不是職位，也不是薪酬，而是來自真心喜歡他的工作與角色所激發(fā)出來的自發(fā)性和自主性。 ? 任何一項成就都不是在萬事俱備的條件下做成的。 ? 要成為一名敢于亮劍復命的組織成員，需要記住下面 10句話： ? 認真、快、堅守承諾。 ——拿破侖 ? 如果拿破侖沒有志在必得的信心，就無法感染、聚集那么多想要建功立業(yè)的年輕人到他身邊，當然成功也與他無緣。 ? 不折不扣的復命精神是軍隊的生命，也是軍人的生命。 ? 提高策略水平，多想辦法和計謀。我們恐懼的對象并不是那些工作中的困難本身，而是我們在自己頭腦里架構的那個悲劇。 ? 無數成功人士的經歷告訴我們，在從事任何工作的時候，都不要朝三暮四。沒有人與生俱來就會表現出好的態(tài)度或不好的態(tài)度，是你自己決定要以何種態(tài)度看待環(huán)境和人生。 ? 一個缺乏責任感的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重。 四、使命感，自覺復命的動力 ?愿景，復命的終極目標 ? 愿景是組織中每個人心中的帆，是復命的終極目標，它凝聚了組織中最核心的價值理念，代表組織的發(fā)展方向，是組織前進的發(fā)動機和風向標。 ?向周圍同事學習： ? 觀其言、察其行、去粗取精、由表及里，嚴防被假象所迷惑而做出錯誤決定。 ? 如果想登上成功之梯的最高層，你就必須永遠保持主動復命的精神，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作。 ? 10%的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但是負效勞動。 ?對于 ABC類員工，應該這樣對待： ? 對于 A類：失去他們是一種損失，必須熱愛、關注他們，每一次失去 A類員工之后，都要做事后檢討。 所以，對于 “ 爛蘋果 ” ——末流員工，必須剔除。 ? 之五：輕率疏忽 建筑時一個小小的疏忽，可以使整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)湮滅；不經意拋在地上的煙蒂，可以使森林化為灰燼。 ?具備復命精神的表現： 不是主管找下屬追結果，而是下屬主動匯報結果； 不是下屬抱怨問題，而是主動想辦法解決問題； 不是下屬做完才知道，而是在限定的時間內復命； 不是下屬帶著問題來要答案，而是提出解決問題的方案。 ? 之三：消極怠慢 對自己的工作不能投入巨大熱情，完不完成任務對他們來說不存在任何意義，更談不上在規(guī)定的時間里復命。 ? 等待一線的回復：不主
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