以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-wenkub
2023-02-13 19:55:28 本頁(yè)面
【正文】 的有效使用 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 稅金 做好報(bào)稅工作 財(cái)務(wù)部 / 重點(diǎn)關(guān)注 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 的相關(guān)說(shuō)明： 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 是目標(biāo)成本管理的配套實(shí)施文件，通過(guò)成本責(zé)任的劃分和過(guò)程管理，確保成本目標(biāo)得以控制。 3％以內(nèi) 成本預(yù)算 小結(jié)：此階段“四級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)，并 約束采購(gòu)招投標(biāo)的定標(biāo)。 3％以內(nèi) 成本估算 小結(jié)：此階段“二級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并 約束“擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 二級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 方案設(shè)計(jì)階段的二級(jí)目標(biāo)成本、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件、類似項(xiàng)目指標(biāo) 、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 六級(jí) ， 開發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目?jī)H編制到 四級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 二級(jí)科目 擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)測(cè) 小結(jié)：此階段“成本測(cè)算”指導(dǎo)項(xiàng)目拿地，并 約束“產(chǎn)品定位階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 此階段不界定為“目標(biāo)成本” 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 產(chǎn)品定位階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 拿地階段成本預(yù)測(cè)、土地實(shí)際成交價(jià)格、營(yíng)銷定位報(bào)告、產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計(jì)文件、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目指標(biāo) 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 四級(jí) ， 開發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目?jī)H編制到 三級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 一級(jí)科目 產(chǎn)品建議書批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 2023年 1月 8日 旭輝集團(tuán) 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 目標(biāo)成本的幾個(gè)基本概念 ? 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 3％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 2％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 編制要求 四級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本編制說(shuō)明： 編制目標(biāo)成本過(guò)程中，各部門之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設(shè)計(jì)部互動(dòng)溝通，設(shè)計(jì)部與營(yíng)銷部之間互動(dòng)溝通等，在目標(biāo)制定之前對(duì)項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標(biāo)成本，應(yīng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值工程方法，進(jìn)行全方位、多方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性比較； 拿地階段成本預(yù)測(cè) ≥ 一級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 二級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 三級(jí)目標(biāo)成本 ≥ 四級(jí)目標(biāo)成本； 測(cè)算目標(biāo)成本采用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產(chǎn)品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價(jià)格一定要參考最新的招標(biāo)數(shù)據(jù)； 實(shí)事求是，防止高估冒算； 要考慮預(yù)留一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，以消化將來(lái)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 包括兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說(shuō)明、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo) (項(xiàng)目概況 (總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo) )、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆?jì)劃、資金計(jì)劃 )、各部門的作業(yè)目標(biāo)。確定牽頭控制成本的原則：對(duì)哪些項(xiàng)目成本具有控制性的影響力。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第五部分 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 ?反復(fù)論證并批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)修改 ?現(xiàn)場(chǎng)不可避免的零星簽證 與政府四大部門相關(guān)的招標(biāo) 采購(gòu) ?經(jīng)優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案 ?合理的產(chǎn)品定位 ?無(wú)效成本 ?招標(biāo)價(jià)格偏高 ?無(wú)設(shè)計(jì)優(yōu)化 ?設(shè)計(jì)變更頻繁 ?大量現(xiàn)場(chǎng)簽證 精細(xì)型 粗放型 成本動(dòng)態(tài)管理的兩種態(tài)度 優(yōu)選答案 ？ ？ 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 施工階段 招投標(biāo)階段 管理重點(diǎn) 管理措施 支持文件 材料的選型； 投標(biāo)單位的選擇； 招標(biāo)文件與合同文件的編制與審核； 評(píng)標(biāo)分析與合理定標(biāo)； 設(shè)計(jì)變更的控制； 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制； 現(xiàn)場(chǎng)有效的管理（包括合理安排施工工序、施
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