以目標成本為導向的成本約束體系-wenkub
2023-02-13 19:55:28 本頁面
【正文】 的有效使用 項目部 財務部 稅金 做好報稅工作 財務部 / 重點關注 目標成本的責任分配 《 目標成本控制責任書 》 的相關說明： 《 目標成本控制責任書 》 是目標成本管理的配套實施文件，通過成本責任的劃分和過程管理，確保成本目標得以控制。 3％以內 成本預算 小結：此階段“四級目標成本”指導專業(yè)設計，并 約束采購招投標的定標。 3％以內 成本估算 小結：此階段“二級目標成本”指導擴初設計，并 約束“擴初設計階段”目標成本測算 編制要求 二級目標成本 形成 目標 目標成本的編制 擴初設計階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準確性要求 完成時間 方案設計階段的二級目標成本、擴初設計文件、類似項目指標 、人才機市場價格 由成本部牽頭，設計部、營銷部、財務部及其他相關部門參與編制 建安工程費 科目編制到 六級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 四級 ， 銷售費用、管理費用和財務費用 編制到 二級科目 擴初設計批復后 15個工作日內 總成本 177。 3％以內 成本預測 小結：此階段“成本測算”指導項目拿地，并 約束“產品定位階段”目標成本測算 編制要求 此階段不界定為“目標成本” 形成 目標 目標成本的編制 產品定位階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準確性要求 完成時間 拿地階段成本預測、土地實際成交價格、營銷定位報告、產品建議書（包括規(guī)劃指標和建造標準）、概率設計文件、當?shù)厥召M標準、類似項目指標 由成本部牽頭，設計部、營銷部、財務部及其他相關部門參與編制 建安工程費 科目編制到 四級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 三級 ， 銷售費用、管理費用和財務費用 編制到 一級科目 產品建議書批復后 15個工作日內 總成本 177。以目標成本為導向的成本約束體系 2023年 1月 8日 旭輝集團 以目標成本為導向的成本約束體系 目標成本的幾個基本概念 ? 目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 3％以內 ，單項 177。 2％以內 ，單項 177。 編制要求 四級目標成本 形成 目標 目標成本的編制 目標成本編制說明： 編制目標成本過程中，各部門之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設計部互動溝通，設計部與營銷部之間互動溝通等，在目標制定之前對項目的方案、檔次定位、選材用料標準等方面進行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標成本，應運營價值工程方法，進行全方位、多方案的技術和經濟合理性比較； 拿地階段成本預測 ≥ 一級目標成本 ≥ 二級目標成本 ≥ 三級目標成本 ≥ 四級目標成本； 測算目標成本采用的經驗數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價格一定要參考最新的招標數(shù)據(jù)； 實事求是，防止高估冒算； 要考慮預留一定的不可預見費用，以消化將來的設計變更和現(xiàn)場簽證費用。 《 目標成本控制責任書 》 包括兩部分內容：①總體文件：編制依據(jù)及說明、項目開發(fā)總目標 (項目概況 (總體規(guī)劃指標、當期規(guī)劃指標 )、經營目標、銷售目標、開發(fā)計劃、成本目標、成本分攤計劃、資金計劃 )、各部門的作業(yè)目標。確定牽頭控制成本的原則：對哪些項目成本具有控制性的影響力。 以目標成本為導向的成本約束體系 第五部分 目標成本的動態(tài)管理 目標成本的動態(tài)管理 ?反復論證并批準的設計修改 ?現(xiàn)場不可避免的零星簽證 與政府四大部門相關的招標 采購 ?經優(yōu)化的設計方案 ?合理的產品定位 ?無效成本 ?招標價格偏高 ?無設計優(yōu)化 ?設計變更頻繁 ?大量現(xiàn)場簽證 精細型 粗放型 成本動態(tài)管理的兩種態(tài)度 優(yōu)選答案 ？ ？ 目標成本的動態(tài)管理 施工階段 招投標階段 管理重點 管理措施 支持文件 材料的選型； 投標單位的選擇； 招標文件與合同文件的編制與審核； 評標分析與合理定標； 設計變更的控制； 現(xiàn)場簽證的控制； 現(xiàn)場有效的管理（包括合理安排施工工序、施
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