以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系-wenkub
2023-02-13 19:55:28 本頁面
【正文】 的有效使用 項目部 財務(wù)部 稅金 做好報稅工作 財務(wù)部 / 重點關(guān)注 目標(biāo)成本的責(zé)任分配 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 的相關(guān)說明： 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 是目標(biāo)成本管理的配套實施文件，通過成本責(zé)任的劃分和過程管理，確保成本目標(biāo)得以控制。 3％以內(nèi) 成本預(yù)算 小結(jié)：此階段“四級目標(biāo)成本”指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計，并 約束采購招投標(biāo)的定標(biāo)。 3％以內(nèi) 成本估算 小結(jié)：此階段“二級目標(biāo)成本”指導(dǎo)擴初設(shè)計，并 約束“擴初設(shè)計階段”目標(biāo)成本測算 編制要求 二級目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 擴初設(shè)計階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時間 方案設(shè)計階段的二級目標(biāo)成本、擴初設(shè)計文件、類似項目指標(biāo) 、人才機市場價格 由成本部牽頭，設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費 科目編制到 六級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 四級 ， 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 編制到 二級科目 擴初設(shè)計批復(fù)后 15個工作日內(nèi) 總成本 177。 3％以內(nèi) 成本預(yù)測 小結(jié)：此階段“成本測算”指導(dǎo)項目拿地，并 約束“產(chǎn)品定位階段”目標(biāo)成本測算 編制要求 此階段不界定為“目標(biāo)成本” 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 產(chǎn)品定位階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時間 拿地階段成本預(yù)測、土地實際成交價格、營銷定位報告、產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計文件、當(dāng)?shù)厥召M標(biāo)準(zhǔn)、類似項目指標(biāo) 由成本部牽頭，設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費 科目編制到 四級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 三級 ， 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 編制到 一級科目 產(chǎn)品建議書批復(fù)后 15個工作日內(nèi) 總成本 177。以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 2023年 1月 8日 旭輝集團(tuán) 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 目標(biāo)成本的幾個基本概念 ? 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。 3％以內(nèi) ，單項 177。 2％以內(nèi) ，單項 177。 編制要求 四級目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本編制說明： 編制目標(biāo)成本過程中，各部門之間要密切配合、深入溝通，例如成本部與前期配套部、設(shè)計部互動溝通，設(shè)計部與營銷部之間互動溝通等，在目標(biāo)制定之前對項目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通非常重要 ； 為確定合理的目標(biāo)成本，應(yīng)運營價值工程方法，進(jìn)行全方位、多方案的技術(shù)和經(jīng)濟合理性比較； 拿地階段成本預(yù)測 ≥ 一級目標(biāo)成本 ≥ 二級目標(biāo)成本 ≥ 三級目標(biāo)成本 ≥ 四級目標(biāo)成本； 測算目標(biāo)成本采用的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、含量一定要參考最新、產(chǎn)品類型最相近的數(shù)據(jù)，材料價格一定要參考最新的招標(biāo)數(shù)據(jù)； 實事求是，防止高估冒算； 要考慮預(yù)留一定的不可預(yù)見費用，以消化將來的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用。 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 》 包括兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說明、項目開發(fā)總目標(biāo) (項目概況 (總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo) )、經(jīng)營目標(biāo)、銷售目標(biāo)、開發(fā)計劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆媱?、資金計劃 )、各部門的作業(yè)目標(biāo)。確定牽頭控制成本的原則：對哪些項目成本具有控制性的影響力。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第五部分 目標(biāo)成本的動態(tài)管理 目標(biāo)成本的動態(tài)管理 ?反復(fù)論證并批準(zhǔn)的設(shè)計修改 ?現(xiàn)場不可避免的零星簽證 與政府四大部門相關(guān)的招標(biāo) 采購 ?經(jīng)優(yōu)化的設(shè)計方案 ?合理的產(chǎn)品定位 ?無效成本 ?招標(biāo)價格偏高 ?無設(shè)計優(yōu)化 ?設(shè)計變更頻繁 ?大量現(xiàn)場簽證 精細(xì)型 粗放型 成本動態(tài)管理的兩種態(tài)度 優(yōu)選答案 ？ ？ 目標(biāo)成本的動態(tài)管理 施工階段 招投標(biāo)階段 管理重點 管理措施 支持文件 材料的選型； 投標(biāo)單位的選擇； 招標(biāo)文件與合同文件的編制與審核； 評標(biāo)分析與合理定標(biāo)； 設(shè)計變更的控制； 現(xiàn)場簽證的控制； 現(xiàn)場有效的管理（包括合理安排施工工序、施
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