【正文】 各部門將所負責的成本相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，成本管理部審核匯總，形成每月成本動態(tài)報表。 以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第三部分 目標成本的審批 目標成本的審批 評審會議 一票否決制 總經(jīng)理召集成本部及相關(guān)部門，組織各階段目標成本評審會（如：方案設(shè)計階段目標成本評核會），會后形成相應(yīng)階段的目標成本及控制要點說明和責任人、責任部門 評審過程中有一人持否定意見，則該目標成本評審不通過，需重新調(diào)整后再提交評審會。 成本部 設(shè)計部、項目部、工程部 《 旭輝集團成本數(shù)據(jù)庫 》 4 建立產(chǎn)品 標準庫 通過充分的市場調(diào)研和經(jīng)驗總結(jié)，建立產(chǎn)品標準庫（包括主要材料設(shè)備品牌參數(shù)及主要技術(shù)經(jīng)濟指標） 設(shè)計部 工程部 《 旭輝集團標準產(chǎn)品庫 》 5 成本管理信息系統(tǒng)軟件 為提高工作效率，實現(xiàn)信息共享與知識積累，應(yīng)采用專業(yè)工具軟件，明確利用軟件完成的基本功能與處理的信息，軟件操作和使用人員的分工、培訓(xùn)與授權(quán) 成本部 財務(wù)部及其他相關(guān)部門 旭輝 ERP系統(tǒng) 以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第二部分 目標成本的編制 目標成本的基礎(chǔ)工作 拿地階段 方案設(shè)計階段 施工圖階段 產(chǎn)品定位階段 擴初設(shè)計階段 拿地階段成本預(yù)測 ≥產(chǎn)品定位階段目標成本 ≥方案設(shè)計階段目標成本 ≥擴初設(shè)計階段目標成本 ≥施工圖階段目標成本 目標成本的編制 拿地階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準確性要求 完成時間 目標地塊信息、產(chǎn)品初步定位、規(guī)劃設(shè)計草案、擬開發(fā)項目特征、同類項目成本指標、市場價格 由拓展部牽頭，營銷部、成本部、設(shè)計部及其他相關(guān)部門參與編制 項目 開發(fā)成本 僅編制到 二級科目 即可， 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 編制到 一級科目 即可 拿地前 15個工作日內(nèi) 與實際總成本比較誤差控制在177。作業(yè)時間成本是為控制各責任部門占用的關(guān)鍵線路時間，而將作業(yè)時間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配，衡量標準為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時間占總作業(yè)時間的比例。 調(diào)整后的目標以及相關(guān)的調(diào)整（如交樓標準、售價、利潤目標等） 申請經(jīng)各級審批，最終報總經(jīng)理或總裁批準。 以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第五部分 目標成本的動態(tài)管理 目標成本的動態(tài)管理 ?反復(fù)論證并批準的設(shè)計修改 ?現(xiàn)場不可避免的零星簽證 與政府四大部門相關(guān)的招標 采購 ?經(jīng)優(yōu)化的設(shè)計方案 ?合理的產(chǎn)品定位 ?無效成本 ?招標價格偏高 ?無設(shè)計優(yōu)化 ?設(shè)計變更頻繁 ?大量現(xiàn)場簽證 精細型 粗放型 成本動態(tài)管理的兩種態(tài)度 優(yōu)選答案 ？ ？ 目標成本的動態(tài)管理 施工階段 招投標階段 管理重點 管理措施 支持文件 材料的選型； 投標單位的選擇； 招標文件與合同文件的編制與審核； 評標分析與合理定標； 設(shè)計變更的控制； 現(xiàn)場簽證的控制； 現(xiàn)場有效的管理（包括合理安排施工工序、施工計劃等； 制定管理制度和流程； 召開成本分析會； 定期成本和工程檢查； 二次優(yōu)化設(shè)計； 兩階段招標法； 多方案比較和論證； 事前估價； 一單一估、月結(jié)月清，提前預(yù)警； 推行標準化（包括招標文件及合理文件）； 加強結(jié)算審計； 1加強信息化管理，采用 ERP管理系統(tǒng)。 2％以內(nèi) ，單項 177。 3％以內(nèi) 成本估算 小結(jié)：此階段“二級目標成本”指導(dǎo)擴初設(shè)計，并 約束“擴初設(shè)計階段”目標成本測算 編制要求 二級目標成本 形成 目標 目標成本的編制 擴初設(shè)計階段 成本計算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準確性要求 完成時間 方案設(shè)計階段的二級目標成本、擴初設(shè)計文件、類似項目指標 、人才機市場價格 由成本部牽頭，設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費 科目編制到 六級 ， 開發(fā)間接費科目編制到 二級 ，其他的科目僅編制到 四級 ， 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 編制到 二級科目 擴初設(shè)計批復(fù)后 15個工作日內(nèi) 總成本 177。 “ 銷售費用 ” 應(yīng)結(jié)合推盤計劃，于項目定位完成后制定投放時間和費用額度計劃； 《 目