【正文】 各部門將所負(fù)責(zé)的成本相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，成本管理部審核匯總，形成每月成本動(dòng)態(tài)報(bào)表。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第三部分 目標(biāo)成本的審批 目標(biāo)成本的審批 評(píng)審會(huì)議 一票否決制 總經(jīng)理召集成本部及相關(guān)部門，組織各階段目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)（如：方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本評(píng)核會(huì)），會(huì)后形成相應(yīng)階段的目標(biāo)成本及控制要點(diǎn)說明和責(zé)任人、責(zé)任部門 評(píng)審過程中有一人持否定意見，則該目標(biāo)成本評(píng)審不通過，需重新調(diào)整后再提交評(píng)審會(huì)。 成本部 設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、工程部 《 旭輝集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫 》 4 建立產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)庫 通過充分的市場調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫（包括主要材料設(shè)備品牌參數(shù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 設(shè)計(jì)部 工程部 《 旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫 》 5 成本管理信息系統(tǒng)軟件 為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)信息共享與知識(shí)積累，應(yīng)采用專業(yè)工具軟件，明確利用軟件完成的基本功能與處理的信息，軟件操作和使用人員的分工、培訓(xùn)與授權(quán) 成本部 財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門 旭輝 ERP系統(tǒng) 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第二部分 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作 拿地階段 方案設(shè)計(jì)階段 施工圖階段 產(chǎn)品定位階段 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 拿地階段成本預(yù)測(cè) ≥產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本 ≥方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本 ≥擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本 ≥施工圖階段目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的編制 拿地階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 目標(biāo)地塊信息、產(chǎn)品初步定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、擬開發(fā)項(xiàng)目特征、同類項(xiàng)目成本指標(biāo)、市場價(jià)格 由拓展部牽頭，營銷部、成本部、設(shè)計(jì)部及其他相關(guān)部門參與編制 項(xiàng)目 開發(fā)成本 僅編制到 二級(jí)科目 即可， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 一級(jí)科目 即可 拿地前 15個(gè)工作日內(nèi) 與實(shí)際總成本比較誤差控制在177。作業(yè)時(shí)間成本是為控制各責(zé)任部門占用的關(guān)鍵線路時(shí)間，而將作業(yè)時(shí)間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配，衡量標(biāo)準(zhǔn)為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的比例。 調(diào)整后的目標(biāo)以及相關(guān)的調(diào)整（如交樓標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)、利潤目標(biāo)等） 申請(qǐng)經(jīng)各級(jí)審批，最終報(bào)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)。 以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系 第五部分 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 ?反復(fù)論證并批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)修改 ?現(xiàn)場不可避免的零星簽證 與政府四大部門相關(guān)的招標(biāo) 采購 ?經(jīng)優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案 ?合理的產(chǎn)品定位 ?無效成本 ?招標(biāo)價(jià)格偏高 ?無設(shè)計(jì)優(yōu)化 ?設(shè)計(jì)變更頻繁 ?大量現(xiàn)場簽證 精細(xì)型 粗放型 成本動(dòng)態(tài)管理的兩種態(tài)度 優(yōu)選答案 ？ ？ 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理 施工階段 招投標(biāo)階段 管理重點(diǎn) 管理措施 支持文件 材料的選型； 投標(biāo)單位的選擇； 招標(biāo)文件與合同文件的編制與審核； 評(píng)標(biāo)分析與合理定標(biāo)； 設(shè)計(jì)變更的控制； 現(xiàn)場簽證的控制； 現(xiàn)場有效的管理（包括合理安排施工工序、施工計(jì)劃等； 制定管理制度和流程； 召開成本分析會(huì)； 定期成本和工程檢查； 二次優(yōu)化設(shè)計(jì)； 兩階段招標(biāo)法； 多方案比較和論證； 事前估價(jià)； 一單一估、月結(jié)月清，提前預(yù)警； 推行標(biāo)準(zhǔn)化（包括招標(biāo)文件及合理文件）； 加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)； 1加強(qiáng)信息化管理，采用 ERP管理系統(tǒng)。 2％以內(nèi) ，單項(xiàng) 177。 3％以內(nèi) 成本估算 小結(jié)：此階段“二級(jí)目標(biāo)成本”指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并 約束“擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段”目標(biāo)成本測(cè)算 編制要求 二級(jí)目標(biāo)成本 形成 目標(biāo) 目標(biāo)成本的編制 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 成本計(jì)算 編制依據(jù) 編制部門 數(shù)據(jù)組成 準(zhǔn)確性要求 完成時(shí)間 方案設(shè)計(jì)階段的二級(jí)目標(biāo)成本、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件、類似項(xiàng)目指標(biāo) 、人才機(jī)市場價(jià)格 由成本部牽頭，設(shè)計(jì)部、營銷部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制 建安工程費(fèi) 科目編制到 六級(jí) ， 開發(fā)間接費(fèi)科目編制到 二級(jí) ，其他的科目僅編制到 四級(jí) ， 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 編制到 二級(jí)科目 擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后 15個(gè)工作日內(nèi) 總成本 177。 “ 銷售費(fèi)用 ” 應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃； 《 目