目標(biāo)成本管理的匯報-文庫吧
2025-02-08 01:59 本頁面
【正文】 9 12 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ? 基本情況： – 北采工區(qū)、破碎廠、生產(chǎn)車隊三大基本生產(chǎn)單位；以及水電管理站、機(jī)修車間兩個輔助單位和五個職能部室。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 元；凈值 ； – 在冊職工人數(shù) 528人。 13 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢： – 經(jīng)過 30多年的開采，作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 – 固定費用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 ? 改革措施 – 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新； – 推行目標(biāo)成本管理。 14 廣東廣業(yè)冶金有限公司 實施效果 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 183 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標(biāo) 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價2023年 2023年 2023年成品礦項 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標(biāo)成本考核情況 15 廣東廣業(yè)冶金有限公司 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財務(wù)科為中心的三級成本核算網(wǎng)絡(luò)。 ? 財務(wù)科是分公司目標(biāo)成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) 16 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 堅持成本分析制度、建立成本核算員隊伍 – 堅持成本分析制度，及時解決存在的問題，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報各單位執(zhí)行目標(biāo)成本情況。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠隊成本核算員隊伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 17 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 確定目標(biāo)成本、層層分解落實 – 橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動力、大中修理費用等指標(biāo)，分解到有關(guān)職能部門。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊，工區(qū)、廠隊再進(jìn)一步分解到班組、機(jī)臺。 18 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 建立一套較完善的成本考核機(jī)制 – 超出核定目標(biāo)成本總額部份，按 1： 扣減工資總額。節(jié)余核定成本按 1： 工資總額。成本實行月考核，累計結(jié)算。同時規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評優(yōu)工作。 19 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第三部分：銅業(yè)分公司的成本控制措施 2023/3/9 20 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ?
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