以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討(編輯修改稿)
2025-02-11 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結(jié)構(gòu)。他選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。 從事激勵和信息交流工作 一個經(jīng)理人從事激勵和信息交流工作。他把擔(dān)任各項職務(wù)的人組織成為一個團隊。他做到這點的方法是：通過日常的工作實踐，通過員工關(guān)系，通過有關(guān)報酬、安置和提升的“人事決定”，通過同其下級、上級和同級之間經(jīng)常的相互信息交流等。 對工作進行衡量 經(jīng)理人的第四項工作是衡量。經(jīng)理人建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對于整個組織的績效和個人績效至關(guān)重要。經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個人的工作并幫助他做好工作。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和同級。 培養(yǎng)人 一個經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。 歸納起來 第一，一個經(jīng)理人首先要制定目標(biāo)。 第二，一個經(jīng)理人從事組織工作。 第三，一個經(jīng)理人從事激勵和信息交流工作。 第四，經(jīng)理人的第四項工作是衡量。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1