以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討(編輯修改稿)
2025-02-11 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以管理的作業(yè)。他把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。他選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。 從事激勵(lì)和信息交流工作 一個(gè)經(jīng)理人從事激勵(lì)和信息交流工作。他把擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)的人組織成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他做到這點(diǎn)的方法是：通過日常的工作實(shí)踐，通過員工關(guān)系，通過有關(guān)報(bào)酬、安置和提升的“人事決定”，通過同其下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)之間經(jīng)常的相互信息交流等。 對(duì)工作進(jìn)行衡量 經(jīng)理人的第四項(xiàng)工作是衡量。經(jīng)理人建立衡量標(biāo)準(zhǔn)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績(jī)效，而且還要專注于個(gè)人的工作并幫助他做好工作。他對(duì)成就進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和解釋。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。 培養(yǎng)人 一個(gè)經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。 歸納起來 第一，一個(gè)經(jīng)理人首先要制定目標(biāo)。 第二，一個(gè)經(jīng)理人從事組織工作。 第三，一個(gè)經(jīng)理人從事激勵(lì)和信息交流工作。 第四，經(jīng)理人的第四項(xiàng)工作是衡量。
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