以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討(完整版)
【正文】 ，保證員工對(duì)這個(gè)解決方案的工作反饋，也能準(zhǔn)確地通達(dá)管理者。如何做到領(lǐng)導(dǎo)放手，員工積極，大家心往一塊想、力向一塊使？ “ 如果員工能自我管理好，那么我就不用管別人了，肯定舒服。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是些什么。他做到這點(diǎn)的方法是：通過(guò)日常的工作實(shí)踐，通過(guò)員工關(guān)系，通過(guò)有關(guān)報(bào)酬、安置和提升的“人事決定”，通過(guò)同其下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)之間經(jīng)常的相互信息交流等。 培養(yǎng)人 一個(gè)經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。但任何活動(dòng)本身并不能保證成功，并不一定是有利的。否則，績(jī)效目標(biāo)不明確，就會(huì)因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。 我們?cè)趺醋觯? ? 建立清晰的目標(biāo) ? 定期進(jìn)行衡量 ? 藍(lán)快一站為例 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行！ ? 沒(méi)有執(zhí)行一切皆空 ? 行動(dòng)與目標(biāo)保持緊密的掛靠 ? 執(zhí)行，關(guān)鍵是取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可 ? 非常透明的激勵(lì)機(jī)制 ? 讓員工想著經(jīng)理的事 SMART原則 —— Speci
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