以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討(已改無錯字)
2023-02-12 02:24:48 本頁面
【正文】 第五，一個經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。 建立目標(biāo)、進(jìn)行衡量如此重要 目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性 目標(biāo)使我們看清使命 目標(biāo)有助于我們安排輕重緩急 目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在 目標(biāo)有助于評估進(jìn)展 目標(biāo)使我們未雨綢繆 目標(biāo)使我們把重點從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果 回到以結(jié)果為導(dǎo)向的主題 不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會帶來成功。但任何活動本身并不能保證成功，并不一定是有利的。一項活動要有用，就一定要朝向一個明確的目標(biāo)，也就是說， 成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。 我們怎么做？ ? 建立清晰的目標(biāo) ? 定期進(jìn)行衡量 ? 藍(lán)快一站為例 執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行！ ? 沒有執(zhí)行一切皆空 ? 行動與目標(biāo)保持緊密的掛靠 ? 執(zhí)行，關(guān)鍵是取得團(tuán)隊的高度認(rèn)可 ? 非常透明的激勵機(jī)制 ? 讓員工想著經(jīng)理的事 SMART原則 —— Specific 明確的 目標(biāo)是
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