以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討-wenkub.com
2025-01-22 02:24 本頁(yè)面
【正文】 SMART原則 ? 以上是衡量目標(biāo)的SMART原則，符合上述原則的目標(biāo)就是一個(gè)有效的目標(biāo)。 SMART原則 —— Measurable 可衡量的 目標(biāo)是可衡量的，績(jī)效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實(shí)來(lái)表示，如果太抽象而無(wú)法衡量，就無(wú)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作就一定會(huì)帶來(lái)成功。 第三，一個(gè)經(jīng)理人從事激勵(lì)和信息交流工作。他把這些衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于整個(gè)組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效至關(guān)重要。他把擔(dān)任各項(xiàng)職務(wù)的人組織成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他對(duì)工作進(jìn)行分類，把工作劃分成各項(xiàng)可以管理的活動(dòng)，又進(jìn)一步把這些活動(dòng)劃分成各項(xiàng)可以管理的作業(yè)。 一是制定目標(biāo) 一個(gè)經(jīng)理人首先要制定目標(biāo)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)有一個(gè)很清晰的方向，通過(guò)它，使整套管理的解決方案可以不做重復(fù)管理（如傳統(tǒng)的層層傳達(dá)）地順暢地被員工把握， 管理每一層都能夠收到他需要的信息，每一層都有一個(gè)很清晰的可以衡量工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)；同時(shí)，保證員工對(duì)這個(gè)解決方案的工作反饋，也能準(zhǔn)確地通達(dá)管理者。 ? 下屬在做
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1