〖以結果為導向〗英特爾直接訴求的溝通方式(編輯修改稿)
2025-07-21 06:42 本頁面
【文章內容簡介】 運用這兩種不同的行為模式，才能作最有效的領導，這十分符合高科技產業(yè)多變的特質，因此很快就打動我們的心。他依這兩種行為模式表現的程度，歸類出四種不同的領導風格： 風格一：高職責，低關系 風格二：高職責，高關系 風格三：低職責，高關系 風格四：低職責，低關系 并且播放一段影片來解釋何以不同情境要用不同的領導風格。影片中描寫一位新任指揮官，在戰(zhàn)爭中剛接管一組士氣低落的部隊。一開始，這位指揮官的作為類似獨裁者，要求軍隊嚴格執(zhí)行紀律，走出自艾自憐的低迷情緒，展開實際行動。這代表他在展現第一種領導風格，也就是重視職責，但很少關心個人情緒的領導方式。然后，在軍隊成員漸漸重拾信心，而且也開始有自己的想法之后，他慢慢將自己轉換成較為“參與”的角色，也就是開始采用第二與第三種管理風格。影片最后，由于軍隊平時已能自動順利運作，只需偶爾適時給予指導，因此他改用第四種領導方式，扮演幕后支持者的角色。 職責行為 風格一 風格二 關 系 風格四 風格三 行 為 這門課程讓我們深受沖擊，因為在公司成長過程中，我們經常感覺到情境在變，可卻習慣于個人特定的領導模式，很少想到改變自己的風格讓管理更有效率。后來我們也根據這項理論，發(fā)展出英特爾自己的情境領導課程。 會議哲學 另一門也很受歡迎的課程就是：‘“如何有效地開會”，由于英特爾的經理人員每天大部分時間都在開會，因此大家相當重視這門會議的學問。還記得第一位請來的是丹尼爾斯（Bill Ddels）教授，他后來很長一段時間都擔任我們的顧問。 丹尼爾一開始照一般的教法，和我們這些高級主管談：““如何開有效的會議”。但由于我們都有多年的會議經驗，因此對一般性的內容并不感興趣。不過，他很能隨機應變，講了許多精采有趣的主意，讓我們聽得興趣盎然。 他有一套理論是將會議分為“任務型”（而SSIOll。dillg）與“程序型”（pine。一把）兩種，這兩種會議的進行方式必須截然不同。他解釋說，任務型會議的主要目的是要集思廣益，或借腦力激蕩以解決問題。在這種類型會議中，階級職位并不重要，對所有參與者都應一視同仁。為使任務型會議進行得最有效率，參加人數應該低于七至八人，才能讓彼此意見充分溝通。 至于程序型會議，就像我們經常在開的部門會議、董事會等等，其目的是要報告或批準某項計劃或某種行動，而非解決問題，因此它的進行方式就與任務型完全不同。我想，只要澄清會議的性質，就可以幫助會議產生更大的效率。由于開會在英特爾公司實在非常頻繁，后來我們也就將‘“如何有效地開會”，變成內部常設的管理課程。 在
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1