以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維(編輯修改稿)
2025-03-31 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 甚至成為企業(yè)的決策者 但是，他們的名片上印的是同樣的稱(chēng)謂 他們甚至經(jīng)常做同樣的事情 這個(gè)職位叫做 —— 什么呢？ 目的思維 現(xiàn)在大家想必明白了 為什么有的秘書(shū)來(lái)辭職，老板揮揮手就 讓他走！ 有的秘書(shū)卻能讓老板放心把一個(gè)企業(yè)都 交給他！ 樂(lè)在工作 VS 苦差事 如果不調(diào)整自己的心態(tài)，不了解工作背后的意義，工作除了壓力以外毫無(wú)快樂(lè)可言的話，換一萬(wàn)次工作，結(jié)果還是會(huì)一樣！ 工作背后的意義是什么？ 底線思維 三個(gè)科學(xué)家： ? 一個(gè)是核專(zhuān)家，他的研究可以減少核對(duì)人類(lèi)的傷害 ? 第二個(gè)是糧食專(zhuān)家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓全世界的人遠(yuǎn)離饑餓之苦 ? 第三個(gè)是環(huán)保專(zhuān)家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣 美國(guó)商學(xué)院做有這樣一道考題，三個(gè)偉大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可能生存 ?? 釣魚(yú)的底線是什么？ 某縣長(zhǎng)要與全縣干部組織一場(chǎng)釣魚(yú)比賽，縣長(zhǎng)讓他的助 理準(zhǔn)備相關(guān)用品。助理很認(rèn)真做了非常充分的準(zhǔn)備 …… 凳子－－休息用 手套－－保護(hù)手以免受傷 雨傘－－可以擋風(fēng)遮陽(yáng) 雨衣－－以防下雨淋濕 藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領(lǐng)導(dǎo)講話用 攝像機(jī)－－做紀(jì)念宣傳 照相機(jī)－－合影留念 還包括魚(yú)餌、魚(yú)簍、演講稿、潤(rùn)喉糖、午餐、飲料 …… 外包思維 舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州 ?? 因?yàn)榉N種原因沒(méi)送到！ 堵車(chē) 失竊 4 、 鏡子思維 汽車(chē)設(shè)計(jì)大賽 規(guī)則 : 以最快的速度，畫(huà)出一輛汽車(chē)賣(mài)給我！我會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出最優(yōu)秀的一幅作品 。 * 五、管理者的結(jié)果管理 如何做好結(jié)果管理？ 公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！ ，而不是定義工作過(guò)程。 ，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。 ，又要關(guān)心提供結(jié)果的人 ! 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果？ 從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結(jié)果 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著 同樣 多 的蜜蜂。 有一天，它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想，蜜的產(chǎn) 量取決于蜜蜂每天對(duì)花的 “ 訪問(wèn)量 ” 。于是它 設(shè)計(jì)了一套 管理 系統(tǒng) ， 它 認(rèn)為 ，蜜蜂接觸花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè) 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工
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