以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維-在線瀏覽
2025-04-14 18:41本頁面
【正文】 格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 獨(dú)立 ? 獨(dú)立是商業(yè)人格的本質(zhì) ? 我們要做的是堅(jiān)持原則： 獨(dú)立履行職責(zé)； 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任； 獨(dú)立做出結(jié)果。 我們靠什么來管理公司 ? 發(fā)展中的企業(yè)流程會(huì)完善嗎 ? 答案是： 發(fā)展中的企業(yè)制度會(huì)健全嗎？ 為什么大部分員工缺少商業(yè)人格？ 原因：受到中國傳統(tǒng)文化的影響 ? 人治文化 ? 含糊文化 ? 熟人文化 含糊文化 ? 我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理 —— 含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績(jī)考核上缺乏依據(jù)，沒有考核就不能形成公平的激勵(lì)機(jī)制，員工就缺乏工作熱情 。對(duì)于商業(yè)而言， “ 事實(shí)和數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 。 ? 事實(shí)和數(shù)據(jù)精神是商業(yè)文化的基本底線， 公司在管理上，從高層、中層到基層員工，必須摒棄 “ 說文化 ” ，而是建立 “ 做文化 ” 。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有 60%。 ? 協(xié)調(diào)客戶看方案能否改，客戶說 70顆撞釘?shù)钠磮D是賣點(diǎn)； ? 選了三家合作廠家，選定一家后派專門技術(shù)人員來解決這兩種撞釘?shù)膯栴}； ? 可出貨時(shí)其中一種原來認(rèn)為沒有問題的撞釘出問題了！最后交貨延期，造成損失 18000元； 假象一：態(tài)度好就有結(jié)果嗎？ 如果小鄭是你的下屬你會(huì)怎么做？ 挖坑了，沒有水，別怪我。助理很認(rèn)真做了非常充分的準(zhǔn)備 …… 凳子－－休息用 手套－－保護(hù)手以免受傷 雨傘－－可以擋風(fēng)遮陽 雨衣－－以防下雨淋濕 藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領(lǐng)導(dǎo)講話用 攝像機(jī)－－做紀(jì)念宣傳 照相機(jī)－－合影留念 還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤(rùn)喉糖、午餐、飲料 …… 外包思維 舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州 ?? 因?yàn)榉N種原因沒送到！ 堵車 失竊 4 、 鏡子思維 汽車設(shè)計(jì)大賽 規(guī)則 : 以最快的速度，畫出一輛汽車賣給我！我會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出最優(yōu)秀的一幅作品 。 ，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著 同樣 多 的蜜蜂。黑熊想，蜜的產(chǎn) 量取決于蜜蜂每天對(duì)花的 “ 訪問量 ” 。每過完一個(gè) 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì) 訪問量最高的蜜蜂。 而 棕熊認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于每天采回多少花蜜 ， 花 蜜越多，釀的蜜 就 越多。它測(cè)量 了 每天花蜜采回的數(shù)量和釀蜂蜜的數(shù)量， 并把結(jié)果張榜公布。 案例： 西點(diǎn)軍校的野獸營(yíng)訓(xùn)練中 ,有一種
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