以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方案研討-在線瀏覽
2025-02-25 02:24本頁面
【正文】 、對事情重要性不清楚、個人行動與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系不明確和做事規(guī)范性不強等問題；對于管理者，則經(jīng)常會發(fā)生對 “ 員工不了解企業(yè) ” 這種現(xiàn)象驚訝不已，或者被因員工引起的計劃外事件搞得手足無措的狀況。這個平臺應(yīng)有一個很清晰的方向，通過它，使整套管理的解決方案可以不做重復(fù)管理（如傳統(tǒng)的層層傳達(dá)）地順暢地被員工把握， 管理每一層都能夠收到他需要的信息，每一層都有一個很清晰的可以衡量工作業(yè)績的指標(biāo)；同時，保證員工對這個解決方案的工作反饋，也能準(zhǔn)確地通達(dá)管理者。 經(jīng)理人的工作是什么？ 經(jīng)理人的工作中有五項基本作業(yè)。 一是制定目標(biāo) 一個經(jīng)理人首先要制定目標(biāo)。他把這些目標(biāo)告訴那些同目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的人員，以便目標(biāo)得以有效地實現(xiàn) 二是從事組織工作 一個經(jīng)理人從事組織工作。他對工作進(jìn)行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進(jìn)一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè)。他選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。他把擔(dān)任各項職務(wù)的人組織成為一個團(tuán)隊。 對工作進(jìn)行衡量 經(jīng)理人的第四項工作是
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