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正文內(nèi)容

庫存控制培訓(xùn)課程(編輯修改稿)

2025-03-27 12:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時掌握庫存動態(tài),嚴(yán)格控制安全庫存和訂貨點庫存,占用了一定的人力和物力。 ? 2)訂貨模式過于機械,不具有靈活性。 ? 3)訂貨時間不能預(yù)先確定,對于人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計劃安排不利。 36 版權(quán)所有 違者必究 分批連續(xù)進(jìn)貨的進(jìn)貨批量 ?在連續(xù)補充庫存的過程中,有時不可能在瞬間就完成大量進(jìn)貨,而是分批、連續(xù)進(jìn)貨,甚至是邊補充庫存邊供貨,直到庫存量最高。這時不再繼續(xù)進(jìn)貨,而只是向需求者供貨,直到庫存量降至到安全庫存量,又開始新一輪的庫存周期迴圈。分批連續(xù)進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量,仍然是使存貨總成本最低的經(jīng)濟(jì)訂購批量。 37 版權(quán)所有 違者必究 ?對于邊補充邊消耗到貨的情況,設(shè)進(jìn)貨的速率為 p、銷售的速率為 R,訂貨批量為 Q0,則所能達(dá)到的最高庫存量Qmax為: ? T期間的平均庫存量等于: ?所以 T期間的保管費等于: 38 )(0m a x p Rp ?? 2m ax ? kpRpQkQC 2 )(20m a x ????版權(quán)所有 違者必究 由: 得到分批連續(xù)進(jìn)貨總成本: 將上式對 Q求導(dǎo)數(shù),并令一階導(dǎo)數(shù)為零,得到: 39 2QKQDCDPTC ???PKRPDCDPTC2)( ????)(*2)(*2RPPPFCDRPPKCDEO Q????版權(quán)所有 違者必究 ?甲倉庫 B種商品年需要量為 5000kg,一次訂購成本為100元, B商品的單位價格為 25元,年單位商品的保管費率為單價的 20%,每天進(jìn)貨量 h為 lOOkg,每天耗用量 m為 20kg,要求計算在商品分批連續(xù)進(jìn)貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量、每年的庫存總成本、每年訂貨的次數(shù)和訂貨間隔周期。 40 版權(quán)所有 違者必究 41 版權(quán)所有 違者必究 42 版權(quán)所有 違者必究 定期訂貨法 ? 1.定期訂貨法的原理 ?定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進(jìn)行訂貨補充的庫存管理方法。它是基于時間的訂貨控制方法,它設(shè)定訂貨周期和最高庫存量,從而達(dá)到控制庫存量的目的。只要訂貨間隔期和最高庫存量控制合理,就可能實現(xiàn)既保障需求、合理存貨,又可以節(jié)省庫存費用的目標(biāo)。 43 版權(quán)所有 違者必究 ?定期訂貨法的原理:預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量,周期性地檢查庫存,根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量,計算出每次訂貨批量發(fā)出訂貨指令,組織訂貨。 44 版權(quán)所有 違者必究 ? 2.定期訂貨法的控制參數(shù) ?( 1)訂貨周期 T的確定 ?訂貨周期實際上就是定期訂貨的訂貨點,其間隔時間總是相等的。訂貨間隔期的長短直接決定最高庫存量的大小,即訂貨間隔期的長短,進(jìn)而也決定了庫存成本的多少。所以,訂貨周期不能太長,否則會使庫存成本上升;也不能太短,太短會增加訂貨次數(shù),使得訂貨費用增加,進(jìn)而增加庫存總成本。 45 版權(quán)所有 違者必究 ? C—— 每次訂貨成本; ? K—— 單位貨物的年保管費用; ? D—— 單位時間內(nèi)庫存商品需求量(銷售量) ?T*—— 經(jīng)濟(jì)訂貨周期 46 KDCT 2* ?版權(quán)所有 違者必究 ?⑵訂貨量的確定 ?定期訂貨法的訂貨數(shù)量是不固定的,訂貨批量的多少都是由當(dāng)時的實際庫存量的大小決定的,考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量(稱為訂貨余額),每次的訂貨量的計算公式為: ?訂貨量 =平均每天的需求量 X(提前期 +訂購間隔) +安全庫存 — 實際庫存量 ?安全庫存 =(預(yù)計每天最大耗用量 — 每天正常耗用量) X提前期 47 版權(quán)所有 違者必究 ?某企業(yè)乙種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為 750噸,訂購間隔期為 30天,訂貨提前期為 10天,平均每日正常需求量為25噸,預(yù)計日最大耗用量為 40噸,訂購日的實際庫存量為 600噸,訂貨余額為 0,求訂購數(shù)量。 ?解: ?訂購量 =25X( 10+30) +( 40— 25) X10— 600—0=550(噸) ?訂貨策略為:在訂貨日應(yīng)訂購 550噸。 48 版權(quán)所有 違者必究 ?⒊定期訂貨法的優(yōu)缺點 ?⑴優(yōu)點 ?①可以合并出貨,減少訂貨費 ?②周期盤點比較徹底、精確,避免了定量訂貨法每天盤存的做法,減少了工作量,提高了工作效率。 ?③庫存管理的計劃性強,有利于工作計劃的安排,實行計劃管理。 ?⑵缺點 ?①需要較大的安全庫存量來保證庫存需求。 ?②每次訂貨的批量不固定,無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量,因而運營成本較高,經(jīng)濟(jì)性較差。 ?③手續(xù)麻煩、每次訂貨都得檢查儲備量和訂貨合同,并要計算出訂貨量。 49 版權(quán)所有 違者必究 單期模型 ?單期模型是指為了滿足某一規(guī)定時期的需要只發(fā)生一次訂貨的情況。用于短時期有需求而在此后就失去價值或過時變質(zhì)的物品。 ?這類模型通常被稱為報童問題 50 版權(quán)所有 違者必究 ?報童訂報時,若訂得太多,賣不掉就會受到虧損。但若訂得太少,由于不夠賣就會因缺貨而損失可得的利潤。 ?訂貨逐漸增多,當(dāng)增加到 n件時,第 n件的期望盈利(Expected Profit)≥ 第 n件的期望損失 (Expected Lost)。(而第 n+1件的期望盈利 第 n+1件的期望損失。) ?這個點稱為邊際平衡點 (Point of Marginal Equivalent),平衡點所對應(yīng)的量則為總利潤最高時的訂貨量。 ?假設(shè): MP—— 若第 n件被賣掉,此件所得的利潤 ML—— 若第 n件賣不掉,此件所得的損失 51 版權(quán)所有 違者必究 在平衡點時,
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