庫(kù)存控制培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 42 版權(quán)所有 違者必究 定期訂貨法 ? 1．定期訂貨法的原理 ?定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。 ?解： ?訂購(gòu)量 =25X（ 10+30） +（ 40— 25） X10— 600—0=550（噸） ?訂貨策略為：在訂貨日應(yīng)訂購(gòu) 550噸。 ?這類模型通常被稱為報(bào)童問題 50 版權(quán)所有 違者必究 ?報(bào)童訂報(bào)時(shí)，若訂得太多，賣不掉就會(huì)受到虧損。在這一時(shí)期需求量在 35— 40件之間，即 35件以下可以全部賣掉，超過 40件以上部分則賣不掉。 58 版權(quán)所有 違者必究 ?設(shè)單位存貯費(fèi)為 c1,每次訂貨費(fèi)為 c3,缺貨損失費(fèi)為 c2(單位缺貨損失 )，需求率為 D,一訂貨就到貨，求使平均總費(fèi)用最小的最佳存貯策略。 ?取 [0,t]為一個(gè)訂貨周期 ,[0,t2]時(shí)間內(nèi)的存貯量為零 ,B為最大缺貨量。 73 版權(quán)所有 違者必究 ?某企業(yè)對(duì)電冰箱的需求量為每周 200件，交貨期為 4周，安全庫(kù)存為 200件，則使用定量訂貨法時(shí)的訂貨點(diǎn)應(yīng)設(shè)為多少？ 74 版權(quán)所有 違者必究 ?如果某產(chǎn)品的需求量（ D）為每年 2023個(gè)單位，價(jià)格為每單位 ，每次訂貨的訂貨成本（ C）為 25美元，年持有成本率 F為 20％，則各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔期 tr為多長(zhǎng)時(shí)間？ 75 版權(quán)所有 違者必究 ?某單位 2023年某物資每單位物資的價(jià)格為 100元，單位物資產(chǎn)生的年持有成本為其價(jià)值的 25%，單次訂貨費(fèi)用為 100元 /次，通過預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì) 2023年該類物資的總需求量為 1800單位。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 5分 33秒 07:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:05:3307:05:3307:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:05:3307:05:3307:053/28/2023 7:05:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 5分 33秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:05:3307:05:3307:05Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 5分 33秒 07:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 76 版權(quán)所有 違者必究 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。即聯(lián)立求解 和 ，得： 69 版權(quán)所有 違者必究 ?最大存貯量為 ?最大缺貨量為 ?最小平均總費(fèi)用為 70 版權(quán)所有 違者必究 ?某車間每年能生產(chǎn)本廠日常所需的某種零件 80000個(gè)，全廠每年均勻地需要這種零件 20230個(gè)。由于 S僅能滿足 t1時(shí)間的需求，故S=Dt1. ?在 ( t t1 )時(shí)間內(nèi)的存貯量為零，平均缺貨量為 D（ tt1）／ 2 。 55 版權(quán)所有 違者必究 ?期望盈利虧損表 56 需求 需求概 率 第 n 件銷 售出的概率 期望 MP MP) (P ? 期望 ML P)) (1 (ML ? ? 純盈利 35 30 0 30 36 27 4 23 37 10 38 15 20 39 30 40 3 36 41 0 0 版權(quán)所有 違者必究 ?設(shè)某貨物的需求量在１７件至２６件之間，已知需求量 r的概率分布如下表，并知其成本為每件 5元，售價(jià)為每件10元，處理價(jià)為每件 2元。 ?訂貨逐漸增多，當(dāng)增加到 n件時(shí)，第 n件的期望盈利(Expected Profit)≥ 第 n件的期望損失 (Expected Lost)。 ?③庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng)，有利于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理。只要訂貨間隔期和最高庫(kù)存量控制合理，就可能實(shí)現(xiàn)既保障需求、合理存貨，又可以節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用的目標(biāo)。 ? 2）訂貨模式過于機(jī)械，不具有靈活性。那么，使總庫(kù)存成本最小的訂貨數(shù)量為多少？ 序號(hào) 折扣數(shù)量 折扣（ %） 折扣價(jià)格（ P） 1 0~999 0 $5 2 1000~1999 4 $ 3 2023以上 5 $ 版權(quán)所有 違者必究 ? 對(duì)每個(gè)折扣計(jì)算相應(yīng)的 Q* *22 2 ( 5 , 000) ( 49) 71420% DSQIP??? ? ??*32 2 ( 5 , 000) ( 49) 71820% DSIP??? ? ??由結(jié)果可知： Q1* 在 0~999之間，可行 Q2*低于允許范圍1000~1999，不可行 Q3*低于允許范圍 2023~ ，不可行 *12 2 ( 5 , 000) ( 49) 70020% 5DSQIP? ? ??版權(quán)所有 違者必究 ? 計(jì)算 Q=700的總費(fèi)用 12DT C Q I P C P DQ? ? ?1 1 5000700 20% 5 49 5 5000 2570 02 700TC ? ? ? ? ? ? ? ? ?版權(quán)所有 違者必究
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