【正文】 ? 工序轉(zhuǎn)移批量應(yīng)小于等于瓶徑的產(chǎn)出 ? 解決瓶徑的有效的辦法是在瓶徑處設(shè)置緩沖 – DBR theory 71 車間管理 –Manufacturing management 產(chǎn)品導(dǎo)向型 – 工業(yè)化批量生產(chǎn) : 大多數(shù)工廠 技術(shù)導(dǎo)向型 – 多品種小批量 產(chǎn)能分析 : 瓶徑分析 – 不同加工中心處的周期 WC1 50 WC2 58 WC3 50 必須是連續(xù)流動(dòng) (CFM)…… WC4 50 Input Output 瓶徑 ! 產(chǎn)出的約束因素 ! PUSH PULL Loading MTL LQC/FQA/FG Delivery Programming/Adjusment 72 DBR 上料 SMT/ 成品 銷售 Input Output 原材料倉 Bottleneck – Drum 鼓 Time Buffer緩沖 Information –繩子 衡量 : ?T –Throughput 產(chǎn)出 。 ? 基于約束 – 重新計(jì)劃 /取消 … ? MRP – 從需求改變到采購 (含 )生產(chǎn)建議 … ? 約束計(jì)劃器 – 從約束到計(jì)劃改變 庫存計(jì)劃器 “經(jīng)點(diǎn)基業(yè) ”軟件產(chǎn)品 90 MRP + 約束計(jì)劃 需求改變 MRP 建議 供應(yīng)商確認(rèn)的交貨 約束計(jì)劃 正常生產(chǎn) 91 實(shí)際上 … ? 供應(yīng)商有自己的提前期 (采購 /生產(chǎn) ) … ?供應(yīng)商的靈活度是有限的 : reschedule/cancellation window … ? 并不是每個(gè)供應(yīng)商都依賴于你 …A parts! ? 全球分配 /短缺 … 92 從黑屋子里跳出來 ? 新的采購與物流模式 – SOI/SMI … ? 特殊控制方法 – critical parts/ A parts … ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 … ? 清晰的角色與責(zé)任 … 高效率 IDSC model ? 清晰定義的流程 … 93 SOI – 供應(yīng)商擁有庫存 Max. Min. iHub Buffer zone Call off Line replenishment AP … a. 通常 iHub是必須 – 3LSP監(jiān)管 (保稅 ) b. 目標(biāo) SOI 供應(yīng)商 c. 衡量 % of suppliers, % of total P/Ns, % of total BOM value … 94 ? SMI – 供應(yīng)商管理庫存 Max. Min. Buffer zone Line replenishment AP … a. 目標(biāo) SMI供應(yīng)商 b. 衡量 % of suppliers, % of total P/Ns, % of total BOM value … 95 iHub – Logistics center 集成式供應(yīng)鏈與物流 工業(yè)園模式 MRP exploding Demand for parts Delivery of parts Demand for semiproducts Demand Park members/suppliers SOI: 供應(yīng)商擁有庫存 我們是否在往上游（供應(yīng)商處）轉(zhuǎn)嫁庫存？ 96 庫存控制策略 ? 特殊物料的特殊控制方法 … ? A ? B ? C ? 公用物料 ? 單獨(dú)使用的特殊物料 ? 關(guān)鍵物料 ? 風(fēng)險(xiǎn)物料 97 庫存策略 A/B/C 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) A C B 物料種類 數(shù)量 515% 6080% 2030% 98 A ? A parts 根據(jù)單價(jià) /年用量 , 515%的所有物料種類 80% $ 515% No. ? 值得做 JIT – 提高訂單間隔與交貨頻率 ? 可能不遵循 EOQ。 07:05:4707:05:4707:05Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:05:4707:05:4707:053/28/2023 7:05:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 5分 47秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:05:4707:05:4707:05Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 5分 47秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 5分 :05March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 給誰 /哪里 … Input Output 供應(yīng) 客戶滿意 流程思考方式 … 交叉性多方位思考 … 127 流程思考的挑戰(zhàn) ... ? 組織結(jié)構(gòu)的目的？ ? 為什么要有腳色與責(zé)任的定義？ ? 共同的責(zé)任 我應(yīng)該在里面起什么作用 ? ? 我們現(xiàn)在流程思考到了什么程度 ? 128 系統(tǒng) /流程 “照章辦事” (Work With Rule )! 流程思考的挑戰(zhàn) ... 129 供應(yīng)商滿意 客戶滿意 速度 集成性 品質(zhì) 敏捷性 靈活度 競爭性展望 130 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Lot size transferred between processes: 100 Pcs Cycle time: *100 +*100 + *100 =40 Min. ? 物流加速 Expedited! ? WIP 在制減少 Decreased! ? 出貨靈活度加大 Increased! 最理想的制造與物流 U/F: SMT: QC/FQA: Components FG 減少排隊(duì)時(shí)間 工作流 =現(xiàn)金流！ 74 物流 – 看板 , 通用的系統(tǒng)方法 Work Center 1 Work Center 2 Work Center X … ? Min./Max. 取決于 BOM用量 /生產(chǎn)計(jì)劃 PS ? 定期打印以配送物料 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 75 深入看板 如何 (盡可能 )徹底消除在線庫存 ? 76 案例：徹底消除在線庫存 加工中心 1 IC 加工中心 2 電阻 加工周期： 1小時(shí) 加工周期： 2小時(shí) 倉庫 補(bǔ)料周期： 0。 趨勢外推 … 基于預(yù)測對象與變化的關(guān)系 … … 回歸分析 … 基于軟件的 ．．． 10 ％提價(jià)對銷售的影響 … 24 工具 ?Excel電子表格 – 舉例 ?商業(yè)化業(yè)化的軟件 ?… 越想準(zhǔn)確，可能越不準(zhǔn)確！ 25 工具 – 應(yīng)用舉例 2023/03年 N8210 訂 單變化趨勢圖0204060801001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17月月訂單量（萬片）導(dǎo)入 成長 成熟 衰退 平穩(wěn) ? 歷史數(shù)據(jù)的忠實(shí)記錄 ? 修整預(yù)測 /指導(dǎo)設(shè)置庫存策略 ? 與客戶共同計(jì)劃 /預(yù)測 26 工具 – 應(yīng)用練習(xí) 柜機(jī) 天花機(jī) 窗機(jī) 2023年銷售歷史數(shù)據(jù)分析 (月 /大類 ) VS 2023年預(yù)測 27 預(yù)測 VS 實(shí)際出貨 一季度 二季度 三季度 四季度 ? 客戶的有意行為 – 庫存 vs 靈活度 ? 被銷售人員人為夸大 … ? 識別假單 “泡” … 資源浪費(fèi)！ 滯后 減少 漏斗效應(yīng) 28 預(yù)測 VS 實(shí)際出貨 不排除的可能性 … 一季度 二季度 三季度 四季度 ?新倒入的產(chǎn)品 (NPINew Product Introduction) ? 市場信心不足 … 29 預(yù)測 VS 實(shí)際出貨 修正 … ?合同與協(xié)議保護(hù) – 客戶 /供應(yīng)商的責(zé)任 (物料 ) ?歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測 (+/) ? 管理層決定 – 逐級審批流程 30 預(yù)測 VS 實(shí)際出貨 修正舉例 … 時(shí)間 銷售預(yù)測 可能是個(gè)“泡”！ 31 Aggregate plan－總計(jì)劃 基于預(yù)測／需求分析 , 對商品大類進(jìn)行計(jì)劃?；趲齑婵刂萍夹g(shù)的預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃管理 Delivery without Forecast 當(dāng) 權(quán)威 還沒有 被 法制 /