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庫(kù)存控制培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(完整版)

  

【正文】 , 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 07:04:4907:04:4907:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 4分 49秒 07:04: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 4分 :04March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 庫(kù)存等級(jí) 數(shù)量 循環(huán)計(jì)數(shù)策略 每天清點(diǎn)的項(xiàng)目數(shù)ABC50017502750每月每季每 6 個(gè)月500 /20=25 種 / 天175 0/60 = 29 種 / 天275 0/12 0= 23 種 / 天77 種 / 天 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 產(chǎn)品銷量在 35件 40件之間 , 銷售概率如下 , 求最佳訂貨批量 。 則: 范例 某公司每年以單價(jià) 15元購(gòu)入零件 A16000件,每次訂購(gòu)成本為 80元,單位零件的年儲(chǔ)存成本為 4元,訂貨提前期為 10天,一年有 250個(gè)工作日,求經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T、最高庫(kù)存量 E和年總成本 TC。 在這幾天 ,這種物資在生產(chǎn)中不斷消耗 , 形成了邊到貨 、 邊消耗的情形 。 ? 訂貨費(fèi)與訂貨批量大小無(wú)關(guān) 。對(duì)于這兩種庫(kù)存系統(tǒng),我們可用相應(yīng)的庫(kù)存模型來(lái)求得經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存批量。這樣,新的商品會(huì)在 48小時(shí)以內(nèi)送到。 ? 在選擇連續(xù)檢查控制方式還是周期檢查方式時(shí),物資類別是考慮的重要因素之一。 20%左右的因素占有(帶來(lái) )80%左右的成果 ?占用 70%80%的價(jià)值的 10%20%的物品劃為A類 ?占用了 15%20%的價(jià)值的 20%25%的物品劃為 B類 ?占用了 5%10%的價(jià)值的 60%65%的物品劃為C類 ABC物資分類法的實(shí)施 物資 ABC分類法,或稱 按價(jià)值分配法 ,其具體做法是將每一種物資的年用量乘上單價(jià),然后按價(jià)值從大到小排列而成。另一部分作為經(jīng)常性儲(chǔ)備,供日常發(fā)料之用。 相鄰兩次 訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的 , 其大小主要取決于需求量的變化情況 , 需求大則時(shí)間間隔短 , 需求小則時(shí)間間隔長(zhǎng) 。 存貨量 ( 批量 =M。 庫(kù)存的種類 庫(kù)存按其在生產(chǎn)中的 作用分類 ?主要原材料 ?輔助材料 ?燃料和動(dòng)力 ?修理用備件 按庫(kù)存用途分類 ?經(jīng)常性庫(kù)存 ?保險(xiǎn)性庫(kù)存 ?季節(jié)性庫(kù)存 按庫(kù)存物資 存在狀態(tài)分類 ?原材料庫(kù)存 ?成品庫(kù)存 ?部件庫(kù)存 ?備件庫(kù)存 ?在制品庫(kù)存 按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特性分 ?獨(dú)立需求庫(kù)存(independent demand) ?相關(guān)需求庫(kù)存(dependent demand) 庫(kù)存的作用: 1. 縮短訂貨提前期。 第一節(jié) 庫(kù)存 企業(yè)內(nèi)部的物料流 企業(yè)內(nèi)部的物料流 供 應(yīng) 商 采購(gòu)部門 到 貨 物料轉(zhuǎn)化過(guò)程 裝 運(yùn) 在制品庫(kù)存 產(chǎn)成品 庫(kù)存 原材料庫(kù)存 顧 客 銷售商 訂貨 轉(zhuǎn) 化 輸入 輸出 輸出 物料流將各種不同的企業(yè)聯(lián)系在一起,形成一個(gè)復(fù)雜的 供需網(wǎng)絡(luò) 。 庫(kù)存的代價(jià) 1. 占用大量資金、場(chǎng)地。 ? 庫(kù)存控制程度的確定,如滿足用戶需求的服務(wù)水平。管理者可以通過(guò)察看收發(fā)卡片上現(xiàn)有庫(kù)存量與最低庫(kù)存儲(chǔ)備量等基本信息,決定是否訂貨或何時(shí)訂貨。與訂貨期相反, 訂貨批量通常是變化的 。只有在緊急情況下,才賦予較高的優(yōu)先權(quán) 。 例如,在某分店結(jié)帳柜臺(tái)前,掃描得到的條形碼被記錄入商店的計(jì)算機(jī)里。凱馬特公司的管理信息系統(tǒng)主任斷言,只能“原地繞圈子的飛行員”是不會(huì)贏得美國(guó)零售業(yè)的這場(chǎng)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的。 ? 單位產(chǎn)品價(jià)格或成本為常數(shù) 。 即: 在這個(gè)簡(jiǎn)單模型中 , 假定需求量與提前期是不變的 , 不需要保險(xiǎn)儲(chǔ)備 , 則訂貨點(diǎn) R簡(jiǎn)單地表示為: R = d * L 式中 d = 平均日需求量 (不變 ); L = 以天表示的提前期 (不變 )。零件 A的單件生產(chǎn)成本是 200元,單件年儲(chǔ)存成本為 45元,生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 2023元,求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量、年生產(chǎn)批次、訂貨點(diǎn)和最低年總成本。MR≥(l P)公司確定了存貨中 A類有500種, B類有 750種, C類有 2750種。 :04:4907:04:49March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 :04:4907:04Mar2328Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 4分 49秒 07:04:4928 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :04:4907:04Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :04:4907:04:49March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。那么每天需要清點(diǎn)多少種呢? 每天清點(diǎn) 77個(gè)庫(kù)存品種。 ? 例 某產(chǎn)品售價(jià)為 100元 , 成本為 70元 , 若賣不掉 , 殘值為 30元 。 2DTHTCDPTC ??? HQCQDDPTC 2???EOQ EOI DTQDQnTQDn ?????? 1n=經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) (定期訂貨模型) EOI模型(續(xù)) 2DTHTCDPTC ???? ?? ?? ?LTNDELTILTILTDQILTDEDHTDPTCTDHCTTTC??????????????則以天為單位時(shí)和當(dāng)應(yīng)包括已訂未到量時(shí)當(dāng)則為訂貨時(shí)的現(xiàn)有庫(kù)存量設(shè)代入上式有把則令,:,2,00000 設(shè) E為目標(biāo)庫(kù)存, N為年工作日數(shù)。 比如 , 由于運(yùn)輸?shù)确矫娴脑?, 企業(yè)訂購(gòu)的物資要在幾天內(nèi)分批到達(dá) 。 ? 訂貨成本為常數(shù) 。而采用后一控制方式的系統(tǒng),由于每?jī)纱斡嗀浀臅r(shí)間間隔固定,定貨期相對(duì)固定,又稱 定期訂貨系統(tǒng) 。總部將這
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