【正文】 訂貨批量。試求： EOQ； n*； TRC（ EOQ）。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 庫存控制系統(tǒng)適用于獨立性需求的庫存控制系統(tǒng)，稱為庫存補充系統(tǒng)（ Replenishment），它是以經(jīng)常性地維持一定的庫存水平并不斷補充為特征的，連續(xù)檢查和定期檢查就是這種系統(tǒng)的兩種基本控制策略。如果我們把存貨單元價值記作 v，把存貨單元的年利用率（或年需求率）記作 D，則存貨單元的年利用價值為 Dv?；蚍Q為緩沖庫存，其定義為：恰好在補充訂貨到達之前的平均凈庫存水平。（ 2）存貨可能被用來掩蓋工人的缺勤問題、技能訓練差問題、勞動紀律松弛和現(xiàn)場管理混亂問題。 學習目標學習目標 第十章 庫存管理與控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié) 庫存控制的重要性 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法第三節(jié) 確定性需求下的庫存控制是生產(chǎn)者為了應付需要的不確定性和供應的不確定性，防止缺貨造成的損失而設置的一定數(shù)量的存貨。（ 3）存貨可能被用來掩蓋供應商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題、外協(xié)件質(zhì)量問題、交貨不及時問題。 第一節(jié) 庫存控制的重要性 三、庫存控制的常用術語 與庫存水平有關的幾個庫存狀態(tài)是：即存放于倉庫貨架上的，隨時可提供給顧客的存貨。 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號能聯(lián)想到相應的物料，此為暗示法。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 三、獨立性需求和從屬性需求 （三）庫存控制的基本問題 庫存控制的基本問題是：（ 1）什么時候再訂貨？（ 2）一次訂貨的數(shù)量是多少？第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 訂貨策略對于第一個問題，有兩種基本的訂貨策略：（ 1）連續(xù)檢查訂貨策略低于訂貨點發(fā)訂貨單。 ，全部一次到貨入庫。若 EOQ（ d）＜ Qb，可去步驟 3。（ i=1， 2， … ， T）。第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制二、隨機需求下的庫存控制（三）連續(xù)檢查系統(tǒng)與定期檢查系統(tǒng)的實際應用 1.（ QR）系統(tǒng)的特點QR系統(tǒng)的優(yōu)點是：由于采用的是連續(xù)檢查方式，一旦庫存水平低于定貨點就發(fā)出訂單，故能夠保持穩(wěn)定的顧客服務水平，維持較低的安全存貨水平，加上按EOQ確定定貨批量，因此，總庫存成本較低。 JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。第五節(jié) JIT與 MRP簡介一、準時制生產(chǎn)方式（ JIT）（二） JIT在物流上的實施 JIT物流的基本原則就是保證供應鏈上所有要素的同步，運輸和存貨補充需求必須及早確定，尤其重要的是，在對待顧客上，有責任事先確定計劃并予以 “ 凍結(jié) ” ，即一旦需求在允許的提前期內(nèi)傳遞給上游的供應商，這些需求就不能變更。零件結(jié)構(gòu)表（ Bill of Materials）。 MRP的系統(tǒng)流程 第五節(jié) JIT與 MRP簡介二、物料需求計劃（ MRP）（三） MRP的邏輯運算 MRP的邏輯步驟⑴ 決定采購前置時間（ Purchasing Lead Time）與制造前置時間（ Manufacturing Lead Time）。（二）流程圖的編制 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 二、計算機在庫存管理中的應用 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 三、網(wǎng)絡的應用 四、無人倉庫的庫存管理 （一）無人倉庫自我服務型是指對庫存物料不設管理人員，使用者自行到倉庫選取物料。庫存品的短缺，難以追究。PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 二月 2113:58February下午 1:58PMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 二月 2113:58February下午 1:58PMv 1越是沒有本領的就越加自命不凡。02,下午 二月 2113:58February下午 1:58elit.fringilla感謝您的下載觀看專家告訴。Nullaidipsum2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。二月 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1行動出成果，工作出財富。二月 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday, EOQ在庫存控制過程中的應用。 超市型：以超市的形式設置很多保管設備，利用硬幣或卡片作為出庫單進行出庫管道型，限于液體和粉末狀物資。⑶ 編制零件結(jié)構(gòu)表（ BOM）。庫存量：物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計劃運作的基礎資料。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介一、準時制生產(chǎn)方式（ JIT）（三） JIT在倉儲和庫存方面的應用 在 JIT的需求拉動效應下，庫存慢慢減少，問題或薄弱環(huán)節(jié)暴露出來，隨著問題的不斷解決，企業(yè)的庫存會達到一個適量水平，而倉儲費用與場地占用也隨之減少。（ 2）庫存量最低（零庫存）。其缺點是：保持存貨記錄和頻繁檢查庫存水平要花費較多的工作量。第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制（三）部分期間平衡法部分期間平衡法（ Part－ Period Balancing，簡稱 PPB法），是選取訂貨批量，使之覆蓋這樣的期間，在此期間上，全部保存成本低于全部訂貨成本，一旦前者超過后者，就轉(zhuǎn)到下一個期間上重新確定新的訂貨批量第四節(jié)