syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織(編輯修改稿)
2025-03-27 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 生 產(chǎn) 工 人 經(jīng)理： 黃 亮 李 燕 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 產(chǎn) 品 銷 售 練習(xí) 12 畫(huà)出你的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 P76頁(yè) 要建立員工管理制度 —— 崗位責(zé)任制。企業(yè)一定 要在崗位分工明確的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，建立管理 制度。制度比你會(huì)說(shuō)話，用制度管人是管理的精髓。 這樣做的好處是： 二、員工管理 ● 能夠明確員工的崗位及責(zé)任、權(quán)力與利益 ● 提供績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性 公司管理案例 公司管理案例 2023年 8月，中國(guó)一批國(guó)企高層主管到美國(guó)接受培 訓(xùn)。上 《 管理與企業(yè)未來(lái) 》 這門(mén)課時(shí)，拿到的是一份具 有測(cè)試性質(zhì)的案例： 請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷，哪一家公司的前景會(huì) 更加樂(lè)觀？ 公司 A： 八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一 分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織 地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽， 每個(gè)員工每年要提五項(xiàng)合理化建議。 公司 B： 九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室， 每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好進(jìn)行布置；走廊的白墻 上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開(kāi)供應(yīng)； 上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。 公司 C： 想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專門(mén)的 制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 。 三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 1997年成立，是一家 集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 2023年 7月因管 理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。 公司 B:微軟公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件 公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 公司 C:Google公司。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生 創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全 球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一 一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 啟 示 各國(guó)情況不一樣，人員素質(zhì)也不同， 管理方式更是不能簡(jiǎn)單模仿，但這個(gè)案 例給人的啟示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是約束人，而是調(diào)動(dòng)人的聰明才智為企 業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 思考：?jiǎn)T工為什么要跳槽？ ?分組討論十分鐘； ?每組派一名學(xué)員講述對(duì)策。 ??? 員工跳槽的主要原因 只加擔(dān)子不加票子 只給訓(xùn)斥不給面子 只管員工不管自己 只顧客戶不顧員工 只講奉獻(xiàn)不講回報(bào) 員工看不到企業(yè)有什么發(fā)展前 景 老板缺乏人格魅 力 防止員工跳槽的對(duì)策 建立完善的激勵(lì)機(jī)制。讓員工得到名望、尊重 和經(jīng)濟(jì)利益。 建立良好的思想教育機(jī)制，用人的同時(shí)要能夠 培養(yǎng)人。 建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。消除各 種思想隔閡。 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 最佳雇主的做法 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志日前公布了 2023年美國(guó) 100 家“最佳雇主”，谷歌（即 google）再次名列榜首。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家“知情權(quán)” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費(fèi)零食屋隨處可見(jiàn) 建立共贏思想 當(dāng)選“全國(guó)十大杰出青年”的安踏掌門(mén)人丁志忠 說(shuō)他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。長(zhǎng)此以往就可以贏得 他人的認(rèn)同、尊重和信任 。 成功的最佳捷徑是讓人們知道，你的成功符合 大家的利益。 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十五） 第 17頁(yè) 確定職工的崗位職責(zé) 閱讀完故事，提問(wèn)學(xué)員回答下列問(wèn)題 ：
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