syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ，各賠了一萬(wàn)元錢(qián)。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 策略家： 把約 1／ 3 的時(shí)間用于日常管理，其余 時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。 （一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配 置合適的人員去完成 （二）每個(gè)人員對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) （三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會(huì)組織和安排自己企業(yè)的人員 一個(gè)有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識(shí)和技 能的員工團(tuán)隊(duì)。它是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是“企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。 同時(shí)，一撇一捺中“一撇” 的長(zhǎng)度大于“一捺”的長(zhǎng)度。否則，就是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。 教 學(xué) 目 標(biāo) 在本次課結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠： 企： 趣解 ? “企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地基。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。 ? 3）“止”字是由兩豎兩橫組成。僅當(dāng)辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求。 有必要時(shí)才聘用顧問(wèn) 員 工 合伙人 企業(yè)主 顧 問(wèn) 小企業(yè)的人員組成 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心 企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的人才 在大多數(shù)小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理。 找合伙人應(yīng)考慮 合 伙 經(jīng) 營(yíng) 利 弊 資金增大 風(fēng)險(xiǎn)降低 分工合作 技術(shù)互補(bǔ) 增強(qiáng)信心 分擔(dān)責(zé)任 利益分割 影響收益 意見(jiàn)不一時(shí)會(huì)延誤決策時(shí)機(jī) 合伙人破產(chǎn)，債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 慎重選擇合作伙伴 了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門(mén)。 已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。本案例中，既沒(méi)有這方面的協(xié)議也沒(méi)有訂立解決合伙人之間爭(zhēng)議的《 合伙協(xié)議 》 ，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。制度比你會(huì)說(shuō)話(huà)，用制度管人是管理的精髓。 三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 思考：?jiǎn)T工為什么要跳槽？ ?分組討論十分鐘； ?每組派一名學(xué)員講述對(duì)策。 騎自行車(chē)穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家“知情權(quán)” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費(fèi)零食屋隨處可見(jiàn) 建立共贏思想 當(dāng)選“全國(guó)十大杰出青年”的安踏掌門(mén)人丁志忠 說(shuō)他成功的原因：父親很早就告訴他，要讓別人占 51%的好處，自己只要留 49%。 ?唐僧：其正面意義是謙恭儒雅，溫柔敦 厚，忠貞篤誠(chéng)，有君子之風(fēng)；其負(fù)面影響是愚善固執(zhí)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，缺少應(yīng)變能力，堅(jiān)韌不拔、執(zhí)著追求 ，不為財(cái)色迷惑，不為死亡征服 ?孫悟空是力量型性格的杰出代表，他永遠(yuǎn)在超越自己的極限，總是可以不屈不撓地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠取得令人叫好的工作績(jī)效。 ? 唐僧師徒四個(gè)角色中，本領(lǐng)最高，能力最強(qiáng)的無(wú)疑是孫悟空，最缺乏戰(zhàn)斗力、能力最低的顯然是唐僧，但為什么如來(lái)佛和觀世音不把取經(jīng)的重任交給孫悟空，卻偏要交給唐僧呢？ ? 唐僧雖然缺乏戰(zhàn)斗力，表面上看起來(lái)能力最低，甚至有些窩囊，但他有個(gè)特別突出的優(yōu)點(diǎn)：意志極其堅(jiān)定。你想雇傭一名銷(xiāo)售經(jīng)理，以便你自己脫身出來(lái)管理生產(chǎn)。但也知道他的表哥（姐）是個(gè)不好打交道的人。所以什么方法是最好的？這要依據(jù)實(shí)際情況而定。認(rèn)真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來(lái)就會(huì)容易得多。 ? 有關(guān)討論： ? 完成第一步之后可以問(wèn)大家，為什么會(huì)有這么多不同的結(jié)果（也許大家的反映是單向溝通不許問(wèn)問(wèn)題所以才會(huì)有誤差） 完成第二步之后又問(wèn)大家，為什么還會(huì)有誤差（希望說(shuō)明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對(duì)的，它依賴(lài)于溝通者雙方彼此的了解，溝通環(huán)境的限制等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過(guò)程） 小 結(jié) 微小企業(yè)的人員組成一般應(yīng)包括 —— 合伙人、員工、顧問(wèn) 和 你自己 。 ?用人唯賢、唯能而決不能“唯親”。你確實(shí)不想用你的親戚。豬八戒也具有一定的能力，但十分自私，缺點(diǎn)極多；沙僧任勞任怨，踏實(shí)肯干，
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