syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織(已修改)
2025-03-17 11:12 本頁(yè)面
【正文】 第四步 企業(yè)的人員組織 明白仔細(xì)選擇員工的重要性； 掌握建立崗位責(zé)任制及做好員工管理的方法； 教學(xué)重點(diǎn)： 老板的職責(zé)及員工的選擇和管理； 企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與執(zhí)行。 教 學(xué) 目 標(biāo) 在本次課結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠： 企： 趣解 ? “企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地基。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。說(shuō)明企業(yè)離不開(kāi)人，沒(méi)有人也就談不到企業(yè)。而有人的地方就必須有管理，特別是當(dāng)有眾人的時(shí)候。您看那個(gè)“眾”字，一人在上，二人在下，也就是有三個(gè)人就有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。否則，就是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。而“止”字就是“令行則止”的“止”字，就是規(guī)矩，或稱管理。這里用的是“止”字，強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)里的人員不要亂來(lái)，要知道企業(yè)內(nèi)有許多禁止之事。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。它們反映了企業(yè)與外界的聯(lián)系。其中，“一撇”反映了企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)，是進(jìn)錢的事，譬如銷售或是營(yíng)業(yè)等，是企業(yè)的收入來(lái)源。“一捺”反映的是企業(yè)的出項(xiàng)，是企業(yè)花錢的事，比如采購(gòu)等。一撇一捺反映了企業(yè)的基本事項(xiàng)。 同時(shí)，一撇一捺中“一撇” 的長(zhǎng)度大于“一捺”的長(zhǎng)度。說(shuō)明了僅在進(jìn)項(xiàng)大于出項(xiàng)的時(shí)候，企業(yè)才能生存下去。否則，企業(yè)就自然消亡了。 ? 3）“止”字是由兩豎兩橫組成。其中，左面一豎代表企業(yè)的“信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見(jiàn)物資流是附著在資金流的。這“兩豎一橫”就構(gòu)成了企業(yè)的三大流。這可是企業(yè)管理的主要事項(xiàng)。 最底下的一橫代表了企業(yè)的管理。它是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是“企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。 4）“企”字的含義是企盼、企望、企求等意思。它反映了辦企業(yè)的愿望、遠(yuǎn)景、愿景、目標(biāo)、目的等辦企業(yè)的根本事項(xiàng)。僅當(dāng)辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分別代表了企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。因?yàn)?，人們最初（現(xiàn)在大多數(shù)老板還如此認(rèn)為）辦企業(yè)的目的是賺錢。實(shí)際上，辦企業(yè)的目的經(jīng)歷了四個(gè)階段：提供產(chǎn)品和服務(wù) 賺取利潤(rùn) 創(chuàng)造顧客和滿足需要 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 小企業(yè)為什么要組織人員 一個(gè)有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識(shí)和技能的員工隊(duì)伍。 （一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配 置合適的人員去完成 （二）每個(gè)人員對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) （三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會(huì)組織和安排自己企業(yè)的人員 一個(gè)有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識(shí)和技 能的員工團(tuán)隊(duì)。 一、企業(yè)人員組成 小企業(yè)人員組成 顧 問(wèn) 若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。 若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且必須簽訂合伙協(xié)議 。 有必要時(shí)才聘用顧問(wèn) 員 工 合伙人 企業(yè)主 顧 問(wèn) 小企業(yè)的人員組成 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心 企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的人才 在大多數(shù)小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理。 業(yè)主本人 業(yè)主的職責(zé) 開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 確保計(jì)劃的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 聘用經(jīng)理嗎？ 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來(lái)完成更多的工作，用他人的時(shí)間來(lái)倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 —— 做一個(gè)善于激勵(lì)員工、管理員工的老板 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)好你自己 經(jīng)營(yíng)好家庭 經(jīng)營(yíng)好顧客 經(jīng)營(yíng)好員工 經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系 工匠型 英雄型 干預(yù)型 策略家 老板的 類 型 你是？ 工匠型： 把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上， 在管理上花的時(shí)間少。 英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能 冠軍的角色。 干預(yù)型： 招聘來(lái)人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日 常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。 策略家： 把約 1／ 3 的時(shí)間用于日常管理，其余 時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮
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