syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織(完整版)
【正文】 但他和豬八戒一樣，論能力比不上孫悟空，論意志和品德又比不上唐僧，因此只適合擔(dān)當(dāng)配角，不能夠委以重任。情感外露，熱情奔放，懂得怎么從工作中找尋樂趣，處處受歡迎。 黃亮和李燕的企業(yè)雖小，但崗位不少，但兩口子采 用一人多崗、一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的辦法也能頂了下來，做 到了分工明確、職責(zé)清楚、既不重復(fù)、又不遺漏，一人 多能、精簡高效。 建立科學(xué)有效、暢通的情感溝通機(jī)制。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件 公司和美國最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 公司 B： 九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。 顧問的人選： 業(yè)內(nèi)專家、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、政府官員乃至咨詢機(jī)構(gòu)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員。由于地理位置和時(shí)間都選的不錯(cuò)，剛開業(yè)的一個(gè)月里就賺了 1萬多元錢，她們又把賺到的錢投入了購買設(shè)備。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進(jìn)行日 常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。 小企業(yè)為什么要組織人員 一個(gè)有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識(shí)和技能的員工隊(duì)伍。 最底下的一橫代表了企業(yè)的管理。一撇一捺反映了企業(yè)的基本事項(xiàng)。您看那個(gè)“眾”字，一人在上，二人在下，也就是有三個(gè)人就有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。它們反映了企業(yè)與外界的聯(lián)系。其中，左面一豎代表企業(yè)的“信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見物資流是附著在資金流的。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分別代表了企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。 業(yè)主本人 業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 確保計(jì)劃的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 聘用經(jīng)理嗎？ 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個(gè) 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負(fù)其責(zé)。 如果你沒時(shí)間或能力把全部工 作都包下來，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個(gè)方面考慮： ① 列出所有該做的工作項(xiàng)目； ② 自己不（能）做，需要雇人做的項(xiàng)目 （ 以崗定人）； ③ 雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求； ④ 決定完成每項(xiàng)工作所需人數(shù) （以量定人）； ⑤ 要考慮如何支付雇員的工資。 這樣做的好處是： 二、員工管理 ● 能夠明確員工的崗位及責(zé)任、權(quán)力與利益 ● 提供績效考評的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性 公司管理案例 公司管理案例 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓(xùn)。 1997年成立，是一家 集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 ??? 員工跳槽的主要原因 只加擔(dān)子不加票子 只給訓(xùn)斥不給面子 只管員工不管自己 只顧客戶不顧員工 只講奉獻(xiàn)不講回報(bào) 員工看不到企業(yè)有什么發(fā)展前 景 老板缺乏人格魅 力 防止員工跳槽的對策 建立完善的激勵(lì)機(jī)制。長此以往就可以贏得 他人的認(rèn)同、尊重和信任 。但是這種類型的人只關(guān)心工作的結(jié)果，對過程和人的情感卻不大關(guān)心。很顯然，唐僧師徒中意志最堅(jiān)定的就是唐僧，在西天路上，豬八戒、沙僧甚至孫悟空在遇到較大的困難時(shí)，都曾有過意志動(dòng)搖的情況，只有唐僧，他遇到再大的困難也決不動(dòng)搖自己取經(jīng)的信念。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)啬痴ぷ鬟^的表弟（妹）知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算 。作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場合及環(huán)境而定。 謝謝大家 。 這時(shí)培訓(xùn)師可以請一位學(xué)員上來，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可可以問問題。 ?必須選用最能滿足崗位需要的人員。再說，你的心里已經(jīng)有了你要雇的人選。 ? ? 孫悟空雖然能力極強(qiáng)，但劣根性也較強(qiáng)，自
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