syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織(參考版)
2025-03-11 11:12本頁面
【正文】 謝謝大家 。 一個有效率的企業(yè)要組織得嚴謹，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。這些人都將影響企業(yè)的成敗。 這時培訓(xùn)師可以請一位學(xué)員上來，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可可以問問題。作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場合及環(huán)境而定。但使用了雙向溝通之后，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過程的復(fù)雜性。 ?要學(xué)會婉轉(zhuǎn)地拒絕，但拒絕卻是堅決的。 ?必須選用最能滿足崗位需要的人員。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算 。又非常需要一份工作。但是，你該怎樣拒絕他的要求呢？同時還要考慮不雇傭他的后果。再說，你的心里已經(jīng)有了你要雇的人選。你的一個曾在當(dāng)?shù)啬痴ぷ鬟^的表弟（妹）知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 蒙 牛 的 用 人 原 則 人品 +素質(zhì) +技能 角色扮演 —— 應(yīng)堅持什么樣的雇工原則 如何招聘到好的員工？ ?你的家具廠辦得不錯。不過，正如紅花需要綠葉配一樣，豬八戒和沙僧這樣的配角在團隊中同樣是不可或缺的，正因為他們能力比孫悟空稍弱，所以愿意做牽馬挑擔(dān)這樣的雜事 ?一個團隊有了意志品德突出的負責(zé)人 ——唐僧，有了本領(lǐng)超群的技術(shù)骨干 —— 孫悟空，有了甘當(dāng)配角的員工 —— 豬八戒和沙悟凈，那么為了實現(xiàn)奮斗目標(biāo) —— 取得真經(jīng)，這個團隊最重要的就是管理了，而最重要的管理就是負責(zé)人唐僧對技術(shù)骨干孫悟空的管理。 ? ? 孫悟空雖然能力極強，但劣根性也較強，自制力較弱，常會意氣用事，只適合做團隊中的技術(shù)骨干，如果把團隊領(lǐng)導(dǎo)的重任交給他，恐怕難以讓人放心。很顯然，唐僧師徒中意志最堅定的就是唐僧，在西天路上，豬八戒、沙僧甚至孫悟空在遇到較大的困難時，都曾有過意志動搖的情況，只有唐僧，他遇到再大的困難也決不動搖自己取經(jīng)的信念。當(dāng)唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說的時候，沙和尚比任何人都低調(diào)，他在看，當(dāng)團隊動蕩不安時，他穩(wěn)如磐石。但是，過分地對樂趣的追求使他顯得隨意，耐心不足，不切實際，經(jīng)常陷入信任的危機。 ?豬八戒率直而又風(fēng)趣，是活潑型性格的象征。但是這種類型的人只關(guān)心工作的結(jié)果，對過程和人的情感卻不大關(guān)心。 三、員工的聘用 面試時一般應(yīng)提出下列問題： ① 你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ ② 你為什么來本企業(yè)工作？ ③ 你希望得到什么職位？ ④ 你認為你有哪些優(yōu)點和弱點？ ⑤ 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ⑥ 你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你 的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？ 大話西游 —— 唐僧師徒來應(yīng)聘 ?采購人員、研發(fā)人員、辦公室主任、客服人員 ?這四個職務(wù)要求人員的素質(zhì)有哪些？？？ ?請各組分別討論。 當(dāng)你的企業(yè)需要用人時，你能雇到有適當(dāng)技能 和工作積極性的員工，對你來說是很重要的； 你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工； 錄用前你要對所有的應(yīng)聘人員進行面試； 掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu) 選員工。 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十五） 第 17頁 確定職工的崗位職責(zé) 閱讀完故事，提問學(xué)員回答下列問題 ： 他們建立崗位職責(zé)的好處是什么？ 他們是怎么做的？ 閱讀和討論 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十五） 《 確定職工的崗位職責(zé) 》 參考答案： 有了崗位職責(zé)后，他們能夠確切的知道每個人要干 哪些工作；同時也有了考核工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。長此以往就可以贏得 他人的
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