syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 你要管好企業(yè)就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。 雇工三部曲：定崗、識(shí)人、人崗匹配 了解溝通的重要性 ?游戲： ?請(qǐng)學(xué)員閉上雙眼，游戲過(guò)程中不能發(fā)問(wèn)，只能聽(tīng)老師指令 ?將紙對(duì)折、再對(duì)折、再對(duì)折 ?在右上角撕下一個(gè)缺口，將紙旋轉(zhuǎn) 180度在左上角撕個(gè)缺口 ? 形式： 20人左右最為合適 時(shí)間： 15分鐘 材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的 A4紙（廢紙亦可） 適用對(duì)象：所有學(xué)員 活動(dòng)目的：為了說(shuō)明我們平時(shí)的溝通過(guò)程中，經(jīng)常使用單向的溝通方式，結(jié)果聽(tīng)者總是見(jiàn)仁見(jiàn)智，個(gè)人按照自己的理解來(lái)執(zhí)行，通常都會(huì)出現(xiàn)很大的差異。 ? 親戚： 手頭非常拮據(jù)，需要錢(qián)送孩子上重點(diǎn)學(xué)校。 ?為了防止孫悟空離隊(duì)、跳槽甚至造反，手無(wú)縛雞之力的唐僧是怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)他的管理呢？ 恩威并重 ?首先，唐僧把從孫悟空從五行山下救了出來(lái)，對(duì)孫悟空有大恩，這是孫悟空心甘情愿保唐僧的主要原因；但孫悟空的劣頑正如人心的難測(cè)一樣，盡管唐僧對(duì)他有恩，但有時(shí)候他也會(huì)翻臉，很顯然，光靠恩情管理孫悟空是不夠的，唐僧還得對(duì)孫悟空有強(qiáng)制性的約束力，這個(gè)約束力就是緊箍咒 —— 我們可以把緊箍咒理解為負(fù)責(zé)人所掌握的技術(shù)骨干的軟肋或“把柄”，也可以理解為負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干之間的有效合同 ?? ? 唐僧師徒這個(gè)團(tuán)隊(duì)不但具有明確的奮斗目標(biāo)，擁有意志堅(jiān)定品德高尚的負(fù)責(zé)人、本領(lǐng)高強(qiáng)的技術(shù)骨干以及甘當(dāng)配角的員工，還有一套行之有效的管理方法，具備了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必要條件，因此，盡管在取經(jīng)路上這個(gè)團(tuán)隊(duì)也曾經(jīng)歷坎坷，但最終還是圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，取回了真經(jīng)，修成了正果。 ?沙和尚：這是一個(gè)中性人物，沉默寡言，隨和低調(diào)，忠心耿耿，體現(xiàn)的是儒家的“中庸”的理念，在師徒四人中起著黏合劑的作用。 最后向所有參加應(yīng)聘的人員發(fā)通知書(shū)，不管他 是否被錄用 。 體制創(chuàng)新：建立共同的愿景。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生 創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全 球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一 一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 公司 C： 想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的 制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 業(yè)主：黃亮、李 燕 生 產(chǎn) 管 理 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 生 產(chǎn) 工 人 經(jīng)理： 黃 亮 李 燕 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 練習(xí) 12 畫(huà)出你的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 P76頁(yè) 要建立員工管理制度 —— 崗位責(zé)任制。 點(diǎn) 評(píng)： 合伙經(jīng)營(yíng)的前提是要有一份符合法律要求、內(nèi)容齊全的合伙協(xié)議，以明確各合伙人的責(zé)權(quán)利。 企業(yè)合伙人如何相處 設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十四） 第 16頁(yè) 誰(shuí)當(dāng)老板 閱讀完故事，提問(wèn)學(xué)員回答下列問(wèn)題 ： 為什么黃亮當(dāng)老板？ 他具備什么樣的素質(zhì)？ 為什么黃亮當(dāng)老板？他具備什么樣的素質(zhì)？ 黃亮見(jiàn)多識(shí)廣，有主意、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂得生 產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當(dāng)老板。 一、企業(yè)人員組成 小企業(yè)人員組成 顧 問(wèn) 若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。 4）“企”字的含義是企盼、企望、企求等意思。說(shuō)明了僅在進(jìn)項(xiàng)大于出項(xiàng)的時(shí)候，企業(yè)才能生存下去。而“止”字就是“令行則止”的“止”字，就是規(guī)矩，或稱(chēng)管理。第四步 企業(yè)的人員組織 明白仔細(xì)選擇員工的重要性； 掌握建立崗位責(zé)任制及做好員工管理的方法； 教學(xué)重點(diǎn)： 老板的職責(zé)及員工的選擇和管理； 企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與執(zhí)行。這里用的是“止”字，強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)里的人員不要亂來(lái)，要知道企業(yè)內(nèi)有許多禁止之事。否則，企業(yè)就自然消亡了。它反映了辦企業(yè)的愿望、遠(yuǎn)景、愿景、目標(biāo)、目的等辦企業(yè)的根本事項(xiàng)。 若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且必須簽訂合伙協(xié)議 。 合伙人 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒(méi)有銷(xiāo)售能
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