syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織-文庫吧
2025-02-27 11:12 本頁面
【正文】 企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十四） 第 16頁 誰當(dāng)老板 閱讀完故事，提問學(xué)員回答下列問題 ： 為什么黃亮當(dāng)老板？ 他具備什么樣的素質(zhì)？ 為什么黃亮當(dāng)老板？他具備什么樣的素質(zhì)？ 黃亮見多識廣，有主意、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂得生 產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當(dāng)老板。 合伙人 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企業(yè)有多名業(yè)主，將以合伙人的身份利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 找合伙人應(yīng)考慮 合 伙 經(jīng) 營 利 弊 資金增大 風(fēng)險(xiǎn)降低 分工合作 技術(shù)互補(bǔ) 增強(qiáng)信心 分擔(dān)責(zé)任 利益分割 影響收益 意見不一時(shí)會延誤決策時(shí)機(jī) 合伙人破產(chǎn)，債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 慎重選擇合作伙伴 了解人品，不是一路人，不進(jìn)一家門。 他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個(gè) 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 他必須是個(gè)能踏實(shí)干事、有責(zé)任心和真誠的人。 (也可以把優(yōu)秀的員工變?yōu)楹匣锶?) 他考慮的更多的是大局和共同的利益，而決非他 個(gè)人利益。他沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 企業(yè)合伙人如何相處 設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 管好一個(gè)合伙制企業(yè)，相互之間一定要公開、透 明、誠肯、意見達(dá)成一致。 已所不欲，勿施于人，要勤算帳、明算帳，要按 企業(yè)制度辦事，按商業(yè)法則處事。 一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負(fù)其責(zé)。 合伙人 相互之間要容其短而賞其長，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu) 勢互補(bǔ)。 失敗的合伙生意 阿麗與小慧是一對十幾年的老同學(xué)、好朋友，因阿麗有計(jì)算機(jī)方面的特長，又寫了一份合伙人認(rèn)可的可行性計(jì)劃，于是在 1997年 7月兩個(gè)人共同投資了 6萬元開辦了一個(gè)電腦培訓(xùn)班。由于地理位置和時(shí)間都選的不錯(cuò)，剛開業(yè)的一個(gè)月里就賺了 1萬多元錢，她們又把賺到的錢投入了購買設(shè)備。可是一年半后，小慧要結(jié)婚，提出撤股，阿麗覺得電腦設(shè)備不斷降價(jià)，按原價(jià)接管電腦培訓(xùn)班不合算，也提出散伙， 2個(gè)人各分得 5臺電腦，最后只好低價(jià)出售，兩個(gè)人一算帳，各賠了一萬元錢。 點(diǎn) 評： 合伙經(jīng)營的前提是要有一份符合法律要求、內(nèi)容齊全的合伙協(xié)議，以明確各合伙人的責(zé)權(quán)利。 合伙協(xié)議的條款包括入伙和退伙的條件，散伙利益分配和虧損分?jǐn)偟热舾身?xiàng)內(nèi)容 。本案例中，既沒有這方面的協(xié)議也沒有訂立解決合伙人之間爭議的《 合伙協(xié)議 》 ，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。 如果你沒時(shí)間或能力把全部工 作都包下來，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個(gè)方面考慮： ① 列出所有該做的工作項(xiàng)目； ② 自己不（能）做，需要雇人做的項(xiàng)目 （ 以崗定人）； ③ 雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求； ④ 決定完成每項(xiàng)工作所需人數(shù) （以量定人）； ⑤ 要考慮如何支付雇員的工資。 員 工 怎樣雇傭員工 經(jīng)驗(yàn) 身高 人品 能力 長相 年齡 學(xué)歷 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！ 口才 哪個(gè)條件 更重要 背景 態(tài)度 顧 問 你的企業(yè)聘請顧問了嗎？ 顧問的作用： 當(dāng)你的企業(yè)發(fā)生了新問題而困擾你時(shí)，你可以向顧問請教、幫助你擺脫困境；或者是抓住和利用機(jī)遇。 顧問的聘請： 可以是你常年聘請的或臨時(shí)雇傭的乃至無須付費(fèi)的。 顧問的人選： 業(yè)內(nèi)專家、會計(jì)師、銀行信貸員、律師、政府官員乃至咨詢機(jī)構(gòu)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ★大多數(shù)微小企業(yè)雇員不 算多，組織結(jié)構(gòu)很簡單； ★大一些或復(fù)雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門，但仍要堅(jiān)持精簡高效的原則。 業(yè)主：黃亮、李 燕 生 產(chǎn)
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