創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步-文庫吧
2025-04-23 17:06 本頁面
【正文】 抓管理。 ?要管理好一個合伙企業(yè)，合伙人之間的交流一定要透明和誠懇。 ?合伙人之間的意見不一致往往導(dǎo)致企業(yè)的失敗。 因此有必要準(zhǔn)備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。 員工 ?如果你沒有時間或能力把全部工作都包下來，就要雇人。最小的企業(yè)可能只需要雇 12個臨時工就可以了。有的企業(yè)則需要雇用更多的全時工。 ?根據(jù)需要決定完成每項工作需要的人數(shù)。 ?特別記?。阂騿T工（包括業(yè)主本人）支付工資！ 聘用企業(yè)員工前你要先制定崗位職責(zé) ?員工要知道企業(yè)需要他們做什么工作。 ?作為經(jīng)理，你將用其衡量員工的工作效率。 能雇用到有適當(dāng)技能、有工作積極性的員工對你來說很重要的。在錄用員工前，你要面試所有應(yīng)聘的人選。提問很有技巧，通過向參加面試的人員提問下面這些問題，你可以掌握應(yīng)聘人員的大量情況： ? 你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ ? 你為什么想來本企業(yè)工作？ ? 你希望得到什么職位？ ? 你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點和弱點？ ? 你怎樣支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ? 你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應(yīng)？ 要多提些問題，以便了解應(yīng)聘人員更多的情況。最后向所有參加面試的人員發(fā)通知，不管他們是否被錄取。 你的企業(yè)顧問 ?咨詢意見對所有企業(yè)家都有意義。因為你不可能是所有企業(yè)事務(wù)方面的專家和萬事通。 ?記住對你有過幫助而且將來還可能扶持你的專家。包括專業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問和政府部門專家。 ?你可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機構(gòu)那里獲得幫助、信息
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