syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：企業(yè)的人員組織-wenkub
2023-03-28 11:12:34 本頁面
【正文】 一個(gè)有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識(shí)和技能的員工隊(duì)伍。僅當(dāng)辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求。 最底下的一橫代表了企業(yè)的管理。 ? 3）“止”字是由兩豎兩橫組成。一撇一捺反映了企業(yè)的基本事項(xiàng)。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。您看那個(gè)“眾”字，一人在上，二人在下，也就是有三個(gè)人就有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 教 學(xué) 目 標(biāo) 在本次課結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠： 企： 趣解 ? “企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地基。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。否則，就是“三個(gè)和尚沒水喝”。它們反映了企業(yè)與外界的聯(lián)系。 同時(shí)，一撇一捺中“一撇” 的長度大于“一捺”的長度。其中，左面一豎代表企業(yè)的“信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見物資流是附著在資金流的。它是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是“企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分別代表了企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。 （一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配 置合適的人員去完成 （二）每個(gè)人員對生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn) （三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會(huì)組織和安排自己企業(yè)的人員 一個(gè)有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識(shí)和技 能的員工團(tuán)隊(duì)。 業(yè)主本人 業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 確保計(jì)劃的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 聘用經(jīng)理嗎？ 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時(shí)間來倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 策略家： 把約 1／ 3 的時(shí)間用于日常管理，其余 時(shí)間用來激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。 他和你在一起工作過至少一年，不了解人品和個(gè) 性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，易引起糾紛。 要性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、財(cái)力互補(bǔ)。 一定要簽訂書面合伙協(xié)議，約定好合伙人之間各 自的責(zé)任與義務(wù)，要分工明確，各負(fù)其責(zé)?？墒且荒臧牒螅』垡Y(jié)婚，提出撤股，阿麗覺得電腦設(shè)備不斷降價(jià)，按原價(jià)接管電腦培訓(xùn)班不合算，也提出散伙， 2個(gè)人各分得 5臺(tái)電腦，最后只好低價(jià)出售，兩個(gè)人一算帳，各賠了一萬元錢。 如果你沒時(shí)間或能力把全部工 作都包下來，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個(gè)方面考慮： ① 列出所有該做的工作項(xiàng)目； ② 自己不（能）做，需要雇人做的項(xiàng)目 （ 以崗定人）； ③ 雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求； ④ 決定完成每項(xiàng)工作所需人數(shù) （以量定人）； ⑤ 要考慮如何支付雇員的工資。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ★大多數(shù)微小企業(yè)雇員不 算多，組織結(jié)構(gòu)很簡單； ★大一些或復(fù)雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門，但仍要堅(jiān)持精簡高效的原則。 這樣做的好處是： 二、員工管理 ● 能夠明確員工的崗位及責(zé)任、權(quán)力與利益 ● 提供績效考評的依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性 公司管理案例 公司管理案例 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓(xùn)。每人一個(gè)辦公室， 每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻 上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)； 上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。 1997年成立，是一家 集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 公司 C:Google公司。 ??? 員工跳槽的主要原因 只加擔(dān)子不加票子 只給訓(xùn)斥不給面子 只管員工不管自己 只顧客戶不顧員工 只講奉獻(xiàn)不講回報(bào) 員工看不到企業(yè)有什么發(fā)展前 景 老板缺乏人格魅 力 防止員工跳槽的對策 建立完善的激勵(lì)機(jī)制。消除各 種思想隔閡。長此以往就可以贏得 他人的認(rèn)同、尊重和信任 。 當(dāng)你的企業(yè)需要用人時(shí)，你能雇到有適當(dāng)技能 和工作積極性的員工，對你來說是很重要的； 你要根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工； 錄用
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