syb創(chuàng)業(yè)培訓第二步企業(yè)構(gòu)思(參考版)
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【正文】 24.10.212024年10月21日星期一3時12分8秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2103:1203:12:0803:12:08Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月21日星期一3時12分8秒03:12:0821 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月21日星期一上午3時12分8秒03:12:0824.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2124.10.2103:12:0803:12:08October 21, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2103:12:0803:12Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 如果你認為創(chuàng)業(yè)當業(yè)主（老板）對自己并不 適合，（練習12會給你建議）就及時選擇其它的就業(yè)形式。,將通過SWOT分析驗證的企業(yè)構(gòu)思寫進你的創(chuàng)業(yè)計 劃書面文件中，即《創(chuàng)業(yè)計劃書》。,*,SO 增長型戰(zhàn)略,WO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,WT 防御型戰(zhàn)略,ST 多種經(jīng)營戰(zhàn)略,S,O,T,W,最佳戰(zhàn)略,內(nèi)部優(yōu)勢,內(nèi)部劣勢,機會,威脅,依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會,利用外部機會 克服內(nèi)部弱點,減少內(nèi)部弱點 回避外部威脅,依靠內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅,SWOT分析結(jié)果,SO組合(優(yōu)勢+機會),ST組合(優(yōu)勢+威脅),WO(劣勢+機會),WT組合(劣勢+威脅),最佳創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,考慮調(diào)整的構(gòu)思,可以改進的構(gòu)思,必須放棄的構(gòu)思,讀故事（六），看黃亮和李燕SWOT分析。,企業(yè)想法：便宜服裝店,優(yōu)勢,劣勢,威脅,機會,很好的營銷技能 曾在一家服裝店工作過，有經(jīng)驗 對高質(zhì)量的時裝有眼光 計劃中的經(jīng)營地點離供貨商及顧 客都很近,店面的月租金很高,很多潛在顧客買不起高檔服裝 物價在一直上漲，因此更多的人 將買便宜的服裝。 威脅：是可能發(fā)生的對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的事情。它們 在哪些方面對你的企業(yè)有利？哪些方面會對你的企業(yè) 產(chǎn)生負面影響？,機會：是周圍對企業(yè)有利的潛在發(fā)展因素。,劣勢：是你的企業(yè)不太擅長的方面，也許你的成 本太高，因為你的企業(yè)遠離供貨商，你不得不付更多 的運費。,SWOT分析工具的作用,*,企業(yè)內(nèi)部 為了分析一個企業(yè)想法的優(yōu)勢和劣勢。,四 驗證 、篩選最好的企業(yè)想法,應該掌握的兩種基本分析方法： 一、實地調(diào)研 二、SWOT分析,初步分析考慮的四維度,顧客 競爭對手 資源和要求 你的技能、知識和經(jīng)驗,顧客,顧客需求、市場容量 誰是顧客 有多少顧客 顧客的購買能力,競爭對手,誰是競爭對手 如何競爭,資源和要求,產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的保證 創(chuàng)辦企業(yè)的社會資源 關(guān)鍵信息和建議 資金和人脈資源,技能、知識和經(jīng)驗,了解多少產(chǎn)品或服務(wù)的知識 是否具備必備的知識、技能和經(jīng)驗 企業(yè)為什么會贏利 未來十年企業(yè)的發(fā)展 你的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力評價如何 你的身體條件是否永許 你的工作時間是否有保障,實地調(diào)研,明確交談對象 抓住關(guān)鍵信息提供者 面談 問顧客的問題 問供貨商、批發(fā)商和競爭對手的問題 問關(guān)鍵信息提供者的問題,調(diào)查問卷的制定（樣本）,手機市場問卷調(diào)查表 基本信息: 您的性別：A男 B女 您的年齡： A 20以下 B 2030 C 3040 D 40以上 您的收入： 800元以下 B 8002500 C 25003500 D 3500以上 您的職業(yè)及所在城市? （請在橫線上填寫）___________ 1.您購買現(xiàn)在所用的手機的原因是? 多選( ) A 價格便宜 B功能C 款式好看
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