【正文】 國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案 國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案 7 項(xiàng)目溝通計(jì)劃和技術(shù) 項(xiàng)目的溝通管理就是在項(xiàng)目實(shí)施之前決定項(xiàng)目的有關(guān)信息發(fā)布對(duì)象、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布的頻率和發(fā)布的方法等內(nèi)容，以確保項(xiàng)目的信息通暢并得到有效的使用、傳播、收集與儲(chǔ)存。 風(fēng)險(xiǎn)接收 – 把風(fēng)險(xiǎn)的不利后果接收下來。 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) – 通過消除起因來消除某一特定威脅。 – 定量評(píng)估 :：是量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，并得出每種風(fēng)險(xiǎn)大小及其嚴(yán)重程度的一種方法。 0 6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù) 文件審核法 項(xiàng)目范圍 – 項(xiàng)目異常大 – 項(xiàng)目需要多種技能和知識(shí) – 項(xiàng)目涉及不同的組織單位 項(xiàng)目背景 – 項(xiàng)目沒有經(jīng)過慎重的論證 – 項(xiàng)目要求其它活動(dòng)首先完成 – 項(xiàng)目沒有擁護(hù)者 – 以前沒和這位客戶做過生意 6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查表 風(fēng)險(xiǎn)方面 檢查的內(nèi)容 是或否 人員方面 人員都到位了嗎？ 他們都勝任專業(yè)技術(shù)嗎？ 管理方面 項(xiàng)目獲得明確的授權(quán)嗎？ 項(xiàng)目需求得到用戶確認(rèn)碼？ 項(xiàng)目計(jì)劃充分嗎？ 資金方面 資金是否到位？ 項(xiàng)目小組能控制資金嗎？ 是否制定成本控制措施？ 6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù) 事故樹分析 壓力升高 安全閥門失效 泵失效 輸入過量 污染物 人為錯(cuò)誤 箱體爆炸 6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法 – 定性評(píng)估：評(píng)估已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。 即制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的措施和實(shí)施 步驟。 6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 即確定項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)。 計(jì)算工具的輔助： 項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。 從下向上的估計(jì)法： 這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用 ， 然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用 。 參數(shù)模型法： 將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù) ?？梢詰?yīng)用項(xiàng)目管理軟件包來實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目來講，上述的步驟是非常實(shí)用和有效的。在每一次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更后的資源需求逐漸接近計(jì)算的平均值。 4 編制項(xiàng)目進(jìn)度－資源優(yōu)化 某項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和工作關(guān)系 表一 例： 序號(hào) 代碼 時(shí)間 (周） 前置活動(dòng) 1 A 5 － 2 B 3 － 3 C 8 1， 2 4 D 7 1 ， 2 5 E 7 － 6 F 4 3， 4， 5 7 G 5 6 項(xiàng)目中的資源需求 表二（假設(shè)只有一種資源需求，且資源使用效率不變 ） 活動(dòng) 持續(xù)的時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)力 需要的總勞動(dòng)力 1 5 8 40 2 3 4 12 3 8 3 24 4 7 2 14 5 7 5 35 6 4 9 36 7 5 7 35 資源需求表（優(yōu)化前） 表三 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求量 (工日 ) 17 17 17 13 13 10 10 5 5 5 5 周 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 需求量 (工日 ) 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7 1）時(shí)間約束下的資源均衡問題 0 5 10 15 20 25 30051015資資 . 資資資資資1）時(shí)間約束下的資源均衡問題 資源均衡的一般操作步驟： 計(jì)算各階段平均的工日數(shù)。 資源均衡就是在項(xiàng)目的資源需求圖中，為了使各活動(dòng)的資源需求的波動(dòng)最小，對(duì)總時(shí)差或自由時(shí)差進(jìn)行再次分配。因此在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮資源問題。 序號(hào) 活動(dòng)名稱 作業(yè)代號(hào) 緊前活動(dòng) 時(shí)間 (周 ) 1 市場(chǎng)調(diào)查 A － 5 2 新產(chǎn)品開發(fā)決策 B A 2 3 籌集資金 C B 5 4 設(shè)計(jì) D B 11 5 采購設(shè)備 E C， D 5 6 廠房改建 F C 7 7 設(shè)備安裝 G