syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步人員管理(參考版)
2025-01-14 15:51本頁(yè)面
【正文】 。一個(gè)有效率的企業(yè)要組織得嚴(yán)謹(jǐn)，讓所有員工知道自己必須做什么？以及完成任務(wù)所需要的技能。他們都將影響企業(yè)的成敗。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 35 練習(xí) 12 ? 要求：根據(jù)你的企業(yè)情況，畫出組織結(jié)構(gòu)圖。專家包括： 有關(guān)協(xié)會(huì)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)師 銀行家、律師、咨詢顧問(wèn) 政府部門官員等。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 32 體制創(chuàng)新的成功范例 ? 師傅周俊生 重慶金夫人婚紗攝影 ? 徒弟姚巍葳 重慶瑪雅婚紗攝影樓 師父教會(huì)徒弟，徒弟欲單立門戶爭(zhēng)奪市場(chǎng)，如何在親情與金錢之間找到利益平衡點(diǎn)？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 33 四、企業(yè)顧問(wèn) 小企業(yè)家不是萬(wàn)事通，他們可以從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢和培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往就可以贏得他人的認(rèn)同尊重與信任。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 30 最佳雇主的做法 美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志日前公布了 2022年美國(guó) 100家 “ 最佳雇主 ” ，谷歌（即 google）再次名列榜首。消除各種思想隔閡。 情感關(guān)愛員工，實(shí)行人性化管理。讓員工得到名望、尊重和經(jīng)濟(jì)利益。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 27 思考：?jiǎn)T工為什么要跳槽？ ? 分組討論十分鐘； ? 每組一名學(xué)員講述對(duì)策。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 2022年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。 請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷，哪一家公司的前景會(huì)更加樂(lè)觀 ？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 25 96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。上 《 管理與企業(yè)未來(lái) 》 這門課時(shí)，拿到的是一份具有測(cè)試性質(zhì)的案例： 請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途 ——— 公司 A：八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提 4項(xiàng)合理化建議。 最常見的一種制度 —— 崗位責(zé)任制。 不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工 202
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