4、第四步企業(yè)的人員組織(參考版)
2025-03-01 00:33本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 9時(shí) 23分 1秒 21:23:0117 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時(shí) 23分 1秒 21:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:0121:23Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 9時(shí) 23分 1秒 21:23:0117 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時(shí) 23分 1秒 21:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:23:0121:23:0121:23Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:23:0121:23:0121:233/17/2023 9:23:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 23分 1秒 下午 9時(shí) 23分 21:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 23分 :23March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :23:0121:23:01March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:0121:23Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。認(rèn) 真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制， 你的企業(yè)管理起來就會容易得多。你 要管好企業(yè)就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的 角色和崗位。 ? 有關(guān)討論： ? 完成第一步之后可以問大家，為什么會有這么多不同的結(jié)果（也許大家的反映是單向溝通不許問問題所以才會有誤差） 完成第二步之后又問大家，為什么還會有誤差（希望說明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴于溝通者雙方彼此的了解，溝通環(huán)境的限制等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程） 3/28/2023 55 小 結(jié) 微小企業(yè)的人員組成一般應(yīng)包括 —— 合伙人、員 工、顧問 和 你自己 。 ? 操作程序： ? 給每位學(xué)員發(fā)一張紙 培訓(xùn)師發(fā)出單項(xiàng)指令： — 大家閉上眼睛 — 全過程不許問問題 — 把紙對折 — 再對折 — 再對折 — 把右上角撕下來，轉(zhuǎn) 180度，把左上角也撕下來 — 爭開眼睛，把紙打開 培訓(xùn)師會發(fā)現(xiàn)各種答案。所以什么方法是最好的？這要依據(jù)實(shí)際情況而定。 雇工三部曲：定崗、識人、人崗匹配 3/28/2023 53 了解溝通的重要性 ? 游戲： ? 請學(xué)員閉上雙眼，游戲過程中不能發(fā)問，只能聽老師指令 ? 將紙對折、再對折、再對折 ? 在右上角撕下一個(gè)缺口，將紙旋轉(zhuǎn) 180度在左上角撕個(gè)缺口 3/28/2023 54 ? 形式： 20人左右最為合適 時(shí)間： 15分鐘 材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的 A4紙（廢紙亦可） 適用對象：所有學(xué)員 活動(dòng)目的：為了說明我們平時(shí)的溝通過程中，經(jīng)常使用單向的溝通方式，結(jié)果聽者總是見仁見智，個(gè)人按照自己的理解來執(zhí)行，通常都會出現(xiàn)很大的差異。 ? 用人唯賢、唯能而決不能“唯親”。 ?準(zhǔn)備，選派角色 3/28/2023 52 點(diǎn) 評：雇工原則 ? 招聘雇員一定要根據(jù)企業(yè)的需要。但也知道他的表哥（姐）是個(gè)不好打交道的人。 ? 親戚： 手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點(diǎn)學(xué)校。你確實(shí)不想用你的親戚。你怎么辦？ 3/28/2023 51 情況： ? 業(yè)主： 知道自己的這位 表弟（妹） 因?yàn)樵诠ぷ髦羞`反紀(jì)律已被解雇了。你想雇傭一名銷售經(jīng)理，以便你自己脫身出來管理生產(chǎn)。 ? 為了防止孫悟空離隊(duì)、跳槽甚至造反，手無縛雞之力的唐僧是怎樣實(shí)現(xiàn)對他的管理呢？ 3/28/2023 47 恩威并重 ? 首先，唐僧把從孫悟空從五行山下救了出來，對孫悟空有大恩，這是孫悟空心甘情愿保唐僧的主要原因；但孫悟空的劣頑正如人心的難測一樣，盡管唐僧對他有恩，但有時(shí)候他也會翻臉，很顯然，光靠恩情管理孫悟空是不夠的，唐僧還得對孫悟空有強(qiáng)制性的約束力，這個(gè)約束力就是緊箍咒 —— 我們可以把緊箍咒理解為負(fù)責(zé)人所掌握的技術(shù)骨干的軟肋或“把柄”，也可以理解為負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干之間的有效合同 …… 3/28/2023 48 ? 唐僧師徒這個(gè)團(tuán)隊(duì)不但具有明確的奮斗目標(biāo)，擁有意志堅(jiān)定品德高尚的負(fù)責(zé)人、本領(lǐng)高強(qiáng)的技術(shù)骨干以及甘當(dāng)配角的員工，還有一套行之有效的管理方法，具備了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必要條件，因此，盡管在取經(jīng)路上這個(gè)團(tuán)隊(duì)也曾經(jīng)歷坎坷，但最終還是圓滿完成了任務(wù)，取回了真經(jīng)，修成了正果。豬八戒也具有一定的能力，但十分自私，缺點(diǎn)極多；沙僧任勞任怨，踏實(shí)肯干，但他和豬八戒一樣，論能力比不上孫悟空，論意志和品德又比不上唐僧，因此只適合擔(dān)當(dāng)配角，不能夠委以重任。另外，與其他人相比，唐僧的寬厚仁慈、嚴(yán)于律已的品德也十分突出，是個(gè)典型的“以德服人”的好領(lǐng)導(dǎo)，由他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人最為合適。 3/28/2023 44 ? 唐僧師徒四個(gè)角色中，本領(lǐng)最高，能力最強(qiáng)的無疑是孫悟空，最缺乏戰(zhàn)斗力、能力最低的顯然是唐僧，但為什么如來佛和觀世音不把取經(jīng)的重任交給孫悟空，卻偏要交給唐僧呢？ ? 唐僧雖然缺乏戰(zhàn)斗力，表面上看起來能力最低，甚至有些窩囊，但他有個(gè)特別突出的優(yōu)點(diǎn)：意志極其堅(jiān)定。 3/28/2023 43 ? 沙和尚：這是
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