4、第四步企業(yè)的人員組織(已修改)
2025-03-07 00:33 本頁面
【正文】 第四步 企業(yè)的人員組織 一、企業(yè)的人員組成 二、員工管理 三、員工聘用 3/28/2023 1 明白仔細選擇員工的重要性； 掌握建立崗位責(zé)任制及做好員工管理的方法； 教學(xué)重點： 老板的職責(zé)及員工的選擇和管理； 企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與執(zhí)行。 教 學(xué) 目 標 在本次課結(jié)束時，學(xué)員能夠： 3/28/2023 2 企： 趣解 3/28/2023 3 ? “企”字比喻一間房屋，其中“人”字為屋頂、止字為房間和地基。 1）“企”字是由“人”字和“止”字組成。說明企業(yè)離不開人，沒有人也就談不到企業(yè)。而有人的地方就必須有管理，特別是當(dāng)有眾人的時候。您看那個“眾”字，一人在上，二人在下，也就是有三個人就有一個領(lǐng)導(dǎo)。否則，就是“三個和尚沒水喝”。而“止”字就是“令行則止”的“止”字，就是規(guī)矩，或稱管理。這里用的是“止”字，強調(diào)的是，企業(yè)里的人員不要亂來，要知道企業(yè)內(nèi)有許多禁止之事。 2）“企”字的上面是“人”字，由一撇一捺組成。它們反映了企業(yè)與外界的聯(lián)系。其中，“一撇”反映了企業(yè)的進項，是進錢的事，譬如銷售或是營業(yè)等，是企業(yè)的收入來源?！耙晦唷狈从车氖瞧髽I(yè)的出項，是企業(yè)花錢的事，比如采購等。一撇一捺反映了企業(yè)的基本事項。 同時，一撇一捺中“一撇” 的長度大于“一捺”的長度。說明了僅在進項大于出項的時候，企業(yè)才能生存下去。否則，企業(yè)就自然消亡了。 3/28/2023 4 ? 3）“止”字是由兩豎兩橫組成。其中，左面一豎代表企業(yè)的“信息流”；中間一豎代表企業(yè)的“資金流”；而附著在中間一豎的“小橫”，代表了企業(yè)的“物資流”，顯見物資流是附著在資金流的。這“兩豎一橫”就構(gòu)成了企業(yè)的三大流。這可是企業(yè)管理的主要事項。 最底下的一橫代表了企業(yè)的管理。它是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是“企”字外型得非常穩(wěn)固的原因。 4）“企”字的含義是企盼、企望、企求等意思。它反映了辦企業(yè)的愿望、遠景、愿景、目標、目的等辦企業(yè)的根本事項。僅當(dāng)辦企業(yè)的人有了這種要求，才可能利用企業(yè)這個平臺實現(xiàn)這個要求。 “企”字上面是“人”字，“人”字的“一捺” “一撇”分別代表了企業(yè)的進項和出項。因為，人們最初（現(xiàn)在大多數(shù)老板還如此認為）辦企業(yè)的目的是賺錢。實際上，辦企業(yè)的目的經(jīng)歷了四個階段：提供產(chǎn)品和服務(wù) 賺取利潤 創(chuàng)造顧客和滿足需要 承擔(dān)社會責(zé)任。 3/28/2023 5 小企業(yè)為什么要組織人員 一個有效率的企業(yè)，必須有 一支具備知識和技能的員工隊伍。 （一）企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品或是提供服務(wù)就需要配 置合適的人員去完成 （二）每個人員對生產(chǎn)或服務(wù)要做出相應(yīng)的貢獻 （三）小企業(yè)業(yè)主必須學(xué)會組織和安排自己企業(yè)的人員 3/28/2023 6 一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技 能的員工團隊。 一、企業(yè)人員組成 小企業(yè)人員組成 顧 問 若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。 若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢互補，而且必須簽訂合伙協(xié)議 。 有必要時才聘用顧問 員 工 合伙人 企業(yè)主 顧 問 小企業(yè)的人員組成 3/28/2023 7 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心 企業(yè)家是社會最寶貴的人才 在大多數(shù)小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理。 業(yè)主本人 3/28/2023 8 業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動計劃 確保計劃的執(zhí)行，達到預(yù)期目標 組織和調(diào)動員工實施行動計劃 聘用經(jīng)理嗎？ 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用 他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情， 而不是你親自去干具體工作。 —— 做一個善于激勵員工、管理員工的老板 3/28/2023 9 強化經(jīng)營理念 經(jīng)營好你自己 經(jīng)營好家庭 經(jīng)營好顧客 經(jīng)營好員工 經(jīng)營好人際關(guān)系 3/28/2023 10 工匠型 英雄型 干預(yù)型 策略家 老板的 類 型 你是？ 3/28/2023 11 工匠型： 把大量時間花在制造產(chǎn)品〔服務(wù)〕上， 在管理上花的時間少。 英雄型： 由于雇員管理水平低，業(yè)主擔(dān)當(dāng)著全能 冠軍的角色。 干預(yù)型： 招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日 常管理，充當(dāng)指導(dǎo)管理的角色。 策略家： 把約 1／ 3 的時間用于日常管理，其余 時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。 3/28/2023 12 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十四） 第 16頁 誰當(dāng)老板 閱讀完故事，提問學(xué)員回答下列問題 ： 為什么黃亮當(dāng)老板？ 他具備什么樣的素質(zhì)？ 3/28/2023 13 為什么黃亮當(dāng)老板？他具備什么樣的素質(zhì)？ 黃亮見多識廣，有主意、有管理經(jīng)驗、懂得生 產(chǎn)和工藝，他們倆相比，黃亮適合當(dāng)老板。 3/28/2023 14 合伙人 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企業(yè)有
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1