執(zhí)行力管理--企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟(已修改)
2025-01-23 20:21 本頁面
【正文】 執(zhí)行力管理 1 BOSSWAY 博格 課程核心內容 I. 什么是執(zhí)行力？ II. 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？ III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟 IV. 經理人執(zhí)行力管理五步驟 V. 打造高績效的執(zhí)行力組織 2 PART I 什么是執(zhí)行力 ?企業(yè)執(zhí)行力 ? 經理人執(zhí)行力 3 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 4 執(zhí)行定義圖示 決 策 計 劃 目 標 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 5 PART II 執(zhí)行力 CT ?企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ?經理人常犯的執(zhí)行錯誤 6 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅定執(zhí)行 ? 策略實施不能準確執(zhí)行 ? 組織運行不能嚴格執(zhí)行 ? 沒有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵 ？ 7 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 8 經理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤 9 第一 最求完美 ? “我曾經為了得不到 100而放棄 ,結果卻是0,若干成功經驗和挫折告訴我 :010!” 施樂過分追求功能而輸給了佳能公司 10 第二 沒有客戶的競爭 ? 價格戰(zhàn)是典型的沒有客戶的競爭 11 第三 考核 A ,獎勵 B ? “我們宣布講究績效 ,注重實效 ,卻往往獎勵了那些專會做表面文章 ,投機取巧的人 !” 12 第四 追求速效 ? 那些以開始就跑得最快 (追求速效 )的選手 ,基本上不可能在長跑中獲勝 ,獲勝的一定是那些對困難留有余地的選手 . 越戰(zhàn)中的美國海軍上將是如何活著出來的 ? 13 第五 做比說重要 ? “我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻 ,這種貢獻看得見 ,摸得著 ,還能數(shù)得清 !” 杰克 . 韋爾奇 福建企業(yè)為什么會一步步落后于江浙企業(yè) ? 14 第六 不放棄任何機會 ? “如果有一個項目 ,首先要考慮有沒有人來做 ,如果沒有人做 ,就要放棄了 ,這是一個必要條件 !” 柳傳志 廈華為什么做不好電腦 ? 15 第七 眼睛里只有明星員工 ? “如果你眼睛只有明星員工的話 ,你反
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1