執(zhí)行力管理--企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟(已改無錯字)
2023-02-03 20:21:45 本頁面
【正文】 定決策障礙 沒有障礙或者障礙 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理 7． 做出決策 5． 設(shè)計有效測試 6． 分析 存在障礙 39 ?執(zhí)行力組織的第二大支柱：績效評估 我們必須擅長 我們怎樣滿足 股東 ？ 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 什么 ？ 我們能否繼續(xù)提 高并創(chuàng)造價值 ？ 顧客角度 顧客怎樣看 我們 ？ 戰(zhàn)略因素 超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進(jìn) 雇員素質(zhì) 戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進(jìn) 雇員素質(zhì) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 財務(wù)角度 40 執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎罰機(jī)制 ?漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂 ?堅定的承諾與堅決的履行 ?明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 ? 西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果 41 執(zhí)行力組織的第四根支柱：責(zé)任病毒防火墻 ?防火墻要素一：責(zé)任階梯 42 1． 考慮各個選項并做出決定 ， 讓后通知對方 2． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 ， 以及自己建議采用哪幾個辦法 3． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 ， 并請他們做出選擇 4． 向?qū)Ψ矫枋鰡栴} ， 并請他們問題結(jié)構(gòu)化 5． 請對方來解決問題 ， 但是你一定要觀看和學(xué)習(xí) ， 以保證在下一次你肯依自己解決 6． 把問題堆在對方的桌子上 ， 擺出一副無助的樣子 圖 ： 責(zé)任階梯 43 ?防火墻要素二：換位思考 44 ?自我： 我知道正確答案 ?其他人： 無知或者存心不良 ?任務(wù)： 讓他 /她以我的方式行事 ?自我： 我有大量數(shù)據(jù)和經(jīng) 驗 ， 但是我并不認(rèn) 為我全知全能 ?其他人： 他 /她可能會看到我 所未看到的事情 ， 這 可能有意于我的理解 ?任務(wù)： 運用集體的智慧 ， 以做出最佳的選擇 現(xiàn)有思考框架 改變后的思考框架 圖： 換位思考 45 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:19:2216:19:2216:192/3/2023 4:19:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :19:2216:19Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:19:2216:19:2216:19Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:2216:19:22February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 19分 22秒 16:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 22秒 16:19:223 Feb
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1