執(zhí)行力管理--企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟(參考版)
2025-01-17 20:21本頁面
【正文】 下午 4時 19分 22秒 下午 4時 19分 16:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:2216:19:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:19:2216:19:2216:19Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 16:19:2216:19:2216:192/3/2023 4:19:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 19分 22秒 下午 4時 19分 16:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :19:2216:19:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:2216:19Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 22秒 16:19:223 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 19分 22秒 16:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:19:2216:19:2216:19Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:19:2216:19:2216:192/3/2023 4:19:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 進行假設(shè)分析 ， 從那些最難實現(xiàn)的條件入手 對照關(guān)鍵條件回顧分析測試 ，并做出有根據(jù)的決策 1． 形成選擇 ． 頭腦風(fēng)暴 找出可能的想法 3． 規(guī)定條件 4． 確定決策障礙 沒有障礙或者障礙 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理 7． 做出決策 5． 設(shè)計有效測試 6． 分析 存在障礙 39 ?執(zhí)行力組織的第二大支柱：績效評估 我們必須擅長 我們怎樣滿足 股東 ？ 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 什么 ？ 我們能否繼續(xù)提 高并創(chuàng)造價值 ？ 顧客角度 顧客怎樣看 我們 ？ 戰(zhàn)略因素 超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進
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