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執(zhí)行力管理--企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟(ppt45)(參考版)

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【正文】下午 4時 19分 12秒下午 4時 19分 16:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023年 2月下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:1216:19:12February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:19:1216:19:1216:19Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 16:19:1216:19:1216:192/3/2023 4:19:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 4時 19分 12秒下午 4時 19分 16:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :19:1216:19:12February 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:1216:19Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 12秒 16:19:123 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五下午 4時 19分 12秒 16:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:19:1216:19:1216:19Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:19:1216:19:1216:192/3/2023 4:19:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。進(jìn)行假設(shè)分析，從那些最難實(shí)現(xiàn)的條件入手對照關(guān)鍵條件回顧分析測試，并做出有根據(jù)的決策 1．形成選擇．頭腦風(fēng)暴找出可能的想法 3．規(guī)定條件 4．確定決策障礙沒有障礙或者障礙利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理 7．做出決策 5．設(shè)計有效測試 6．分析存在障礙 39 ?執(zhí)行力組織的第二大支柱：績效評估我們必須擅長我們怎樣滿足股東？內(nèi)部業(yè)務(wù)角度什么？我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？顧客角度顧客怎樣看我們？戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù) 顧客滿意度持續(xù)改進(jìn)

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