4、第四步企業(yè)的人員組織-文庫吧資料
2025-03-03 00:33本頁面
【正文】 一個中性人物，沉默寡言，隨和低調(diào)，忠心耿耿，體現(xiàn)的是儒家的“中庸”的理念，在師徒四人中起著黏合劑的作用。情感外露，熱情奔放，懂得怎么從工作中找尋樂趣，處處受歡迎。喜歡控制一切，不善于合作。堅韌不拔、執(zhí)著追求 ，不為財色迷惑，不為死亡征服 3/28/2023 41 ? 孫悟空是力量型性格的杰出代表，他永遠在超越自己的極限，總是可以夠不屈不撓地實現(xiàn)目標，可以夠取得令人叫好的工作績效。 三、員工的聘用 3/28/2023 37 面試時一般應提出下列問題： ①你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ ②你為什么來本企業(yè)工作？ ③你希望得到什么職位？ ④你認為你有哪些優(yōu)點和弱點？ ⑤你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ⑥你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你 的態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應？ 3/28/2023 38 大話西游 —— 唐僧師徒來應聘 3/28/2023 39 ? 采購人員、研發(fā)人員、辦公室主任、客服人員 ? 這四個職務要求人員的素質(zhì)有哪些？？？ ? 請各組分別討論。 3/28/2023 36 當你的企業(yè)需要用人時，你能雇到有適當技能 和工作積極性的員工，對你來說是很重要的； 你要根據(jù)崗位職責來聘用員工； 錄用前你要對所有的應聘人員進行面試； 掌握面試提問技巧，了解更多情況，有利于優(yōu) 選員工。 3/28/2023 34 閱讀夫妻創(chuàng)業(yè)故事 （十五） 第 17頁 確定職工的崗位職責 閱讀完故事，提問學員回答下列問題 ： 他們建立崗位職責的好處是什么？ 他們是怎么做的？ 3/28/2023 35 閱讀和討論 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（十五）《確定職工的崗位職責》 參考答案： 有了崗位職責后，他們能夠確切的知道每個人要干 哪些工作；同時也有了考核工作好壞的標準。長此以往就可以贏得 他人的認同、尊重和信任 。 3/28/2023 32 最佳雇主的做法 美國《財富》雜志日前公布了 2023年美國 100 家 “ 最佳雇主 ” ，谷歌（即 google）再次名列榜首。消除各 種思想隔閡。 建立良好的思想教育機制，用人的同時要能夠 培養(yǎng)人。 ??? 3/28/2023 30 員工跳槽的主要原因 只加擔子不加票子 只給訓斥不給面子 只管員工不管自己 只顧客戶不顧員工 只講奉獻不講回報 員工看不到企業(yè)有什么發(fā)展前 景 老板缺乏人格魅 力 3/28/2023 31 防止員工跳槽的對策 建立完善的激勵機制。 3/28/2023 28 啟 示 各國情況不一樣，人員素質(zhì)也不同， 管理方式更是不能簡單模仿，但這個案 例給人的啟示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是約束人，而是調(diào)動人的聰明才智為企 業(yè)發(fā)展作貢獻。 公司 C:Google公司。 公司 B:微軟公司。 1997年成立，是一家 集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 96%的人認為第一家公司有更好的前景 。每人一個辦公室， 每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻 上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應； 上班時間可以去理發(fā)、游泳。 請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會 更加樂觀？ 公司 A： 八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一 分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織 地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽， 每個員工每年要提五項合理化建議。 這樣做的好處是： 二、員工管理 ● 能夠明確員工的崗位及責任、權(quán)力與利益 ● 提供績效考評的依據(jù)，調(diào)動員工的積極性 3/28/2023 25 公司管理案例 公司管理案例 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓。企業(yè)一定 要在崗位分工明確的基礎上確定崗位職責，建立管理 制度。 3/28/2023 23 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ★大多數(shù)微小企業(yè)雇員不 算多，組織結(jié)構(gòu)很簡單； ★大一些或復雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門，但仍要堅持精簡高效的原則。 顧問的聘請： 可以是你常年聘請的或臨時雇傭的乃至無須付費的。 3/28/2023 20 如果你沒時間或能力把全部工 作都包下來，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個方面考慮： ①列出所有該做的工作項目； ②自己不（能）做，需要雇人做的項目 （ 以崗定人）；
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