企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟-文庫吧資料
2025-02-17 23:27本頁面
【正文】 戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進(jìn) 雇員素質(zhì) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 財務(wù)角度 41 執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎罰機(jī)制 ?漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂 ?堅定的承諾與堅決的履行 ?明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 ? 西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果 42 執(zhí)行力組織的第四根支柱：責(zé)任病毒防火墻 ?防火墻要素一：責(zé)任階梯 43 1． 考慮各個選項并做出決定 ， 讓后通知對方 2． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 ， 以及自己建議采用哪幾個辦法 3． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€想法 ， 并請他們做出選擇 4． 向?qū)Ψ矫枋鰡栴} ， 并請他們問題結(jié)構(gòu)化 5． 請對方來解決問題 ， 但是你一定要觀看和學(xué)習(xí) ， 以保證在下一次你肯依自己解決 6． 把問題堆在對方的桌子上 ， 擺出一副無助的樣子 圖 ： 責(zé)任階梯 44 ?防火墻要素二：換位思考 45 ?自我： 我知道正確答案 ?其他人： 無知或者存心不良 ?任務(wù)： 讓他 /她以我的方式行事 ?自我： 我有大量數(shù)據(jù)和經(jīng) 驗 ， 但是我并不認(rèn) 為我全知全能 ?其他人： 他 /她可能會看到我 所未看到的事情 ， 這 可能有意于我的理解 ?任務(wù)： 運用集體的智慧 ， 以做出最佳的選擇 現(xiàn)有思考框架 改變后的思考框架 圖： 換位思考 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。1 執(zhí)行力管理 2 BOSSWAY 博格 課程核心內(nèi)容 I. 什么是執(zhí)行力？ II. 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？ III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟 IV. 經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟 V. 打造高績效的執(zhí)行力組織 3 PART I 什么是執(zhí)行力 ?企業(yè)執(zhí)行力 ? 經(jīng)理人執(zhí)行力 4 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 5 執(zhí)行定義圖示 決 策 計 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 6 PART II 執(zhí)行力 CT ?企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ?經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤 7 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅定執(zhí)行 ? 策略實施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 組織運行不能嚴(yán)格執(zhí)行 ? 沒有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 ？ 8 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 9 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤 10 第一 最求完美 ? “我曾經(jīng)為了得不到 100而放棄 ,結(jié)果卻是 0,若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我 :010!” 施樂過
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