【正文】 用不妥協(xié)去處理工作生活中的不順,那種疊加的樂(lè)趣會(huì)讓你更熱愛(ài)生活,更期望下一次的困難,自然而然人生也將變得不一樣。不妥協(xié)是一種態(tài)度,更是一種找回生活中失去已久激情的方法。（聯(lián)系實(shí)際）平常的工作中、生活中,有時(shí)稍有不順,要么就稀里糊涂馬虎的應(yīng)付,要么就撒手不管,讓別人收拾爛攤子,這種態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果就是在工作中既沒(méi)有什么突出的工作成績(jī),又找不到工作的樂(lè)趣,日復(fù)一日讓人失去激情。反之?dāng)y手和艾琳一起與大公司反抗,雖然過(guò)程很艱辛,但最后拿到的則是不可思議的大數(shù)目賠償金。（縱橫拓展）也許有人會(huì)說(shuō),妥協(xié)沒(méi)有什么不好啊?是啊,妥協(xié)會(huì)換取短暫的好處,這種好處會(huì)像蜜糖一樣讓你上癮,一而再再而三的妥協(xié)下去,可是這樣的人生是你想要的嗎?妥協(xié)必定付出一定的代價(jià)。亞歷山大貝爾的不妥協(xié)帶給了我們方便快捷的聯(lián)系方式。但是這個(gè)世界有太多的人給我們做了示范,他們選擇不妥協(xié),正是有了這樣一群人,我們的生活在一步步的發(fā)生著變化。如果妥協(xié)了,沒(méi)有沖突,沒(méi)有不安定因素,生活平靜的會(huì)一如既往甚至更好。故事結(jié)局是感人的,但同時(shí)也讓我感覺(jué)到在生活中,如果我們都有一顆永不妥協(xié)的心還有什么戰(zhàn)勝不了的? 也許隨著年齡的增長(zhǎng),面對(duì)具體問(wèn)題,需要考量該不該放下內(nèi)心持守的原則,做出一定妥協(xié)的時(shí)候會(huì)越來(lái)越多。3議：看完電影,我深深的被女主角艾琳?qǐng)?zhí)著的精神所打動(dòng)。最終,用自己的善良、堅(jiān)持不懈和努力幫助居住在辛克利的居民600多人,打贏了一場(chǎng)關(guān)于水污染的官司。面對(duì)沒(méi)有文憑、沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的艾琳,艾德雖不情愿,但內(nèi)心些許的愧疚讓她留了下來(lái)。不幸的是穩(wěn)操勝券的他們輸了這場(chǎng)官司。2介：女主角艾琳是個(gè)離異的單身母親,獨(dú)自撫養(yǎng)三個(gè)年幼的孩子,找工作頻頻失敗。這是部根據(jù)真人真事改編的電影。（觀后感）觀后感四步驟 ———總體印象———介紹影片內(nèi)容概要 ———根據(jù)影片內(nèi)容，進(jìn)行一番議論評(píng)析，就事論 事 ———聯(lián)系實(shí)際（和影片內(nèi)容中人的行為舉止、思想品德等類(lèi)似或相反的案例現(xiàn)象）縱橫拓展，展開(kāi)聯(lián)想———總結(jié)全文，發(fā)出感召、希望。第五篇：讀后感四步驟怎么寫(xiě)讀后感（觀后感）（看完影片）（令你感慨、感動(dòng)的一方面）在讀好文章（看好影片）的基礎(chǔ)上，先把感點(diǎn)都羅列出來(lái)。這個(gè)過(guò)程就像玩拼圖游戲，必須先了解每一塊拼版的形狀、顏色等，才能迅速而不出錯(cuò)地“對(duì)號(hào)入座”。尤其是白領(lǐng)、普通職員更是如此。這類(lèi)消費(fèi)群體已日漸增多。亦不稀從牙縫中擠出每個(gè)月的所剩不多的“存款”。現(xiàn)在的年輕人又特別是2030歲這一群體，他們追求時(shí)尚的流行文化，也許一個(gè)月拿著為數(shù)并不多的薪水。她的最大特點(diǎn)是時(shí)尚簡(jiǎn)單而又彰顯年輕化。大家都知道今天，Prada在意大利上層社會(huì)擁有極高的聲譽(yù)與名望，而且備受全世界時(shí)尚人士的青睞。當(dāng)前市面上的目標(biāo)顧客市場(chǎng)大致可以細(xì)分為：04歲、516歲、1719歲、2030歲、3140歲、41歲以上及特體服裝這七個(gè)不同的市場(chǎng)區(qū)間。一線管理者常用的生產(chǎn)信息包括生產(chǎn)數(shù)量記錄、生產(chǎn)控制記錄、品質(zhì)檢查記錄、員工表現(xiàn)與考勤記錄、生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)技術(shù)資料、生產(chǎn)問(wèn)題反映及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)記錄等。（2）一線管理者要善于辨別信息的使用者，及時(shí)為員工、上級(jí)或協(xié)作部門(mén)提供必要的信息服務(wù)。生產(chǎn)信息的管理與利用：為了更好地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，一線管理者還應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的信息管理與利用。（4）確保員工較高的出勤率與合理的員工流動(dòng)率。（2）保證生產(chǎn)品質(zhì)與客戶的要求一致?；疽螅悍b企業(yè)一線管理者工作的基本要求包括以下一個(gè)方面。一線管理者應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念。二是有些一線管理者害怕員工超越自己，從而對(duì)自己的工作構(gòu)成威脅，這種想法是十分錯(cuò)誤的。（3）發(fā)展和培訓(xùn)員工：許多一線管理者并不重視這個(gè)問(wèn)題，而是一味地要求員工提高產(chǎn)量，對(duì)員工工作技能或工作能力透支的結(jié)果就是生產(chǎn)品質(zhì)的降低與生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。⑤ 加強(qiáng)與下屬、協(xié)作部門(mén)、上級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，保持良好的關(guān)系。③ 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，完成成本控制目標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。① 負(fù)責(zé)員工工作的分配，進(jìn)行日常生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)穩(wěn)定。工作計(jì)劃與工作準(zhǔn)備是一線管理者工作的起點(diǎn)，好的開(kāi)頭是成功的一半。（1）工作計(jì)劃與工作準(zhǔn)備：一線管理者的工作計(jì)劃通常是日程工作計(jì)劃，是對(duì)每天上班的歸類(lèi)與安排。為了避免這種問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)該根據(jù)員工的晉升計(jì)劃，對(duì)晉升員工進(jìn)行適應(yīng)性的培訓(xùn)。對(duì)于不同層次的管理人員，這三種技能的重要程度是不相同的，隨著一線管理者的不斷進(jìn)步和提升，對(duì)人際關(guān)系技能和統(tǒng)籌技能的要求將會(huì)越來(lái)越高。有人稱(chēng)一線管理者為人際關(guān)系專(zhuān)家，反映了人際關(guān)系技能對(duì)一線管理者的重要性。由于對(duì)一線管理者的技術(shù)技能要求較高，服裝企業(yè)的多數(shù)一線管理者都是從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工中提升的或由企業(yè)人力資源管理部門(mén)從兄弟部門(mén)中調(diào)配的，外部招聘的一線管理人員通常需要具有服裝企業(yè)督導(dǎo)管理經(jīng)歷，并有較豐富的督導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)。一線管理者在管理工作中要?jiǎng)偃芜@三種角色，必須具備以下幾個(gè)方面的能力。為了解決生產(chǎn)問(wèn)題，員工的利益問(wèn)題、員工的個(gè)人問(wèn)題等，一線管理者必須周旋于各個(gè)部門(mén)和上級(jí)主管之間，力求取得上級(jí)和相關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)作。由于一線管理者的部分工作時(shí)間是屬于上級(jí)的，當(dāng)上級(jí)隨機(jī)性發(fā)出工作指令時(shí)，往往會(huì)給一線管理者帶來(lái)額外的工作壓力，這就需要一線管理者能了解上級(jí)的工作特點(diǎn)，合理分配自己的工作時(shí)間，使自己的工作時(shí)間具有更大的靈活性。他們的職位通常是組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)等，他們的下屬通常是承擔(dān)某類(lèi)工作的員工。三、服裝企業(yè)一線管理者的角色 服裝企業(yè)一線管理者處在高層管理者和員工之間的夾縫中，既要貫徹高層管理者的意圖，又要代表員工向高層管理者傳達(dá)員工的呼聲，最容易受到來(lái)自兩邊的擠壓?？傊?，在服裝企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件下，影響生產(chǎn)效益的關(guān)鍵因素是員工。（4）管理費(fèi)用：許多服裝企業(yè)在推行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的過(guò)程中，管理費(fèi)用有增加的趨勢(shì)，但是通過(guò)提高企業(yè)整體管理人員的素質(zhì)與管理水平會(huì)大大提高人力資源的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用：如水電、通訊、運(yùn)輸、維修、低值易耗品等費(fèi)用，這些費(fèi)用器然所占的比重不高，但也不容忽視。投入的構(gòu)成：對(duì)于服裝企業(yè)，投入的生產(chǎn)要素主要包括：（1）原材料及輔料：影響原材料利用率高低的因素主要有兩個(gè)方面，一是工藝設(shè)計(jì)水平；二是員工的操作水平及思想素質(zhì)。設(shè)備的工作狀態(tài)對(duì)臺(tái)時(shí)有較大影響，對(duì)于技術(shù)水平比較先進(jìn)的設(shè)備，往往生產(chǎn)效率高，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率（開(kāi)工率）也較高，設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用較低，產(chǎn)品的質(zhì)量也比較穩(wěn)定，這些因素往往能彌補(bǔ)先進(jìn)設(shè)備的設(shè)備成本偏高的不足。影響工時(shí)利用率高低的因素主要有兩方面：一是員工的技術(shù)操作水平，這是客觀因素，要求企業(yè)在員工入廠前進(jìn)行嚴(yán)格挑選，入廠后進(jìn)行精心的培訓(xùn)，并對(duì)員工的操作水平進(jìn)行考核，分等分級(jí)，差別激勵(lì)；二是員工的責(zé)任心和積極性，這是主觀因素，要求管理人員在安排工作時(shí)，能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創(chuàng)造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現(xiàn)象。與工作時(shí)間相關(guān)的一個(gè)概念是工時(shí)利用率，指員工的定額生產(chǎn)時(shí)間即有效工作時(shí)間與制度工作時(shí)間的比值。機(jī)器工作時(shí)間是沒(méi)有限制的，但需要人的配合，增加機(jī)器工作時(shí)間只能采用輪班或適當(dāng)加班的形式。（1）工作時(shí)間：又分為人的工作時(shí)間和機(jī)器工作時(shí)間。下面從產(chǎn)出與投入的構(gòu)成分析人的因素對(duì)管理效益的影響。一線管理者在管理實(shí)踐中，通常要面臨兩類(lèi)問(wèn)題：一是在工作任務(wù)一定的情況下，如何有效利用資源以最少的投入完成工作任務(wù)，二是在企業(yè)資源一定的條件下，如何配置資源以獲得最大的產(chǎn)出?，F(xiàn)給出五種可能提高效益的產(chǎn)出與投入的組合：產(chǎn)出增加，投入減少；產(chǎn)出增加，投入不變；產(chǎn)出增加，投入增加較少，產(chǎn)出不變，投入減少；產(chǎn)出減少