執(zhí)行力管理--企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟(ppt45)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:43本頁(yè)面
【正文】 雇員素質(zhì) 戰(zhàn)略因素超出需要的服務(wù) 顧客滿意度 持續(xù)改進(jìn) 雇員素質(zhì) 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 財(cái)務(wù)角度 40 執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎(jiǎng)罰機(jī)制 ?漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂 ?堅(jiān)定的承諾與堅(jiān)決的履行 ?明確的承諾與準(zhǔn)確的履行 ? 西爾斯汽車(chē)維修中心的激勵(lì)制度與結(jié)果 41 執(zhí)行力組織的第四根支柱：責(zé)任病毒防火墻 ?防火墻要素一：責(zé)任階梯 42 1． 考慮各個(gè)選項(xiàng)并做出決定 ， 讓后通知對(duì)方 2． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€(gè)想法 ， 以及自己建議采用哪幾個(gè)辦法 3． 向?qū)Ψ教岢鰩讉€(gè)想法 ， 并請(qǐng)他們做出選擇 4． 向?qū)Ψ矫枋鰡?wèn)題 ， 并請(qǐng)他們問(wèn)題結(jié)構(gòu)化 5． 請(qǐng)對(duì)方來(lái)解決問(wèn)題 ， 但是你一定要觀看和學(xué)習(xí) ， 以保證在下一次你肯依自己解決 6． 把問(wèn)題堆在對(duì)方的桌子上 ， 擺出一副無(wú)助的樣子 圖 ： 責(zé)任階梯 43 ?防火墻要素二：換位思考 44 ?自我： 我知道正確答案 ?其他人： 無(wú)知或者存心不良 ?任務(wù)： 讓他 /她以我的方式行事 ?自我： 我有大量數(shù)據(jù)和經(jīng) 驗(yàn) ， 但是我并不認(rèn) 為我全知全能 ?其他人： 他 /她可能會(huì)看到我 所未看到的事情 ， 這 可能有意于我的理解 ?任務(wù)： 運(yùn)用集體的智慧 ， 以做出最佳的選擇 現(xiàn)有思考框架 改變后的思考框架 圖： 換位思考 45 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 執(zhí)行力管理 1 BOSSWAY 博格 課程核心內(nèi)容 I. 什么是執(zhí)行力？ II. 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？ III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟 IV. 經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟 V. 打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織 2 PART I 什么是執(zhí)行力 ?企業(yè)執(zhí)行力 ? 經(jīng)理人執(zhí)行力 3 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 4 執(zhí)行定義圖示 決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 5 PART II 執(zhí)行力 CT ?企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ?經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤 6 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有堅(jiān)定執(zhí)行 ? 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 組織運(yùn)行不能?chē)?yán)格執(zhí)行 ? 沒(méi)有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 ？ 7 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義 8 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯(cuò)誤 9 第一 最求完美 ? “我曾經(jīng)為了得不到 100而放棄 ,結(jié)果卻是0,若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我 :010!”
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