執(zhí)行力簡(jiǎn)要論述-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:43本頁(yè)面
【正文】 高難度問(wèn)題，促使各項(xiàng)計(jì)劃不浮夸，植于現(xiàn)實(shí)而執(zhí)行，并于每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)管理者角色定位三：策略執(zhí)行的主體 China－ co Consulting216。制定策略后也參與執(zhí)行，才能夠發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，如何調(diào)整216。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問(wèn)題，好的策略應(yīng)該是與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配的管理者角色定位二：一手抓策略一手抓執(zhí)行力 China－ co Consulting216。一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)該考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到 “ 執(zhí)行 ” 的策略216。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們就必須反思管理者的角色定位 —— 管理者應(yīng)該不僅僅制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力管理者角色定位一：管理者必須具備執(zhí)行力 China－ co Consulting216。企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)不能只停留在管理者知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重于管理者角色定位的觀念變革216?！?China－ co Consulting執(zhí)行力在今天的企業(yè)，絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題什么事都要靠執(zhí)行力來(lái)落實(shí)沒(méi)有戰(zhàn)略，方向的執(zhí)行要不得。F10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。F10％的人正在等待著什么 = 不想干。執(zhí)行力執(zhí)行力 009 China－ co Consulting中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問(wèn)題 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 3更大的問(wèn)題是 China－ co Consulting? 一 間企業(yè)的成功， 30%靠策略，? 40%靠 執(zhí)行力 ，? 其他 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。? 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大；? 績(jī)效管理管不出效益 —— 而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大?！?China－ co Consulting執(zhí)行力沒(méi)有 執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 China－ co Consulting盡管管理者作出很多無(wú)疑是非常正確的決策，然而企業(yè)最終難逃失敗的結(jié)局，原因何在？ China－ co Consulting? 管理制度不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。? 人本管理機(jī)制不見(jiàn)成效 —— 企業(yè)凝聚力只能靠錢(qián)。這種
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