執(zhí)行力execution沒有執(zhí)行力哪有競力-文庫吧資料
2025-01-19 20:26本頁面
【正文】 —給予評價 —及時反饋 n 克服下屬的抵觸：講究追蹤方式、了解追蹤的必要性、目的是為輔助下屬更好的工作、讓下屬參與、遵循對事不對人的原則 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 扮演有力的執(zhí)行角色（管理者主動執(zhí)行） n 戴爾在公開演講中熱情洋溢的強調(diào)對互聯(lián)網(wǎng)的看法 n 戴爾對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準了如指掌，并親自考察供應商的生產(chǎn)廠。如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。取決于四個品質(zhì)：真誠、謙虛、自我意識、自我超越 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 做真正該做的事 n 把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式 n 農(nóng)夫的故事 ? 戰(zhàn)略巧安排，細節(jié)多執(zhí)行 n 面對事務，先從大處考慮；然后層層思考，由大到細；面對執(zhí)行，不因小事而不為。害怕處理不好通知離職的談話。不忍心解雇滿懷期望的人 。其極端使整個群體互不團結(jié)、無法合作。 ?執(zhí)行力需要指導力，指導成為有效實現(xiàn)管理智能的方法，而不僅是訓導、命令、簡單的授權(quán)。 克雷克，將大部分時間用在走動管理上； n 人都是有惰性的，不要使員工增長惰性 n 若把 安全和維持 現(xiàn)狀 看得比 機會、首創(chuàng)精神和士氣 更重要，就容易產(chǎn)生萎縮和腐蝕。 ? 老板做的兩件事：制定戰(zhàn)略和用人 中層經(jīng)理的執(zhí)行力兩部分：業(yè)務執(zhí)行力和管理執(zhí)行力 執(zhí)行管理者的基本素質(zhì) ? 身體力行 樹立榜樣 ?證明你的領(lǐng)導水平、顯示你的領(lǐng)導才華最好的方法是用行動樹立榜樣，而不是言語的命令和各種類別的規(guī)章制度。 三大改革 利用杠桿原理 —— 用最小的努力發(fā)揮最大的效率 ? 執(zhí)行角色觀念 ?具有職業(yè)意識、能夠拓展崗位職責、能擔當內(nèi)部教練、自動校正目標、保持系統(tǒng)行動的角色（加拿大酒店門童送行李的故事） ?明茨伯格《經(jīng)理人工作性質(zhì)》描述經(jīng)理人十大角色 ? 構(gòu)建有效地執(zhí)行流程 ?韋爾奇：為各項工作構(gòu)建流程圖 ?光速?、?子彈列車? — 快速 ?好的流程：人員配置流程、執(zhí)行信息流程、執(zhí)行督導流程 行動篇 打造超凡的執(zhí)行力 ? 高效執(zhí)行力的企業(yè)的共同特點 ： o 擁有高效執(zhí)行的領(lǐng)導 o 注重個人潛力的組織薪酬設(shè)計 o 建立執(zhí)行力文化 o 人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程緊密聯(lián)系一起 第四章 打造企業(yè)的?脊梁? —— 做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人 ? 經(jīng)理人就像一個樂隊的指揮，當每一個樂器各自為政的演奏的時候，會毫無美感、吵鬧一團，只有通過指揮的努力和洞察才能夠?qū)⑵渑浜铣蔀橛猩Φ臉氛?。充分利用奧運會具備的工具。? ——鮑爾默 ? 棄疑心態(tài) （專業(yè)的精神，把疑惑問題搞清楚。? ——拉爾夫 企業(yè)具有高效執(zhí)行力的四大基石 ? 健康地執(zhí)行心態(tài) (建筑工人建教堂的故事 ) ? 激情心態(tài) ?激情象漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的長河里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。他辛苦工作，但做事沒有優(yōu)先原則。但是，他所知道的最辛苦的工作就是挖洞，所以他在他大的后院努力挖洞。 ? 管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈 ? 培訓中的浪費 培訓的四大步驟：講解 示范 演練 鞏固 ? 企業(yè)文化沒能有效地去認同 缺乏文化評價和升華 三、一流的企業(yè)一流的執(zhí)行力 ? 成功的關(guān)鍵不在于你做得多辛苦，而在于你做得多聰明。 ? 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制 一是沒人監(jiān)督；二是監(jiān)督的方法不對 。 ? 作業(yè)缺少良好的方法 (1+12?，沒有協(xié)同效應） ? 執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理。 案例 : 杰克沒有成功推行 360度考核法 二
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