如果沒有執(zhí)行力，哪有競爭力-文庫吧資料
2025-03-13 12:00本頁面
【正文】 略計(jì)劃 必須是一個 行動方案 ，可供執(zhí)行者具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 項(xiàng)目 誰 時間 地點(diǎn) 資源 方法 45 如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點(diǎn)， 再回去找他！否則 你根本學(xué)不到任何東西。 44 后續(xù)追蹤 結(jié)束會議前 ? ?結(jié)束會議前一定要 清楚告知后續(xù)追蹤的方式 ， 誰該負(fù)責(zé) 、 與 方法 如何 、 資源 ， 下一次檢討會的時間和與會人員 。 V 執(zhí)行力良好的執(zhí)行者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度 完成當(dāng)初承諾的目標(biāo) ， 2. 并找出 缺乏紀(jì)律 、 或 理念與行動不配合 等問題 ， 3. 同時也能 厘清各項(xiàng)貝體細(xì)節(jié) ， 讓組織各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 ? 不拘形式有助于找到事實(shí) ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽之下可能荒謬 ， 卻可能帶來突破性的發(fā)展 。 ? 會議如果流于形式化而且階級分明 ， 那么只要一位有力人士 ，就可輕易封殺一個好的構(gòu)想 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭辯的空間 ， 因?yàn)楹孟竺考陆砸研沃T文字 ， 早已拍板定案 。 42 強(qiáng)力的對話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是韋爾奇常掛在嘴邊的話。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ?許多人煞費(fèi)苦心追求和諧 ， 不愿得罪任何人 ， 殊不知和諧可能恰好是真理之?dāng)?， 不但壓制了批判性思考 ，也使決策過程走向地下化 。 ?大家都希望聽到新的信息 ， 選出最佳的方案 ， 所以會 樂于傾聽各方的意見 ， 也會 不吝于表達(dá)自己的看法 。 ? 最終而言 ， 它還能 創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢 ，并 提升公司股票的價值 。 ? 因?yàn)閺?qiáng)力的對話公開 、 坦誠 、 不拘形式 ，能讓事實(shí)浮現(xiàn)出來 ， 而且能讓組織 在搜集與理解資料 ， 乃至整理資料以協(xié)助決策上都會更有效能 。 要行動， 才能找到新的思考方式。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ?首先 ， 必須清楚地告知其他人你希望獲得什么成果 。組織的硬件 (策略與結(jié)構(gòu) )如果沒有軟件 (信念與行為 )配合 ， 也會運(yùn)作遲鈍 。 35 第四章 改變文化，讓項(xiàng)目動起來 36 軟硬兼施 ? 單靠策略或結(jié)構(gòu)的改變，對項(xiàng)目只能達(dá)到一定程度的影響。 ?工作時如果能記取自己以往的經(jīng)驗(yàn) ，或是接受他人經(jīng)驗(yàn)的傳授 ， 都能協(xié)助排除心理障礙 ， 強(qiáng)化情緒韌性 。 謙虛能使你坦承錯誤 。 ? 你了解自己并非無所不知 ， 學(xué)會如何聆聽別人的觀點(diǎn) ， 任何人在任何時刻都可能成為你學(xué)習(xí)的對象 。 ? 他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ， 喜歡任用比自己聰明的人 。 ? 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關(guān)的必要行動 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。 ?你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙 ， 并且有因應(yīng)之道 截人之長 ，補(bǔ)己之短 。 31 自我了解 ?「 了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠無欺的核心所在。 ? 不論你口頭上如何宣揚(yáng)你的風(fēng)格 ， 其他人還是默默觀察你的實(shí)際作為 。誠于中而形于外 ， 心口如一 。 29 情緒韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì) : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 30 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個心理學(xué)上的用語，涵意十分易懂，就是 真實(shí) 、 不虛偽 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn) 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 27 情緒韌性一 ? 在實(shí)際執(zhí)行時，堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。 26 傳授指導(dǎo)之責(zé) ? 別忘了， 80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。 25 傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重 發(fā)問的藝術(shù) 。 ? 企業(yè)中有不少計(jì)劃 ， 都是因?yàn)?不能貫徹后續(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗 ， 這也是執(zhí)行無力的主要原因 。 ?他們知道該如何 化繁為簡 ， 好 讓別人容易了解 、 評估并且展開實(shí)際行動 ， 所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī) 。 22 力求簡化 ?除了制定明確的目標(biāo)外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。」 ?表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設(shè)定清楚的優(yōu)先級 ， 員工常會因你爭我奪而讓計(jì)劃停滯 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu) ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權(quán)分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計(jì)劃順利完成 。 20 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家部能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)日不能多 : ：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)
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