如果沒有執(zhí)行力，哪有競爭力-在線瀏覽
2025-04-10 12:00本頁面
【正文】 16 了解你的企業(yè)與員工 V執(zhí)行者 人必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為念。 ?這些執(zhí)行者人并未實(shí)際參與行動 ， 對業(yè)務(wù)不夠投入 ， 因此無法掌握全貌 ， 與客戶之間也難免產(chǎn)生隔閡 。 18 激辯之后 ?假設(shè)你和某人爭辯激烈，彼此都不認(rèn)同對方的想法，可是，最后你們還是妥協(xié)出解決方案。 感謝您勇于陳述自己的觀點(diǎn) ， 由于你的坦白和堅(jiān)持 ，我們才能面對真相 。 ?這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力 ，輸贏并不重要 。 19 實(shí)事求是 ?實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在 ，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實(shí)情的員工。 ?他們不是想遮掩錯(cuò)誤 ， 就是 不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案 ， 想藉拖延時(shí)間來找出一些對策 。 ?沒有人喜歡第一個(gè)宣布壞消息 ， 成為受攻擊的炮灰 ，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者 。 ， 現(xiàn)代企某組織架構(gòu)下的員工 ， 若要順利完成工作 ， 必須清楚地了解事情的先后順序 。 大家不但競相爭奪資源 ， 也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問題 。 21 優(yōu)先級一定不能多 ?一個(gè)執(zhí)行者若是說：「我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。 ?執(zhí)行者列出的目標(biāo)與優(yōu)先級一定不能多 ， 而且要明確務(wù)實(shí) ， 以利項(xiàng)目整體效能的提升 。 ?有執(zhí)行力的人通常都 言簡意骸 ， 說話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 ， 只是 直陳己見 。 23 后續(xù)追蹤 ? 即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。 24 即使有了明確的目標(biāo) ， 如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。提出一針見血的問題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 ? 企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)； ? 至于正式的訓(xùn)練課程 ， 則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法 。 ? 缺 乏 所 謂 的 「 情 緒 韌 性 」 ( emotional fortitude)， 你 無法誠實(shí)面對自己 、 企業(yè)以及組織的真象 ， 也 無法坦率地提供別人有關(guān)公司的評量資料 。 ? 如果達(dá)不到以上要求 ， 你就不可能有很高的執(zhí)行力 。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn) ， 更會從與人相處中了解自己 ， 從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn) ，改正缺點(diǎn) 。 表里一致 ， 不戴上偽裝的面具 。唯有真誠的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會被拆穿。 一旦察覺你言行不一 ， 最優(yōu)秀的員工會對你失去信心 ， 而 最劣質(zhì)的一群人則會有樣學(xué)樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道 。 ?唯有認(rèn)清自我 ， 方能從容運(yùn)用自身的長處 ， 避免受限于自身的弱點(diǎn) 。 ?自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習(xí) ， 不斷充實(shí)成長 。 ? 自信心良好的人在對話時(shí)最能發(fā)揮貢獻(xiàn) 。 ? 他們知道自己并非萬能 ， 所以 時(shí)時(shí)保持求知欲 ， 并且鼓勵(lì)能激發(fā)出相反觀點(diǎn)的討論 ， 創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的工作氣氛 。 33 謙虛 ? 個(gè)人愈能克制自我，就愈能以實(shí)事求是的態(tài)度面對問題。 ? 你不會因驕傲而不去廣納信息以尋求最佳方案 ，也不會獨(dú)占功勞而拒絕與他人分享榮耀 。 34 留心看待經(jīng)驗(yàn) ?最根本的學(xué)習(xí)之道來自留心看待經(jīng)驗(yàn)。 ?有時(shí)候 ， 我們可以由觀察別人的行為而得到領(lǐng)悟 ， 你會發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正 。 ? 一如計(jì)算機(jī)未搭配適當(dāng)?shù)能浖秃翢o功用 。 37 如何變革成功 ?我們的基本思維很簡單： 唯有以執(zhí)行為標(biāo)的，文化變革才能成真。 ?其次 ， 員工完成目標(biāo)時(shí)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；而未能達(dá)成目標(biāo)時(shí) ， 你可以加強(qiáng)指導(dǎo) 、 撤銷獎(jiǎng)勵(lì) 、 調(diào)派其它職務(wù) ， 或請他們走路 。 38 光是思考， 不會找到新的行動方式 。 39 要展開強(qiáng)力的對話 ? 沒有強(qiáng)力的對話 (robust dialogue)， 就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。 ? 強(qiáng)力的對話還可以 培養(yǎng)創(chuàng)造力 ， 大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽 。 40 強(qiáng)力的對話 開放的胸襟 ?要開始強(qiáng)力的對話，參與者必先有 開放的胸襟 ，不為既定觀念束縛，也 不預(yù)設(shè)立場。 41 強(qiáng)力的對話 真理高于和諧 ?在坦率的言談間，大家都會表達(dá)自己真正的意見，而不是想討好上級或維持和諧。 ?當(dāng)和諧的考量占上風(fēng)時(shí) ， 解決問題的模式往往如下 ：主要的領(lǐng)導(dǎo)離席之后 ， 與會者安靜地否決自己不喜歡的決議 ， 但當(dāng)場卻不做出任何反駁 。 」 坦率能協(xié)助掃除沉默的謊言以及私下的否決 ， 也可避免創(chuàng)意受阻或事后一再修正 ， 自白耗費(fèi)大家的精力 。 ? 形式會壓抑對話 ， 不拘形式則鼓勵(lì)對話 。 ? 不拘形式的對話則是開放的 ， 歡迎發(fā)問 ， 也鼓勵(lì)即席反應(yīng)與創(chuàng)意思考 。 ? 不拘形式卻可以鼓勵(lì)員工去驗(yàn)證自己的想法 ， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與交叉比對 ， 無懼于當(dāng)著同事 、 老板與部屬的面去進(jìn)行冒險(xiǎn) 。 43 后續(xù)追蹤 V 后續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)劃不可或缺的要素。 4. 如果遇到 外在環(huán)境發(fā)生變化 ， 完善的后續(xù)追蹤也可使計(jì)劃執(zhí)行者 迅速靈活地應(yīng)變 。
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