如果沒有執(zhí)行力哪有競(jìng)爭(zhēng)力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 之后 ?假設(shè)你和某人爭(zhēng)辯激烈，彼此都不認(rèn)同對(duì)方的想法，可是，最后你們還是妥協(xié)出解決方案。 ?這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力 ，輸贏并不重要 。 ?他們不是想遮掩錯(cuò)誤 ， 就是 不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案 ， 想藉拖延時(shí)間來找出一些對(duì)策 。 ， 現(xiàn)代企某組織架構(gòu)下的員工 ， 若要順利完成工作 ， 必須清楚地了解事情的先后順序 。 21 優(yōu)先級(jí)一定不能多 ?一個(gè)執(zhí)行者若是說：「我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。 ?有執(zhí)行力的人通常都 言簡(jiǎn)意骸 ， 說話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 ， 只是 直陳己見 。 24 即使有了明確的目標(biāo) ， 如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。 ? 企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)； ? 至于正式的訓(xùn)練課程 ， 則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法 。 ? 如果達(dá)不到以上要求 ， 你就不可能有很高的執(zhí)行力 。 表里一致 ， 不戴上偽裝的面具 。 一旦察覺你言行不一 ， 最優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)你失去信心 ， 而 最劣質(zhì)的一群人則會(huì)有樣學(xué)樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道 。 ?自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習(xí) ， 不斷充實(shí)成長(zhǎng) 。 ? 他們知道自己并非萬能 ， 所以 時(shí)時(shí)保持求知欲 ， 并且鼓勵(lì)能激發(fā)出相反觀點(diǎn)的討論 ， 創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的工作氣氛 。 ? 你不會(huì)因驕傲而不去廣納信息以尋求最佳方案 ，也不會(huì)獨(dú)占功勞而拒絕與他人分享榮耀 。 ?有時(shí)候 ， 我們可以由觀察別人的行為而得到領(lǐng)悟 ， 你會(huì)發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正 。 37 如何變革成功 ?我們的基本思維很簡(jiǎn)單： 唯有以執(zhí)行為標(biāo)的，文化變革才能成真。 38 光是思考， 不會(huì)找到新的行動(dòng)方式 。 ? 強(qiáng)力的對(duì)話還可以 培養(yǎng)創(chuàng)造力 ， 大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽 。 41 強(qiáng)力的對(duì)話 真理高于和諧 ?在坦率的言談間，大家都會(huì)表達(dá)自己真正的意見，而不是想討好上級(jí)或維持和諧。 」 坦率能協(xié)助掃除沉默的謊言以及私下的否決 ， 也可避免創(chuàng)意受阻或事后一再修正 ， 自白耗費(fèi)大家的精力 。 ? 不拘形式的對(duì)話則是開放的 ， 歡迎發(fā)問 ， 也鼓勵(lì)即席反應(yīng)與創(chuàng)意思考 。 43 后續(xù)追蹤 V 后續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)劃不可或缺的要素。 ?想要推動(dòng)任何一個(gè)新計(jì)劃 ，你都必須親自投入 ， 而且負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹 ， 直到這項(xiàng)計(jì)劃融入組織 ，成為組織不可分割的一部分為止 。 執(zhí)行力 222 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 49 制定策略之問 ?在制定策略時(shí)，執(zhí)行者必須自問 ， 1. 組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo) 不可或缺的事情 ？ 2. 又該 如何著手 這些事情 ? 3. 要擬定這種計(jì)劃 ， 首先需要確認(rèn)并界定策略背后的關(guān)鍵課題 。 53 策略說明書 ? 事業(yè)單位策略說明書的篇幅以 不超過五十頁(yè) 為宜，而且要容易閱讀，同時(shí)可以 用一頁(yè)的長(zhǎng)度說明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 復(fù)雜的是我們對(duì)策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢都應(yīng)該可以歸納為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的甚本要素 。 55 策略規(guī)劃九問 外在環(huán)境 的評(píng)量如何 ? 客戶與市場(chǎng) 的了解有多少 ? 兼顧獲利 的 最佳成長(zhǎng)之道 為何 ? 是誰 ? 執(zhí)行策略的能力 ? 階段性目標(biāo) 為何 ? 短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 關(guān)鍵性課題 為何 ? 永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ? 56 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)了解多少 ? ? 你對(duì)客戶與市場(chǎng)的了解，或許并不像你所認(rèn)為的那么多。 這一工具相當(dāng)簡(jiǎn)單 ， 任何企業(yè)都可應(yīng)用 ， 有許多消費(fèi)性商品公司就因而獲益頗大 。 每年規(guī)畫一次的作法可能相當(dāng)危險(xiǎn)，尤其是那些循環(huán)周期短的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)不可能等在那里，配合你所規(guī)畫的進(jìn)度。 ， 乃是策略計(jì)劃的重要部分 。 62 策略 計(jì)劃 包含的 是具體 而清晰的理念 ，而不是什 么數(shù) 字 游戲 。 3. 進(jìn)行營(yíng)運(yùn)評(píng)估時(shí)，我會(huì)快速檢視策略計(jì)劃， 確認(rèn)兩者之間的銜接。 68 后續(xù)追蹤三步驟 1. 寄上備忘錄： 一項(xiàng)有效的做法就是致送每位與會(huì)者一份備忘錄，將敲定事項(xiàng)的細(xì)節(jié)摘要列明。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :27:2023:27:20March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 2時(shí) 27分 20秒 上午 2時(shí) 27分 02:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:27:2023:27:2023:27Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 20秒 02:27:2028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:2023:27Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時(shí) 27分 20秒 02:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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