如果沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 2時(shí) 27分 20秒 02:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 20秒 02:27:2028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 27分 20秒 上午 2時(shí) 27分 02:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 3. 進(jìn)行營(yíng)運(yùn)評(píng)估時(shí)，我會(huì)快速檢視策略計(jì)劃， 確認(rèn)兩者之間的銜接。 ， 乃是策略計(jì)劃的重要部分 。 這一工具相當(dāng)簡(jiǎn)單 ， 任何企業(yè)都可應(yīng)用 ， 有許多消費(fèi)性商品公司就因而獲益頗大 。 ? 復(fù)雜的是我們對(duì)策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢都應(yīng)該可以歸納為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的甚本要素 。 執(zhí)行力 222 正大光明 公正無(wú)私 幫助別人 成就自己 49 制定策略之問(wèn) ?在制定策略時(shí)，執(zhí)行者必須自問(wèn) ， 1. 組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo) 不可或缺的事情 ？ 2. 又該 如何著手 這些事情 ? 3. 要擬定這種計(jì)劃 ， 首先需要確認(rèn)并界定策略背后的關(guān)鍵課題 。 43 后續(xù)追蹤 V 后續(xù)追蹤是成功執(zhí)行計(jì)劃不可或缺的要素。 」 坦率能協(xié)助掃除沉默的謊言以及私下的否決 ， 也可避免創(chuàng)意受阻或事后一再修正 ， 自白耗費(fèi)大家的精力 。 ? 強(qiáng)力的對(duì)話還可以 培養(yǎng)創(chuàng)造力 ， 大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽 。 37 如何變革成功 ?我們的基本思維很簡(jiǎn)單： 唯有以執(zhí)行為標(biāo)的，文化變革才能成真。 ? 你不會(huì)因驕傲而不去廣納信息以尋求最佳方案 ，也不會(huì)獨(dú)占功勞而拒絕與他人分享榮耀 。 ?自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習(xí) ， 不斷充實(shí)成長(zhǎng) 。 表里一致 ， 不戴上偽裝的面具 。 ? 企業(yè)中的每位主管與領(lǐng)班都應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)； ? 至于正式的訓(xùn)練課程 ， 則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法 。 ?有執(zhí)行力的人通常都 言簡(jiǎn)意骸 ， 說(shuō)話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 ， 只是 直陳己見(jiàn) 。 ， 現(xiàn)代企某組織架構(gòu)下的員工 ， 若要順利完成工作 ， 必須清楚地了解事情的先后順序 。 ?這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力 ，輸贏并不重要 。 14 第三章 執(zhí)行者的七大重要行為 15 七大重要行為 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行的人究竟該做些什么 ?如何才能避免事必躬親，卻仍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)了若指掌 ?以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石： 16 了解你的企業(yè)與員工 V執(zhí)行者 人必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為念。 ?大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因 ， 在于 不能好好面對(duì)現(xiàn)實(shí) 。 8 執(zhí)行三關(guān)鍵 ?要了解執(zhí)行的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) : 紀(jì)律 ， 是策略不可分割的一環(huán) 。 ?最具影響力的美國(guó)企業(yè)中 ， 居然有高達(dá)兩成的領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗 ， 這表示一定有什么地方出了差錯(cuò) 。1 執(zhí)行 EXECUTION 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 1 ?根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， ?30%靠策略 ， ?40%靠執(zhí)行力 ， ?其它 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。 這樣的趨勢(shì)延續(xù)到二 00一年 ， 顯然二 00二年也未見(jiàn)扭轉(zhuǎn) 。 領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 。 11 人員 流程 ?當(dāng) 公司運(yùn)作順利時(shí)，我會(huì)花 20%的時(shí)間在人員流程上；而在 組織進(jìn)行重整時(shí)，這個(gè)比重會(huì)提高到40%。 ?在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中 ， 執(zhí)行者往往與日常運(yùn)作的真實(shí)情況脫節(jié) 。 事實(shí)上 ， 能經(jīng)過(guò)討論而找出解決方案 ， 本身就十分具有正面意義 。 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu) ， 譬如矩陣型組織 ， 決策權(quán)分散 、 不相統(tǒng)屬 ， 以致于各層級(jí)的員工常要進(jìn)行無(wú)休止的取舍與妥協(xié) ， 才能使計(jì)劃順利完成 。 ?他們知道該如何 化繁為簡(jiǎn) ， 好 讓別人容易了解 、 評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng) ， 所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī) 。 27 情緒韌性一 ? 在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。誠(chéng)于中而形于外 ， 心口如一 。 32 自我掌控 ? 自我掌控 是建立真正 自信心 的關(guān)鍵所在。 謙虛能使你坦承錯(cuò)誤 。 ?首先 ， 必須清楚地告知其他人你希望獲得什么成果 。 ? 最終而言 ， 它還能 創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，并 提升公司股票的價(jià)值 。 42 強(qiáng)力的對(duì)話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是韋爾奇常掛在嘴邊的話。 V 執(zhí)行力良好的執(zhí)行者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度 完成當(dāng)初承諾的目標(biāo) ， 2. 并找出 缺乏紀(jì)律 、 或 理念與行動(dòng)不配合 等問(wèn)題 ， 3. 同時(shí)也能 厘清各項(xiàng)貝體細(xì)節(jié) ， 讓組織各運(yùn)作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 4. 在整體環(huán)境中 ， 包括 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定位如何 ? 50 計(jì)劃擬定后之問(wèn) ?一
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