如果沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行動(dòng) ， 對(duì)業(yè)務(wù)不夠投入 ， 因此無(wú)法掌握全貌 ， 與客戶之間也難免產(chǎn)生隔閡 。 19 實(shí)事求是 ?實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所在 ，然而許多企業(yè)里卻充斥著回避或隱瞞實(shí)情的員工。 大家不但競(jìng)相爭(zhēng)奪資源 ， 也常有扯不清的決策權(quán)與工作關(guān)系的問(wèn)題 。 23 后續(xù)追蹤 ? 即使有了簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。 ? 缺 乏 所 謂 的 「 情 緒 韌 性 」 ( emotional fortitude)， 你 無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己 、 企業(yè)以及組織的真象 ， 也 無(wú)法坦率地提供別人有關(guān)公司的評(píng)量資料 。唯有真誠(chéng)的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會(huì)被拆穿。 ? 自信心良好的人在對(duì)話時(shí)最能發(fā)揮貢獻(xiàn) 。 34 留心看待經(jīng)驗(yàn) ?最根本的學(xué)習(xí)之道來(lái)自留心看待經(jīng)驗(yàn)。 ?其次 ， 員工完成目標(biāo)時(shí)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；而未能達(dá)成目標(biāo)時(shí) ， 你可以加強(qiáng)指導(dǎo) 、 撤銷獎(jiǎng)勵(lì) 、 調(diào)派其它職務(wù) ， 或請(qǐng)他們走路 。 40 強(qiáng)力的對(duì)話 開放的胸襟 ?要開始強(qiáng)力的對(duì)話，參與者必先有 開放的胸襟 ，不為既定觀念束縛，也 不預(yù)設(shè)立場(chǎng)。 ? 形式會(huì)壓抑對(duì)話 ， 不拘形式則鼓勵(lì)對(duì)話 。 4. 如果遇到 外在環(huán)境發(fā)生變化 ， 完善的后續(xù)追蹤也可使計(jì)劃執(zhí)行者 迅速靈活地應(yīng)變 。 ?無(wú)論多復(fù)雜的策略 ， 只要清楚界定出基本要素 ， 就能以短短一頁(yè)的篇幅將策略的本質(zhì)呈現(xiàn)出來(lái) 。 ? 幕僚人員可以透過(guò)搜集資料與運(yùn)用分析工具參與協(xié)助，但是策略計(jì)劃的 實(shí)質(zhì)內(nèi)容必須由事業(yè)的主管負(fù)責(zé)規(guī)劃。 如果執(zhí)行計(jì)劃時(shí)無(wú)法達(dá)到階段性目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人就該檢討策略是否有錯(cuò)。 60 你所提出的計(jì)劃， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達(dá)成短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠長(zhǎng)期延續(xù)企業(yè)的壽命。 66 第九章 營(yíng)運(yùn)流程： 與策略流程、人員流程連結(jié) 67 策略流程 界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 :27:2023:27Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:27:2023:27:2023:273/28/2023 2:27:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 20秒 02:27:2028 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時(shí) 27分 20秒 02:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 27分 :27March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 3. 每季進(jìn)行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計(jì)劃不致脫節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化各單位問(wèn)的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對(duì)業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問(wèn)題，又需要什么協(xié)助。 65 策略計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 1. 良好的策略計(jì)劃應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。 59 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 實(shí)時(shí)進(jìn)行 ，以反映出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)本身強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出短 至 中期 、以及 長(zhǎng)期 任務(wù)。 ? 人們?cè)谟^看自己的企業(yè)時(shí)，往往是由內(nèi)而外，也就是太把焦點(diǎn)專注在本身產(chǎn)品的制造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購(gòu)買行為。 ? 或許有人會(huì)說(shuō) :「可是我的策略很復(fù)雜，不可能濃縮成一頁(yè)。 46 第七章 策略流程： 與人員流程、營(yíng)運(yùn)流程連結(jié) 47 很少人了解，一個(gè)良好的策略規(guī)畫流程，需要對(duì) 策略「如何」執(zhí)行 的各項(xiàng)問(wèn)題，投注最多的心力。 ? 不拘形式卻可以鼓勵(lì)員工去驗(yàn)證自己的想法 ， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與交叉比對(duì) ， 無(wú)懼于當(dāng)著同事 、 老板與部屬的面去進(jìn)行冒險(xiǎn) 。 ?當(dāng)和諧的考量占上風(fēng)時(shí) ， 解決問(wèn)題的模式往往如下 ：主要的領(lǐng)導(dǎo)離席之后 ， 與會(huì)者安靜地否決自己不喜歡的決議 ， 但當(dāng)場(chǎng)卻不做出任何反駁 。 39 要展開強(qiáng)力的對(duì)話 ? 沒有強(qiáng)力的對(duì)話 (robust dialogue)， 就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。 ? 一如計(jì)算機(jī)未搭配適當(dāng)?shù)能浖秃翢o(wú)功用 。 33 謙虛 ? 個(gè)人愈能克制自我，就愈能以實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題。 ?唯有認(rèn)清自我 ， 方能從容運(yùn)用自身的長(zhǎng)處 ， 避免受限于自身的弱點(diǎn) 。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行者能不斷省視自己的優(yōu)缺點(diǎn) ， 更會(huì)從與人相處中了解自己 ， 從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn) ，改正缺點(diǎn) 。提出一針見血的問(wèn)題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 ?執(zhí)行者列出的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一定不能多 ， 而且要明確務(wù)實(shí) ， 以利項(xiàng)目整體效能的提升 。 ?沒有人喜歡第一個(gè)宣布?jí)南?， 成為受攻擊的炮灰 ，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者 。 感謝您勇于陳述自己的觀點(diǎn) ， 由于你的坦白和堅(jiān)持 ，我們才能面對(duì)真相 。 我評(píng)鑒員工的表現(xiàn) ， 不只限于公司的正式考核 ， 而是每年會(huì)有二到三次 。 ?流程中包含對(duì)企業(yè)環(huán)境提出假設(shè) 、 評(píng)估組織能力
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