【正文】 :27:2023:27Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :27:2023:27:20March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 62 策略 計劃 包含的 是具體 而清晰的理念 ，而不是什 么數(shù) 字 游戲 。 55 策略規(guī)劃九問 外在環(huán)境 的評量如何 ? 客戶與市場 的了解有多少 ? 兼顧獲利 的 最佳成長之道 為何 ? 是誰 ? 執(zhí)行策略的能力 ? 階段性目標(biāo) 為何 ? 短期與長期的平衡 ? 關(guān)鍵性課題 為何 ? 永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ? 56 對現(xiàn)有客戶與市場了解多少 ? ? 你對客戶與市場的了解，或許并不像你所認(rèn)為的那么多。 ?想要推動任何一個新計劃 ，你都必須親自投入 ， 而且負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹 ， 直到這項計劃融入組織 ，成為組織不可分割的一部分為止 。 41 強(qiáng)力的對話 真理高于和諧 ?在坦率的言談間，大家都會表達(dá)自己真正的意見，而不是想討好上級或維持和諧。 ?有時候 ， 我們可以由觀察別人的行為而得到領(lǐng)悟 ， 你會發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正 。 一旦察覺你言行不一 ， 最優(yōu)秀的員工會對你失去信心 ， 而 最劣質(zhì)的一群人則會有樣學(xué)樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環(huán)境中尋求自保之道 。 24 即使有了明確的目標(biāo) ， 如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。 ?他們不是想遮掩錯誤 ， 就是 不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前還沒有解決方案 ， 想藉拖延時間來找出一些對策 。 ?接下來 ， 我會和全體員工開會 ， 傾聽他們的發(fā)言 。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎么偉大的想法，若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟，就等于毫無意義可言。 ?我這個人做事一向有始有終 ， 所以每當(dāng)計劃停滯不前時 ， 我就會拿起電話 ， 詢問負(fù)責(zé)的主管 :「 發(fā)生了什么事 ?」 長期下來 ， 我觀察到相同的模式 ， 從而領(lǐng)悟到 關(guān)鍵問題在于執(zhí)行 。 ?執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 ， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥接憽?如何 」 與 「 是什么 」 、 提出質(zhì)疑 、不厭其煩地追蹤進(jìn)度 、 確保權(quán)責(zé)分明 。 ?事后你可以寫一封短箋給對方 ， 「 昨天在討論貴單位的發(fā)展方案時 ， 我們之間的辯論十分精采 ?！? ?表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 。 28 情緒韌性二 ? 情緒韌性來自 自我反省 與 自我控制 ，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所在。 ? 他們敢于承擔(dān)風(fēng)險 ， 喜歡任用比自己聰明的人 。 要行動， 才能找到新的思考方式。 ? 會議如果流于形式化而且階級分明 ， 那么只要一位有力人士 ，就可輕易封殺一個好的構(gòu)想 。 ? 如果你無法 在二十分鐘內(nèi)，用簡單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個計劃可言。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將應(yīng)變計劃付諸實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 :27:2023:27:20March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 27分 20秒 上午 2時 27分 02:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :27:2023:27Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 至于 營運(yùn)計劃 則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 2. 良好的策略計劃具有彈性。 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達(dá)。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭辯的空間 ， 因?yàn)楹孟竺考陆砸研沃T文字 ， 早已拍板定案 。 ?如果能做到這些 ， 你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ? 內(nèi)在的安全感使他們自有一套面對不熟悉的事物的方法 ， 并能擬定出相關(guān)的必要行動 。 ? 你 無法容忍其他人有多元的觀點(diǎn) 、 思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免于故步自封所必需的條件 。 若是未能事先考慮周詳 、 并設(shè)定清楚的優(yōu)先級 ， 員工常會因你爭我奪而讓計劃停滯 。 17 查訪真相 ?當(dāng)你查訪真相之際，不但自己可以學(xué)到東西，員工也同樣可以學(xué)到東西， 雙方都能從對話中受益。 9 執(zhí)行是一種紀(jì)律 ?執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 2 good idea ?正如作者包熙迪所說 :「 當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個 good